公司合并后应该如何处置股权的分配问题

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

[律师回复] 解答如下, 1.在不丧失控制权的情况下部分处置对子公司长期股权投资r在合并财务报表中，因出售部分股权后，母公司仍能够对被投资单位实施控制，被投资单位应当纳入母公司合并财务报表。因此，在合并财务报表中，处置价款与处置长期股权投资相对应享有子公司自购买日或合并日开始持续计算的净资产份额之间的差额，应当调整资本公积（资本溢价或股本溢价），资本公积不足冲减的，调整留存收益。r 2.丧失控制权的情况下部分处置对子公司长期股权投资r母公司因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制的，在合并财务报表中，应当进行如下会计处理：r（ 1）终止确认长期股权资产、商誉等的账面价值，并终止确认少数股东权益（包括属于少数股东的其他综合收益）的账面价值。r（ 2）按照丧失控制权日的公允价值进行重新计量剩余股权，按剩余股权对被投资方的影响程度，将剩余股权作为长期股权投资或金融工具进行核算。r（ 3）处置股权取得的对价与剩余股权的公允价值之和，减去按原持股比例计算应享有原有子公司自购买日开始持续计算的净资产账面价值份额与商誉之和，形成的差额计入丧失控制权当期的投资收益。r（ 4）与原有子公司的股权投资相关的其他综合收益、其他所有者权益变动，应当在丧失控制权时转入当期损益，由于被投资方重新计量设定受益计划净负债或净资产变动而产生的其他综合收益除外。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 企业股权结构的三种模型： 第一种，绝对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67的股权，合伙人占18的股权，预留团队股权15该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定否决权。 第二种，相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51的股权，合伙人加在一起占34的股权，员工预留15的股权。这种模型下，除了少数事情需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。 第三种，不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34的股权，合伙人团队占51的股权，激励股权占15。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。 不管如何，股权分配一定要把握好一下几大原则： 控股原则创始人必须要有控股地位。 互补原则创始团队优势互补，股份梯次安排。 预留原则预留10-20给未来人才，确保新鲜血液进入。 激励原则创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。 收放原则顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。