说到精准招聘,很多没有亲身去招聘员工,去管理一个员工的人,并不能体会招聘的痛苦,往往还会想着,现在毕业的大学生那么多,失业待业的人那么多,要想招聘一个人不是轻而易举的事情吗?其实不然,企业招聘到合适人才的重要性不亚于找到合适的另一半,就像你不想整天跟你的另一半吵得鸡飞狗跳,不想跟对方聊天,对方的回应都是牛头不对马嘴,永远get不到你的点,这该是多么心累。企业也不想选择那些不在同一频道的人。虽然还有着很多人正在等待着就业,但人岗匹配才是企业最考虑的事情。
比尔.盖茨曾说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走,那么微软将会变成一个不起眼的公司”。这在一定意义上也体现了招聘工作在企业经营活动中的重要因素。小编认为,招聘与面试是企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用,第一件事就是选人,最后是做决策,按人分配岗位。其实很多企业也都意识到了人岗不匹配问题,面试时短短的30分钟和面试者的自我介绍,并不能让HR真正识别面试者的特征。尽管企业HR对人才招聘的要求也逐渐严格,但也是心有余而力不足,他们并没有正确的方法招到精准合适的人才。
在头疼招聘问题的时候,不妨回归生活,别把招聘想得比登天还难,其实生活中就有很多类似的事情,例如在找伴侣的时候,你会有自己喜欢的、想要的标准。那么要想精准招聘,首先要构建岗位模型,先弄清楚自己需要什么样的人才。
接下来就可以采取科学的人才测评方法选择适合企业使用的人才。随着互联网和大数据分析技术的发展,精准招聘的实施有了很多新技术的帮助,已经出现了一些帮助HR精准筛选人才的测评系统,可以通过对求职群体的整体分析寻找到最适合岗位的人选。
从情侣走到结婚,靠的是两个人相互吸引,相处和谐,有共同的目标,并愿意为了彼此共同努力,其实,对于企业与员工的关系来说,也是同样的一个过程。精准招聘是根据公司的发展需要找到合适人才的过程,目的是为公司达成贡献力量,而人才也能得到自身的发展,双方达成共赢。
有了工具的帮助,企业要想找到“另一半”有了更多的捷径,使用人才测评,可以全面了解人的素质,从而做到因事择人,人岗匹配。当需要企业从外部招聘人才时,可以通过人才测评来掌握应聘者的优势,从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时,人才测评可以作为这种调整的重要参考依据,从而有利于人尽其才,人尽其用。
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