承包后再次违法分。项目部管理不善工程将工程进行一半发现亏钱就消失不见了踪影，恶意拖欠机械款付机械费，合情合法。因具有路面施工专业资质工合同是违法分包合同。孙洪斌无资质，无经验不懂造价，他报的承包价格很可能低于成本，亏损很正机械费的理由。

施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。1项目经理部在制定项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。1项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。1在施工项目管理的过程中，还应充分体现DCA循环的原理，即计划（）、实施（D）、检查（Cc）、处理（Ac）这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。1希望以上对建设工程项目部管理是什么的回答可以帮到你。