项目半程项目经理离职咋办
- 律师解析
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1.先查看劳动合同和公司制度里离职相关规定，若员工离职违规，公司可追究违约责任。
2.评估离职对项目的影响，能内部调配人员接替就尽快安排，明确新负责人职责，保障项目推进。
3.无法内部解决时，可外部招聘临时负责人，与离职人员做好交接，形成书面记录。
4.及时与项目团队和合作方沟通，稳定各方情绪，保障项目质量和进度，维护公司利益。
案情回顾:
小朱是某公司的项目经理，突然提出离职。公司查看劳动合同和规章制度后，发现小朱的离职违反了相关规定。该项目正处于关键阶段，小朱的离职可能对项目产生不利影响。公司面临是内部调配人员接替，还是外部招聘临时负责人的抉择，并且需要小朱做好工作交接。
案情分析:
1、由于小朱的离职违反了劳动合同及公司规章制度，公司可依约追究其违约责任，以维护自身权益。
2、对于项目，公司应尽快评估小朱离职带来的影响。若能内部调配人员接替，明确新负责人职责，可保障项目按计划推进；若无法内部解决，可考虑外部招聘临时负责人。
3、公司要与小朱做好工作交接，要求其交接项目进度、资料、关键联系人等信息并形成书面记录。同时，及时与项目团队成员、合作方沟通，稳定各方情绪，避免影响项目质量与进度。
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