中华企业咨询有限公司案子能有结果吗

[律师回复] 从你描述的情况看，制造业计划岗产生800万大额呆滞库存，这里面涉及到一些潜在法律问题和处理思路。先来说责任认定，如果计划岗员工在工作中有故意或重大过失，比如未按公司既定流程进行需求预测、过度采购等，导致大量库存呆滞，给公司造成损失，依据《劳动合同法》，公司有可能要求该员工承担一定赔偿责任。但公司得有明确规章制度规定此类行为需担责，且规章制度要经过民主程序制定并告知员工。同时，赔偿比例通常也会综合员工收入、过错程度等合理确定，不会让员工承担全部损失。从合同角度，如果是与供应商合同方面，要看合同中是否有关于退货、换货、降价等相关约定。若供应商交付货物与约定不符，或存在质量问题导致库存积压，可依合同追究供应商违约责任。要是因市场变化等不可预见、不可避免的客观原因导致库存呆滞，这种情况比较复杂，公司可能难以向员工或供应商追责。若要妥善处理，公司可先成立专项小组，全面梳理库存形成原因，收集相关证据，比如计划岗工作记录、沟通邮件、合同文本等。之后，与相关方积极协商解决方案，协商不成，涉及员工责任可按内部程序处理；涉及供应商责任，在评估成本效益后，可考虑通过仲裁或诉讼解决纠纷。

[律师回复] 你好，你得收集好证据，他同意你扯资得证据你要保存好

[律师回复] 你作为大股东，依据章程提议临时股东会，议题：责令该小股东3日内移交停车场密码、收费设备、全部账外收费资金至公司对公账户；暂停其财务签字、资产管理权限；委托第三方会计师事务所专项审计停车场收入、全部报销账目；逾期不返还资金、不配合移交，授权公司起诉+公安报案。要点：书面通知全体股东到场，全程录像、签到、会议记录签字；小股东拒不出席不影响决议效力（持股超半数即可通过）。