公司收购兼并的动机是怎样的

[律师回复] 您好，针对您的公司收购兼并的动机是什么问题解答如下, 产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展寻求扩张的企业面临这内部扩张和通过并购发展两种选择内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性具体到理论方面，并购的最常见的动机就是——协同效应(Synergy)并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由并购产生的协同效应包括——经营协同效应(OperatingSynergy)和财务协同效应(FinancialSynergy)在具体实务中，并购的动因，归纳起来主要有以下几类：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应兼并收购规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本
2.提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高从而确立企业在行业中的领导地位
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本从而提高企业的整体竞争力
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助

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1.扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应兼并收购规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本
2.提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高从而确立企业在行业中的领导地位
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本从而提高企业的整体竞争力
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助

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1.扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应兼并收购规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本
2.提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高从而确立企业在行业中的领导地位
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本从而提高企业的整体竞争力
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助

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1.扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应兼并收购规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本
2.提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高从而确立企业在行业中的领导地位
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本从而提高企业的整体竞争力
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助

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1.扩大生产经营规模，降低成本费用通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应兼并收购规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本
2.提高市场份额，提升行业战略地位规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高从而确立企业在行业中的领导地位
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过并购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度都有助于企业降低劳动力称本从而提高企业的整体竞争力
4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样的质量，名牌产品的价值远远高于普通产品并购能够有效提高品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更多的利润
5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助