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企业并购重组审核通过的程序是怎样的

最新修订 | 2024-06-01
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律师解析
企业并购重组审核通过的程序:(1)收集信息制定并购计划。
并购计划应包括:并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
(2)提出项目并购可行性分析报告。
可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。
(3)对可行性分析报告的评审与批准。
需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
(4)与并购企业签订合作意向书
由双方有关工作人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人
(5)对并购企业进行资产评估。
并购工作组要重点参与资产评估,确保相关数据的真实性与存在性。
(6)制定并购方案。
方案应包括选择有利于公司的并购方式,确定并购价格及支付方式,合适财务模拟及效益分析等。
(7)并购谈判及签约。
公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商,达成一致后按公司审批权限审批(8)并购企业的资产交接。
并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。
(9)并购公司的接管与运营。
法律依据
《公司法》第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。
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企业并购重组审核通过的程序是怎样的?
(3)对可行性分析报告的评审与批准(4)与并购企业签订合作意向书。
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并购重组审核时间
根据《中国证券监督管理委员会关于上市公司重大购买出售置换资产若干问题的通知》其中第七条:中国证监会收到上市公司报送的全部材料后审核工作时间不超过20个工作日。
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企业并购重组程序是什么
1、并购决策阶段。2、并购目标选择。3、并购时机选择。4、并购初期工作。5、并购实施阶段。6、并购后的整合对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
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企业并购重组程序是什么?
1、并购决策阶段2、并购目标选择。3、并购时机选择4、并购初期工作5、并购实施阶段7、并购后的整合对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
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企业并购重组程序是怎样的
1、并购决策阶段2、并购目标选择3、并购时机选择4、并购初期工作5、并购实施阶段6、并购后的整合对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
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