(1)建设工程项目的完成是一个渐进的过程。在这个过程中,完成工程项目持续的时间要比完成其他合同时间长,特别是建设工程承包合同的有效期最长,一般的建设项目要一两年的时间,有的工程长达5年甚至更长。以施工合同为例,施工合同不仅包括施工期限,还包括保修期。当然如果加上招标投标期,合同谈判与签订期,施工合同的生命期会更长。由此决定建设工程合同的管理是个较长的过程。
(2)由于工程价值量大、合同价格高,因此合同管理对经济效益影响较大。对于承包人来说,合同管理得好,不但可以避免承包人亏本,还可以使承包人赢得利润。反之,则会使承包人蒙受较大的经济损失。在现代工程中,由于竞争激烈,合同价格中包含的利润越来越少,合同管理中稍有失误就可能导致工程亏损。
以上是建设工程合同信息管理的特点