曾经有做人力行政的同行，非常傲娇的对我说，我们行业、我们公司就是加班，加班就是我们的常态，说完还洋洋自得的鼻尖上翘，着实令周老师忍俊不禁。
如果说做市场的，有客户的特殊需求，因需而变时间无法掌控，加班变成常态，做生产的，工期各种原因延误，加班成了家常便饭，你一个做tm人力行政的，你居然，加班？！
R U KIDDING me？
你难道不惭愧么！！！你良心难道不会痛吗？！！！
人力行政工作，本来就属于执行性工作，而且规律性强，可控因素多，类似财务工作，根本就不会出现大范围、长时间、高频率的加班情况。
如果出现了这样的情况，那无怪乎三个原因：
其一，人少。
这个不用多解释，多大工作量应对多少人的需求，一般大家心里都有数。
其二，效率低。
别人十分钟弄完的，你一个小时了还没有头绪，从而造成工作进度拖沓，无法完成工作而加班，这。。。。属于活该。早干嘛去了？没事儿要注意练内功。
其三，分工不合理。
外行领导，上头瞎指挥、乱摊派，工作分配不合理，工作毫无计划性可言。不要小看这个，绝大多数莫名其妙的加班都是这个原因引起的。为什么呢？因为他具备极强的隐蔽性，你想想，你作为一个职场菜鸟，领导的安排你不能讨价还价吧？可如果你的领导是个糊涂蛋呢？把本来非常清晰的工作弄的颠三倒
四、乱七八糟？
这画面太美，我不敢看。。。。
其实，说到底，加班，就是人力行政的失败，并不是说一定不能加班，特殊时期，如公司筹建，突击项目等都可能，可如果要是经常性加班，那就非常病态了。
所以，周老师奉劝各位，一定要区分加班原因，珍爱生命，珍爱事业，远离加班。
律师
