企业并购重组审核通过的程序是怎样的
- 律师解析
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企业并购重组审核通过的程序：(1)收集信息制定并购计划。
并购计划应包括：并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资金等。
(2)提出项目并购可行性分析报告。
可行性分析报告要包括并购双方的优势与不足、经济效益分析、政策法规方卖弄的分析、目标企业的主管部门及当地政府的态度分析等。
(3)对可行性分析报告的评审与批准。
需要从外部环境和内部能力等方面对可行性报告进行评审。
(4)与并购企业签订合作意向书。
由双方有关工作人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人。
(5)对并购企业进行资产评估。
并购工作组要重点参与资产评估，确保相关数据的真实性与存在性。
(6)制定并购方案。
方案应包括选择有利于公司的并购方式，确定并购价格及支付方式，合适财务模拟及效益分析等。
(7)并购谈判及签约。
公司与并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限审批(8)并购企业的资产交接。
并购工作组制定各项资源的明细交接方案及交接人员。
(9)并购公司的接管与运营。
- 法律依据
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《公司法》第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
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企业并购重组审核通过的程序是怎样的
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企业并购重组审核通过的程序是怎样的？
(3)对可行性分析报告的评审与批准(4)与并购企业签订合作意向书。
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公司经营企业并购重组审核通过的程序是怎样的
企业并购重组审核通过的程序：(1)收集信息制定并购计划。(2)提出项目并购可行性分析报告。(3)对可行性分析报告的评审与批准。(4)与并购企业签订合作意向书。(5)对并购企业进行资产评估。(6)制定并购方案。(7)并购谈判及签约。(8)并购企业的资产交接。(9)并购公司的接管与运营。
1w浏览2025-01-24
企业并购重组程序是什么
1、并购决策阶段。2、并购目标选择。3、并购时机选择。4、并购初期工作。5、并购实施阶段。6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
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公司经营海外并购企业重组程序是什么
海外并购企业重组流程是：1、确定并购战略。需要明确并购目的、确定并购路线等。2、获取相关的企业信息，建立内部并购团队并寻找财务顾问。3、进行对并购企业的初步调查，确定最终的并购目标。4、与目标企业草签合作意向书，确定相关的内容。5、进行资产评估及相关资料收集。6、制订并购方案与重组方案。7、并购谈判及签约，由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接。
1w浏览2024-09-18
企业并购重组程序是什么?
1、并购决策阶段2、并购目标选择。3、并购时机选择4、并购初期工作5、并购实施阶段7、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
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公司经营企业并购重组程序是怎样的
1、并购决策阶段2、并购目标选择3、并购时机选择4、并购初期工作5、并购实施阶段6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
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