法院起诉欠款多长时间受理

[律师回复] 入职新公司后，时间过得忙碌又充实。从一家企业走向另一家企业，如同忘我的看我一本书后，又翻开一本新书。旧的词汇、旧的语言表达习惯、旧的行为风格、旧的思考模式、旧的环境氛围让人一时难以忘怀，但你要想在一本新书中有所收获就必须反思、必须将自己归零，否则你还是你。
四月上旬入职，但还是没接上前人的足迹，留下的是本月中旬需完成本月的绩效考核和2012年目标修订与跟踪，并维护到公司网络系统上；留下的是“一只死鱼”的电脑桌面和骤然而止的各类绩效资料，在厚厚的资料中寻找路的足迹，即使绩效专员小名背负在身，对于眼前的情景也有些不知所措。于是不断的翻阅、不断的理解、不断的尝试，不断的将这里的思维植入大脑。
还记得新体系上线前夕，经过多次与信息中心沟通，但是还是解决不了直接导入的问题，只得一份一份的手工维护，考虑到新的体系是否能与之前的体系想融合，不断的实验修改、不断的让同事实验提交，在确认将新体系维护进去之后可以正常的运行的时候，用了一个晚上将两百多份目标责任书导入了系统。累但快乐而充实，或许这也是除了金钱报酬之外另一种报酬吧，我们可以称之为成就感。
然而就在即将启动月度绩效考核的时候，总监发现在提交时仍然显示原来的目标书，新的月度目标无法显示。因为对网络运行绩效体系还不是很了解的我被责备了。没有去哀怨，而是想着如何解决，幸而发现了问题的所在，原来系统不具有识别功能，需要人工刷新才能显示新的目标书，信息中心也无法解决此问题，唯有的办法就是一对一的指导，于是整个下午马不停蹄的奔走每一个办公室，力求通知到每一个人或是现场的指导操作。等到每一个部门提交完毕后，为了不出差错于是将所有提交的绩效表格一张一张的导出来，与之前签订的纸质档逐一核对。
因为整个集团都在运行新体系，于是急急拨通了子公司相关负责人的电话，也就是带我的师傅，并将这个虽然小但是很重要的消息告诉他，希望他不要走弯路，他平淡的跟我说“我知道啊”......
最后在周例会上挨了批评，因为我电脑还不够熟练、不够仔细，我没有争辩，虽然知道是系统本身的问题，很难事前知道这一状况，如果争辩只会浪费大家的时间，也是没有结果的结果。学会承受并以此自勉，因为自此之后的一段时间里有事没事就琢磨系统、遇到问题就跟别人沟通，看看问题出在哪里。现在只要这个网络体系出现点问题，有些虽然不能解决，但基本知道问题在哪里，现在居然被一些同事误认我是信息中心的，因为.....
马云曾说“男人的胸怀是被冤枉撑大的”，,是的，我觉得一个人只有学会承受才能成长。
【作者简介】
姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

[律师回复] 入职新公司后，时间过得忙碌又充实。从一家企业走向另一家企业，如同忘我的看我一本书后，又翻开一本新书。旧的词汇、旧的语言表达习惯、旧的行为风格、旧的思考模式、旧的环境氛围让人一时难以忘怀，但你要想在一本新书中有所收获就必须反思、必须将自己归零，否则你还是你。
四月上旬入职，但还是没接上前人的足迹，留下的是本月中旬需完成本月的绩效考核和2012年目标修订与跟踪，并维护到公司网络系统上；留下的是“一只死鱼”的电脑桌面和骤然而止的各类绩效资料，在厚厚的资料中寻找路的足迹，即使绩效专员小名背负在身，对于眼前的情景也有些不知所措。于是不断的翻阅、不断的理解、不断的尝试，不断的将这里的思维植入大脑。
还记得新体系上线前夕，经过多次与信息中心沟通，但是还是解决不了直接导入的问题，只得一份一份的手工维护，考虑到新的体系是否能与之前的体系想融合，不断的实验修改、不断的让同事实验提交，在确认将新体系维护进去之后可以正常的运行的时候，用了一个晚上将两百多份目标责任书导入了系统。累但快乐而充实，或许这也是除了金钱报酬之外另一种报酬吧，我们可以称之为成就感。
然而就在即将启动月度绩效考核的时候，总监发现在提交时仍然显示原来的目标书，新的月度目标无法显示。因为对网络运行绩效体系还不是很了解的我被责备了。没有去哀怨，而是想着如何解决，幸而发现了问题的所在，原来系统不具有识别功能，需要人工刷新才能显示新的目标书，信息中心也无法解决此问题，唯有的办法就是一对一的指导，于是整个下午马不停蹄的奔走每一个办公室，力求通知到每一个人或是现场的指导操作。等到每一个部门提交完毕后，为了不出差错于是将所有提交的绩效表格一张一张的导出来，与之前签订的纸质档逐一核对。
因为整个集团都在运行新体系，于是急急拨通了子公司相关负责人的电话，也就是带我的师傅，并将这个虽然小但是很重要的消息告诉他，希望他不要走弯路，他平淡的跟我说“我知道啊”......
最后在周例会上挨了批评，因为我电脑还不够熟练、不够仔细，我没有争辩，虽然知道是系统本身的问题，很难事前知道这一状况，如果争辩只会浪费大家的时间，也是没有结果的结果。学会承受并以此自勉，因为自此之后的一段时间里有事没事就琢磨系统、遇到问题就跟别人沟通，看看问题出在哪里。现在只要这个网络体系出现点问题，有些虽然不能解决，但基本知道问题在哪里，现在居然被一些同事误认我是信息中心的，因为.....
马云曾说“男人的胸怀是被冤枉撑大的”，,是的，我觉得一个人只有学会承受才能成长。
【作者简介】
姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

[律师回复] 入职新公司后，时间过得忙碌又充实。从一家企业走向另一家企业，如同忘我的看我一本书后，又翻开一本新书。旧的词汇、旧的语言表达习惯、旧的行为风格、旧的思考模式、旧的环境氛围让人一时难以忘怀，但你要想在一本新书中有所收获就必须反思、必须将自己归零，否则你还是你。
四月上旬入职，但还是没接上前人的足迹，留下的是本月中旬需完成本月的绩效考核和2012年目标修订与跟踪，并维护到公司网络系统上；留下的是“一只死鱼”的电脑桌面和骤然而止的各类绩效资料，在厚厚的资料中寻找路的足迹，即使绩效专员小名背负在身，对于眼前的情景也有些不知所措。于是不断的翻阅、不断的理解、不断的尝试，不断的将这里的思维植入大脑。
还记得新体系上线前夕，经过多次与信息中心沟通，但是还是解决不了直接导入的问题，只得一份一份的手工维护，考虑到新的体系是否能与之前的体系想融合，不断的实验修改、不断的让同事实验提交，在确认将新体系维护进去之后可以正常的运行的时候，用了一个晚上将两百多份目标责任书导入了系统。累但快乐而充实，或许这也是除了金钱报酬之外另一种报酬吧，我们可以称之为成就感。
然而就在即将启动月度绩效考核的时候，总监发现在提交时仍然显示原来的目标书，新的月度目标无法显示。因为对网络运行绩效体系还不是很了解的我被责备了。没有去哀怨，而是想着如何解决，幸而发现了问题的所在，原来系统不具有识别功能，需要人工刷新才能显示新的目标书，信息中心也无法解决此问题，唯有的办法就是一对一的指导，于是整个下午马不停蹄的奔走每一个办公室，力求通知到每一个人或是现场的指导操作。等到每一个部门提交完毕后，为了不出差错于是将所有提交的绩效表格一张一张的导出来，与之前签订的纸质档逐一核对。
因为整个集团都在运行新体系，于是急急拨通了子公司相关负责人的电话，也就是带我的师傅，并将这个虽然小但是很重要的消息告诉他，希望他不要走弯路，他平淡的跟我说“我知道啊”......
最后在周例会上挨了批评，因为我电脑还不够熟练、不够仔细，我没有争辩，虽然知道是系统本身的问题，很难事前知道这一状况，如果争辩只会浪费大家的时间，也是没有结果的结果。学会承受并以此自勉，因为自此之后的一段时间里有事没事就琢磨系统、遇到问题就跟别人沟通，看看问题出在哪里。现在只要这个网络体系出现点问题，有些虽然不能解决，但基本知道问题在哪里，现在居然被一些同事误认我是信息中心的，因为.....
马云曾说“男人的胸怀是被冤枉撑大的”，,是的，我觉得一个人只有学会承受才能成长。
【作者简介】
姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

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姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。

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马云曾说“男人的胸怀是被冤枉撑大的”，,是的，我觉得一个人只有学会承受才能成长。
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姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。