我想办一个公司，建立一支优秀的民间团队来搞生产，研究技术，但是对于车间管理办法还是不够明确，能给我说说私营企业车间管理的办法吗？

私营企业车间管理的办法还是要根据自己的实际情况来的，但是大体的管理思路还是一样的，我划一些管理大纲你可以做一下参考！具体如下：
第一条  为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。    
第二条  公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。      
第三条  公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。      
第四条  公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。    
第五条  公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。  
第六条  公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。  
第七条  公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。      
第八条  公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。      
第九条  公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。      
第十条  公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。      
第十一条  公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。      
第十二条  公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。      
第十三条  公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。      第十四条  公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。      
第十五条  公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。      
第十六条  公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。  
第十七条  维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
希望对您有所帮助！