国企战略绩效管理组织的五项原则是什么呢

[律师回复] 国企战略绩效管理组织的五项原则： 原则1：把战略转化为可操作的行动。 原则2：使组织围绕战略协同化。 原则3：让战略成为每一个人的日常工作。 原则4：使战略成为持续的流程。 原则5：高层领导推动变革。 【法律依据】 《劳动法》第四十六条规定，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

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[律师回复] 拖欠工资属于劳动争议。劳动者可向劳动争议仲裁委员会申请 劳动仲裁 ，请求用人单位支付。申请 劳动仲裁 时应当提交书面仲裁申请书（2份）；证据清单和相应证据材料（2份），证据材料主要有劳动合同， 工资银行 账单；身份证复印件（1份）。

[律师回复] 资产重组与公司并购是两个不同的概念。 资产重组侧重资产关系的变化，而并购则侧重于股权、公司控制权的转移。对于公司来说，即使公司的控股权发生了变化，只要不发生资产的注入或剥离，公司所拥有的资产未发生变化，只是公司的所有权结构发生变化，发生了控股权的转移。例如，A公司收购了B公司的股权，取得了对B公司的控股地位后，可能用B公司的股权进行抵押融资，或利用B公司进行担保贷款，而B公司本身并没有重大资产收购或出售行为，那么，对A公司而言，其资产进行了重组，而对B公司而言，仅是更换了股东而已，可以称其被收购了，却与资产重组无关。 但是，资产重组与并购常常是交互发生的，先收购后重组，或先重组，再并购，再重组在资本运作中也是经常采用的方式。 重组有资产重组和债务重组，内部重组和外部重组之分： 当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。 重组的方式 　上市公司通过收购资产、资产置换、出售资产、租赁或托管资产、受赠资产，和对企业负债的重组，实现资产重组。

[律师回复] 企业重组是指企业之间通过产权流动、整合带来的企业组织形式的调整。它是通过企业兼并、收购、联合、破产、分立等进行的企业组织的再造，包括企业组织的方式方法、资本结构和组织结构的变化和优化。企业重组是一种经济过程和手段，它的结果和物质内容是资产的再组合（资产重组）和优化配置。更本质地看，企业的兼并、收购、联合、破产、分立等手段（企业重组），其结果是生产设备、生产线等的调整与再组合（资产重组），由此实现生产手段的几种和大规模生产，或是实现生产的专业化和企业的精干化（资源优化配置）。 　　资本重组常与资本运营当成同意概念使用，但如果严格区分的话，资本运营与资本重组是有区别的。资本运营时一个企业战略的概念，其结果是可以带来资本的重新组织，既资本重组。也就是说，资本重组与资本运营相比较，更具有宏观概念的属性。但资本运营确实在现实中是通过资本重组而实现的。