我是刚刚接触这份工种的新手，我看到这工程合同执行管理流程的规范化是不同的，我现在有个不清楚的地方，我们人事处那边说是不需要经过领导负责合同整体审核的步骤，但是我觉得到时候出现了什么问题我也担负不起来是不是，这是不是有规定了要让领导层这边审核过才行，我觉得就这样的管理流程还是不太放心。

合同的管理  
1、合同分类  物业发展有限公司地产项目合同按内容应分为四大类： 前期合同（包括规划、设计、勘察、监理、造价咨询等）； 工程施工合同（包括建筑、安装、装饰、景观、市政工程等）； 材料（设备）采购合同（包括材料采购、设备购买及安装等合同）； 营销策划合同（包括样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷等合同）。
2、合同编号   合同编号应由合同采购部们统一编号，合同编号次序为：项目名称及期或区、栋 （不能确定具体期别列入“跨期待分摊）-分类-流水号（按订立日期编制流水号）。如“  -五期-施工-001号”、“   -跨期待分摊-前期-001号”等。  因主合同的变更、解除等订立的补充协议，按主合同类别编号（因补充合同中可能涉及其他类别的内容），如“   -五期-施工-001-补01”
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3、合同归档  工程类、材料（设备）采购类、技术咨询服务类、营销策划类合同应一式八份；公司应有五份原件，综合管理部、财务部、合同采购部、成本管理部、需求部门各一份； 八、其他规定  物业发展有限公司各部门应严格按照管理办法执行，如在执行过程中， 与实际情况确有不适合之处，可根据实际情况作修改之请示。 本管理办法自2014年  月  日起执行。