员工能力不够想辞退该如何处理
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- 律师解析
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企业辞退能力不够的员工，得按法定程序来，避免法律风险。
企业得有证据证明员工能力不足。要建立科学合理的绩效考核制度，明确岗位职责与考核标准，制度要经民主程序制定并向员工公示。定期考核员工，保留考核表、工作成果报告等记录，以此证明员工没达到岗位要求。
企业要对能力不足的员工培训或调岗。培训针对员工短板，调岗要合理，不能有侮辱或惩罚性质，新岗位薪资要和原岗位相当。
要是培训或调岗后员工仍不能胜任工作，企业提前三十日书面通知员工，或额外支付一个月工资，就能解除劳动合同。解除时要给员工出具证明，十五日内办理档案和社保关系转移手续。
企业还得按员工工作年限支付经济补偿。工作满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年按一年算，不满六个月支付半个月工资。
辞退能力不足的员工，要严格依法依规，保证程序合法、证据充分，保障企业和员工合法权益。
案情回顾:
小许在某企业工作，企业认为小许能力不足欲将其辞退。企业虽有绩效考核制度，但未向小许公示，且缺乏明确证据证明小许未达岗位要求。企业未对小许进行培训或调岗，就直接提前十日口头通知小许解除劳动合同，也未支付经济补偿。小许不服，与企业产生争议。
案情分析:
1、企业辞退员工需有明确证据证明员工能力不足，应建立经民主程序制定并公示的绩效考核制度，保留考核记录，本案中企业缺乏证据且制度未公示，不符合法律要求。
2、企业应对能力不足的员工进行培训或合理调岗，本案企业未进行此操作。
3、若培训或调岗后仍不能胜任，企业应提前三十日书面通知或额外支付一个月工资解除合同，本案企业提前十日口头通知不合法。
4、企业应按规定支付经济补偿，本案企业未支付，损害了员工合法权益。
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