股份制公司管理的要点如下:首先,进行股份制改造的基础性工作,对拟改造公司进行资产评估及产权界定。资产评估是由专门的资产评估组织和人员来完成的,它为下一步的产权界定提供了基本的价格依据。
第二,资产评估和产权界定完成后,依据《公司法》限定建立合法完善的法人治理结构。其基本结构图形如下:股东大会(股东会)是公司的权力组织,它具有决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事决定其报酬事项、选举和更换由股东代表出任的监事决定其报酬事项等重大事项决定权。
第三,股份制公司应当依据《公司法》、公司章程限定逐渐完善各项内容,确保其规范化运做。
第四,改导致为股份制公司并不是股份制改造的最终目的,公司的股东、董事、监事、总经理及其相关组织应该明确各自职权及义务,最终形成有商洽、有配合、有监督的有机组织体。
第五,如果公司之前年度亏损尚未弥补完,不得提取以上和分配股利。亏损可由之前年度提取的盈余公积弥补,经股东会等类似组织准许还可将盈余公积用于分配股利,但分配后所剩的法定盈余公积不得低于公司注册资本的25%。