我属于工程部，职务经理，上面的直接领导是工程总监，部门设备管理中由于制度有漏洞，导致价值15的搅拌轴找不到了，日常是由设备管理人员管理，现在公司追责，我的领导，我，设备管理人员应该承担什么责任？谁应该承担主要责任？搅拌轴是春节前后由于总监直接安排处理现场废旧物资时丢的

[律师回复] 结论：你的问题属于法律调整范围，建议先理清“主体、事实、证据”三件事再行动。无论合同纠纷、侵权还是行政争议，维权的第一步永远是固定证据——合同文本、转账记录、聊天记录、现场照片、官方文书，缺了哪样都难办。第二步判断该走哪条路：能协商的先发函协商，协商不成再选投诉、仲裁或诉讼，注意各种程序的时效（民事一般三年、仲裁、行政投诉各有期限）。第三步别轻信“找关系”“交钱包过”的承诺，那多是骗局。如果涉及金额大或案情复杂，带齐材料当面咨询执业律师最有保障。你现在能做的，就是把事情经过按时间线写清楚、把证据归类保存，这一步本身就解决问题的一大半。最后提醒一句：以上是针对你描述情形的法律分析，个案细节会影响结果，务必以书面证据为准，必要时带着材料当面咨询执业律师。

[律师回复] 先说结论：建设工程事故或质量问题的责任划分，要看各方合同关系、过错程度和法定职责，不能简单归给某一方，通常建设单位、施工单位、监理单位按过错分担。判断要点：第一，施工单位对施工质量、安全生产负主体责任，若因违规操作、偷工减料、未按图施工导致问题，承担主要责任；第二，监理单位未尽到审查、旁站、验收职责的，承担相应监理责任；第三，建设单位如果违法发包、压缩合理工期、强令冒险作业、提供错误图纸，也要承担相应责任；第四，设计单位图纸存在缺陷的，按设计责任承担。追责路径上，公司内部对员工追责要看员工是否有故意或重大过失，一般员工履职行为由公司对外担责，公司赔偿后可向有重大过失的员工追偿，但不能随意把公司责任转嫁给普通员工。建议你：第一，梳理各方合同和签证、会议纪要、监理日志、验收记录；第二，固定现场证据，必要时申请质量鉴定；第三，明确自己角色，若被追责，先判断是否属于职务行为、有无过错。涉及金额较大的，尽早委托专业律师介入，避免在不清楚责任的情况下签署赔偿承诺或认责文件。