组织结构设计咨询
一、组织结构设计与调整的必要性
适宜的组织结构可以为企业各项业务和管理工作的顺利开展搭建一个有效的运作平台，可以有利于调动员工的工作积极性和主观能动性，可以形成团队力量的放大效应，可以增强企业的凝聚力，有利于提高企业的工作效率。反之，不适宜的组织结构会导致职责权限分配不合理，运作效率降低，容易出现“一盘散沙”、“推诿扯皮”现象，严重时，甚至产生“窝里斗”现象，对企业管理和业务发展贻害无穷。
现代企业管理理论提出的“权变理论”强调不同的企业以及同一企业在不同发展阶段，都应当根据特定的具体条件来选择和设计相适应的组织结构。
影响组织结构选择的主要因素包括环境、战略、规模、技术、人员素质等。
首先，房地产外部环境（政策环境、市场环境等）的变化导致房地产投资开发模式的变化，进而导致企业工作重点的转移和业务流程、部门职责的变化。
其次，企业战略的调整要求企业必须尽快地调整组织结构，以实现战略管理与组织结构的匹配。
第三，企业规模的变化也会影响组织结构设计。例如，随着开发项目规模越来越大、项目数量越来越多，业务越来越复杂，分工越来越细，企业员工人数也就越来越多，也就衍生、分解出更多的部门。
第四，企业管理模式、管理机制的调整也会影响组织结构设计。例如，在单项目管理模式下的组织结构形态与多项目开发管理模式下的组织结构形态肯定不同。
第五，人员的素质能力也影响组织机构的设置。例如，从企业实践来看，人员素质能力较强的部门往往要承担相对更重要的职能。
总之，任何一个权变因素发生较大变化时，公司都应考虑及时调整组织结构。
二、组织结构设计咨询程序与咨询成果
主要咨询成果◆ 组织结构设计说明◆ 组织结构设计图◆ 高层管理人员职责权限◆ 职能管理机构职责权限◆ 业务运营机构职责权限◆ 项目管理机构职责权限◆ 机构之间的工作接口关系说明◆ 岗位分析与岗位设计方案
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