企业并购的程序和流程

[律师回复] 公司并购与企业并购流程存在较大差异,主要表现为企业更大涉及领域更广,在分险方面流程会更严谨

[律师回复] 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，编制并购目标搜寻计划书，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道： 1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员；二是企业内部建立并购部门。 2、借助企业外部力量。利用专业中介机构为并购方选择目标企业出谋划策。一是精通某一行业的律师、会计师、经纪人等；二是投资银行和商业银行。

[律师回复] 基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，编制并购目标搜寻计划书，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。搜索目标企业主要有依靠企业自身力量和借助企业外部力量两种渠道：　 1、利用本企业自身力量。一是企业的高级职员；二是企业内部建立并购部门。 　　 2、借助企业外部力量。利用专业中介机构为并购方选择目标企业出谋划策。一是精通某一行业的律师、会计师、经纪人等；二是投资银行和商业银行。

[律师回复] 1、营业执照; 2、组织机构代码证; 3、税务登记证; 4、法定代表人身份证复印件及简历; 5、财务负责人身份证复印件及简历; 6、开发资质证书; 7、公司章程及公司主要管理制度; 8、公司基本情况介绍:包括公司的历史沿革;注册资本和股权结构变化情况;公司的治理结构(公司组织架构、董事长和总经理、副总经理的分工等);员工的数量与结构;历史开发业绩(楼盘情况、开发规模、销售规模);公司在全国或者公司注册地的行业地位、市场份额和规模排名等情况介绍;公司重大投资计划及目前经营状况等; 9、近三年经审计的财务报告(资产负债表、损益表、权益变动表)及最近一期财务报表,成立不足三年的客户提交自成立以来年度的财务报告; 10、公司的重大合同管理目录;1 1、银行贷款清单及合同;1 2、股东或其他机构、个人重大借款清单及合同;1 3、公司主要资产清单(包括不动产及其他重要固定资产);1 4、公司对外提供担保的说明及合同;1 5、超过100万以上的公司债权、债务清单、说明及合同(包括但不限于公司财务挂账的应收应付款项清单、说明及合同);1 6、公司及公司主要股东、公司控股子公司尚未结案或可以预见的标的金额超过20万元人民币以上重... 1、营业执照; 2、组织机构代码证; 3、税务登记证; 4、法定代表人身份证复印件及简历; 5、财务负责人身份证复印件及简历; 6、开发资质证书; 7、公司章程及公司主要管理制度; 8、公司基本情况介绍:包括公司的历史沿革;注册资本和股权结构变化情况;公司的治理结构(公司组织架构、董事长和总经理、副总经理的分工等);员工的数量与结构;历史开发业绩(楼盘情况、开发规模、销售规模);公司在全国或者公司注册地的行业地位、市场份额和规模排名等情况介绍;公司重大投资计划及目前经营状况等; 9、近三年经审计的财务报告(资产负债表、损益表、权益变动表)及最近一期财务报表,成立不足三年的客户提交自成立以来年度的财务报告; 10、公司的重大合同管理目录;1 1、银行贷款清单及合同;1 2、股东或其他机构、个人重大借款清单及合同;1 3、公司主要资产清单(包括不动产及其他重要固定资产);1 4、公司对外提供担保的说明及合同;1 5、超过100万以上的公司债权、债务清单、说明及合同(包括但不限于公司财务挂账的应收应付款项清单、说明及合同);1 6、公司及公司主要股东、公司控股子公司尚未结案或可以预见的标的金额超过20万元人民币以上重大诉讼或仲裁(清单及说明);1 7、公司高管、核心人员简历;1 8、未来三年的收入预测、现金流量预测、投资回报预测;1 9、公司在银行的评级、授信情况(如有),在银行融资不良记录(附人行征信中心企业信用报告);20、公司股东名单及签字样本;2 1、公司设有董事会的,董事会成员名单及签字样本;2 2、公司主要关联企业介绍、关联企业重大项目介绍.

[律师回复] 1. 协商解除； 2.劳动合同到期终止； 3. 经济性裁员。在企业并购人员安置流程中，比较简单的方式就是协商解除，只要我们在做尽职调查时列出这部分人员的数量即可。 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化：这种变化包括兼并、迁址、资产转移等等。比如由于资产转移，导致员工的工作岗位没有客观存在的基础。那么在此条件下，公司应当首先在内部为其安排别的岗位，假如双方不能达成一致，才可以解除合同。