私企劳动合同存在问题

[律师回复] 由于私营企业主大多文化水平不高，大多没有受过专业的大学教育，家族制的私营企业为企业老板创造了有利条件。整体对企业的要求没有一个宏观的角度，只要求企业给自己带来利益便可以了，再加上有一部分的私营企业主的素质不太高，企业老板认为私营企业就是自己的个人企业，混淆了自然人与法人的概念，认为企业的一切都是自己说了算。对企业硬件及软件设施没有一个标准要求，整体上又没有一个优秀管理团队，管理等全方面全由经营主来决定。对整体的企业经营不太重视，加上其对公司管理尤其是会计核算管理的意识淡薄，无法对企业财务运作给予正确指导与有效监督。使得私营企业主对会计核算难以重视，造成会计核算管理流于形式甚至出现混乱的局面。因此,往往不愿去关心,更不愿带头执行。管理者对自我控制的排斥使得内部控制无法有建立和完善内部

[律师回复] 1、产权不清。大多数企业在在创办初期特定的条件下形成的“民营公有”、“民营集体所有”等混合所有制形式，也造成产权不清、管理粗放、控制权纠纷等问题。 2、规模实力有限，无法进行正面竞争。大企业挟厚资本与实力，可以迅速实现规模生产。而较弱小的民营企业与之相比，实力有限，在正面竞争当中处于劣势。 3、管理水平落后，制约企业发展。国有大型企业制度比较健全，无论市场调研、研发生产、市场拓展、销售控制、人才培养、战略制订都已经拥有一套成熟的操作经验。相比之下，民营企业的管理随意性大，缺乏制度和规范，其管理水平有待于提高。 4、人才素质偏低，影响企业长远发展。民营企业人才素质偏低，无疑会影响企业的长远发展。 5、产业和产品科技含量低，产品缺乏竞争力。民营企业都是艰苦创业起家的，大多是拼设备拼人力的劳动密集型生产模式，起步时往往有一种生机勃勃的气势，但这种生产模式所能容纳的生产力一旦达到了顶点就难以有新的突破。 6、民营企业实行家族化经营。家族化经营在民营企业发展初期可以增强企业的凝聚力和迅速积累原始资本，促进企业步入正常发展轨道。但是随着企业规模的扩大，容易造成家族成员和非家族成员之间的不和，致使企业内部沟通困难。 7、自我创新能力差。民营企业的生命力在于不断的创新。而目前大多数民营企业的技术创新主要以模仿型创新模式为主，独创性的自主性创新不占主导地位，这导致民营企业特别是中小型民营企业难以和大企业相竞争。 8、缺乏科技创新型的企业家。所谓科技型的企业家是指既懂技术又懂经营管理的复合型人才。而在民营企业中往往懂技术的不懂经营，而懂经营的却又不熟悉企业的技术，这种科技型人才的欠缺造成民营企业的经营管理水平低下，不利于企业长期发展。以上是家族私营企业存在的问题的回答，请采纳

[律师回复] 一、法律对公款私存问题的规定经营储蓄业务的金融机构依照储蓄章程的规定吸收储蓄存款，一般不需要审查存款来源。对于公款私存问题，只要金融机构没有与公款私存的单位或责任人员串通，金融机构也不承担责任，而只应追究公款私存单位或责任人员的责任。 二、公款私存的损失谁承担在借款合同中，借款方以属于上述情况的储蓄存单作为贷款抵押，当贷款到期后借款方不能归还时，贷款方有权将抵押的储蓄存单抵还借款。因为，在订立借款合同和抵押担保时，贷款方并不知道抵押存单属于公款私存，所以，不能要求贷款方把已经依法收回的抵押贷款退出。至于公款私存的损失，应当由公款私存的单位和责任人员自行承担。

[律师回复] 国企员工经济赔偿金的通常准则对于按照正常流程进行改革的国有公司，根据财企2002313号文件精神，公司支付的经济赔偿金，所在地县级以上人民政府有限定准则的，按照限定执行无限定准则的，按照劳部发1994481号文件限定的准则执行。尽管各地方政府出台的经济赔偿准则在肯定程度上有所分别，其主要限定还是参考了劳部发1994481号文件的有关限定。劳部发1994481号文件限定的具体准则为，根据劳动者在本单位工作年限，每满2年发给相当于一个月薪水的经济赔偿金。工作时间不满2年的按2年的准则发给经济赔偿金。经济赔偿金的薪水计量准则是指公司正常生产情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均薪水。其中，员工月平均薪水低于公司月平均薪水的，按公司月平均薪水计发员工月平均薪水高于公司月平均薪水3倍或3倍以上的，可按不高于公司月平均薪水3倍的准则计发。公司经营者也应按照上述办法执行。

[律师回复] 1、老板意识融合难 很多的家族式经营企业的老板，仍处于用人疑时疑也用的状态下，很难做到放权，甚至有些企业小至赠送客户一只钮扣、 一件次品退仓，都要老板签字才能得到执行。而很多私人企业的老板都是自由回公司视察，其行程没有固定的安排，要签个字，往往也得等半天。 应对方案：对老板要耐心解释，处理任何事情都要把数据书面化及明确化，实行透明化管理，提前预约他的行程，表明事情重要性，保持思路清晰。 2、员工管理难 在家族式企业里，由于皇亲国戚比较多，平时众皇亲们的一些狐假虎威、处事拖拉等等不良作风也影响到了员工，特别是一些在任时间较长的老员工，由于接触到老板的机会相当多，往往也恃宠生娇，刚愎自用。而管理严格了，带着情绪做事，甚至是捣乱，管理松懈了，出了问题，就全是管理的错，皇亲们犯错就更不用说了，往往都不了了之，以至于员工们也纷纷效法。