我想问一下针对股权激励需要工商登记变更吗

[律师回复] 根据《公司登记管理条例》第9条的规定，登记事项仅包括有限责任公司股东的名称或姓名，而不包括股东认缴和实缴的出资额。因此，如果股权激励的对象是公司现有股东，且未引起股东名称变化，则无须办理工商变更登记。如果得到股权奖励的是非公司股东，且公司和被激励者都愿意成为工商登记的股东，那么就需要到工商部门做变更登记。直接持有股权的激励实质上就是一种股权转让，被激励者因股权激励而成为直接持有股权的股东，因为公司股东的名称变化，故需要到工商部门办理变更登记。相对于间接持股的股权激励和虚拟股权的激励，根据其性质不需要办理股权的工商变更登记。

[律师回复] 根据《公司登记管理条例》第9条的规定，登记事项仅包括有限责任公司股东的名称或姓名，而不包括股东认缴和实缴的出资额。因此，如果股权激励的对象是公司现有股东，且未引起股东名称变化，则无须办理工商变更登记。如果得到股权奖励的是非公司股东，且公司和被激励者都愿意成为工商登记的股东，那么就需要到工商部门做变更登记。直接持有股权的激励实质上就是一种股权转让，被激励者因股权激励而成为直接持有股权的股东，因为公司股东的名称变化，故需要到工商部门办理变更登记。相对于间接持股的股权激励和虚拟股权的激励，根据其性质不需要办理股权的工商变更登记。

[律师回复] 物质奖励是以增加公务员的物质利益的方式对公务员的工作表现和成绩给予肯定、鼓励和表扬的奖励措施。其种类主要包括颁发奖金、工资晋级、准予特别假、出国旅游、馈赠贵重礼物等形式。根据《中国人民解放军纪律条令》规定，第十四条对个人和单位的奖励项目：嘉奖、三等功、二等功、一等功、荣誉称号。前款规定的奖励项目，依次以嘉奖为最低奖励，荣誉称号为最高奖励。奖励的注意事项：嘉奖适度，避免太过。我们知道凡事都有个度，对孩子的嘉奖也不例外，假如父母对孩子的嘉奖过度的话，往往会适得其反，不能取得很好的后果。嘉奖孩子也要留意技巧，过分夸大孩子的成绩时不可取的。精确的嘉奖办法应该先细心视察懂得孩子所做出的努力和成就，在此根本之上嘉奖孩子，做到有针对性、有目标性。活用表情，更得效果。对孩子进行嘉奖时，父母可运用一些表情方式，例如父母给孩子一个会意的微笑、一个喜悦的眼神以表示对其的赞成，这样孩子会感到内心雀跃，因为得到父母的认可孩子会有极大的成就感。精神鼓励为主，物资奖赏为辅。很多父母对孩子嘉奖时，就用物质奖励打发孩子，这种奖励是要适度的。父母对孩子嘉奖或嘉奖时，不可多用物资方面的奖赏，固然物资嘉奖和精力鼓励一样，都是嘉奖的一种积极有效的手腕，但多用物资奖赏，则会对孩子发生一些不良影响。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括董事和监事。在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。下列人员也不得成为激励对象： （1）最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选； （2）最近12个月内被中国及其派出机构认定为不适当人选； （3）最近12个月内因重大违法违规行为被中国及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施； （4）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的； （5）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的； （6）中国认定的其他情形。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 一、上市公司股权激励怎么激励？ 股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。 １、长期激励 从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。 ２、人才价值的回报机制 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。 ３、公司控制权激励 通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。 二、股权激励的关键点： １、激励模式的选择。激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。 ２、激励对象的确定。股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。 ３、购股资金的来源。由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。 ４、考核指标设计。股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。