我一直在一家国企工作，今年我们公司想要并购另外一家公司，公司将这件事交给了我负责，请问公司并购基本流程的具体内容是什么？

公司并购基本流程具体如下，
①制定并购计划
②目标企业搜寻及调研
选择的目标企业应具备以下条件:
符合战略规划的要求;优势互补的可能性大;投资环境较好;利用价值较高。 5并购计划应有以下主要内容:
并购的理由及主要依据;并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。 2、成立项目小组
公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。
③可行性分析提出报告
由战略部负责进行可行性分析并提交报告
可行性分析应有如下主要内容:
外部环境分析(经营环境、政策环境、竟争环境)
内部能力分析
并购双方的优势与不足;经济效益分析;政策法规方面的分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测。
效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。 4(总裁对可行性研报告进行评审
④(与目标企业草签合作意向书
双方谈判并草签合作意向书
由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人 5.3合作意向书有以下主要内容:
合作方式;新公司法人治理结构;
职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标。
⑤(资产评估及相关资料收集分析
⑥收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书 7(制订并购方案与整合方案由战略部制订并购方案和整合方案