企业标志侵权设计师有风险吗

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 专利法第二十五条规定对下列各项，不授予专利权：
（一）科学发现；
（二）智力活动的规则和方法；
（三）疾病的诊断和治疗方法；
（四）动物和植物品种；
（五）用原子核变换方法获得的物质；
（六）对平面印刷品的图案、色彩或者二者的结合作出的主要起标识作用的设计。不过，个人设计的标志可以获得版权和商标的保护。版权保护期限50年，商标保护期限10年，且可以每10年续展一次。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 包装侵权，应当包括：
1、所使用的包装侵犯他人的实用新型专利权（该包装具有一定的创造性）或者外观设计专利权；
2、所使用的包装上有商标而该商标侵犯他人所有的商标专用权。
另外还有可能刻意模仿他人知名商品的独特包装，涉嫌不正当竞争的情况。
《反不正当竞争法》第六条
经营者不得实施下列混淆行为，引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系：
（一）擅自使用与他人有一定影响的商品名称、包装、装潢等相同或者近似的标识；
（二）擅自使用他人有一定影响的企业名称（包括简称、字号等）、社会组织名称（包括简称等）、姓名（包括笔名、艺名、译名等）；
（三）擅自使用他人有一定影响的域名主体部分、网站名称、网页等；
（四）其他足以引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系的混淆行为。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 包装侵权，应当包括：
1、所使用的包装侵犯他人的实用新型专利权（该包装具有一定的创造性）或者外观设计专利权；
2、所使用的包装上有商标而该商标侵犯他人所有的商标专用权。
另外还有可能刻意模仿他人知名商品的独特包装，涉嫌不正当竞争的情况。
《反不正当竞争法》第六条
经营者不得实施下列混淆行为，引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系：
（一）擅自使用与他人有一定影响的商品名称、包装、装潢等相同或者近似的标识；
（二）擅自使用他人有一定影响的企业名称（包括简称、字号等）、社会组织名称（包括简称等）、姓名（包括笔名、艺名、译名等）；
（三）擅自使用他人有一定影响的域名主体部分、网站名称、网页等；
（四）其他足以引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系的混淆行为。

[律师回复] （
一)未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的；
(
二)故意为侵犯他人商标专用权行为提供便利条件，帮助他人实施侵犯商标专用权行为的；
(
三)给他人的注册商标专用权造成其他损害的。

[律师回复] 现在互联网可以说是十分方便，有的在互联网上很是火热，比如表情包之类的，一些商家为了博人眼球，使用这些“网红”作为包装，那么这种行为是否是侵权呢?
这种情况是侵权的，但是实践中权利人可能并不知晓自己被侵权，所以很少有类似的案件。
知识产权，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，一般只在有限时间期内有效。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。
使用来自网络的怎么判断是否侵权呢：
1、 直接使用搜索引擎抓取的而没有著名来源或者作者。
2、转发作者明确说明禁止转载的。
3、未经原作者同意对进行二次加工或者使用。
4、在作者未同意的情况下对进行商用。
5、在分享网站有明确的分享规定的情况下违反这些规定进行分享。
如果是出于营利目的，那么转载别人的作品就需要版权人的同意，否则就属于侵权。如果对方追究你的责任，你就要进行经济赔偿。
《中华人民共和国著作权法》第四十七条
有下列侵权行为的，应当根据情况，承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任：
(一) 未经著作权人许可，发表其作品的;
(二) 未经合作作者许可，将与他人合作创作的作品当作自己单独创作的作品发表的;
(三) 没有参加创作，为谋取个人名利，在他人作品上署名的;
(四) 歪曲、篡改他人作品的;
(五) 剽窃他人作品的;
(六) 未经著作权人许可，以展览、摄制和以类似摄制的方法使用作品，或者以改编、翻译、注释等方式使用作品的，本法另有规定的除外;

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 被侵犯了他人的外观设计专利权，第一件事情是要审查一下原告的外观设计专利权是否有效。根据佰腾专利巴巴资深转交表示，我国的专利可以分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。发明专利经过了实质审查，而实用新型专利和外观设计专利没有经过实质审查，只要形式上符合要求，就会发给专利证书。所以，在我国很多大实用新型专利和外观设计专利是不符合专利法要求的实质要件的。有一段时间，如认为他人侵犯了自己的实用新型专利或者外观设计专利到的话，会要求原告提供专利评价报告，否则不给立案。专利评价报告，就是对专利是否符合专利法规定的实质要件进行检索、评价之后出具的报告。这里指的实质要件，主要是新颖性、实用性和先进性。当然，现在法律已经明确规定，不用再之前进行专利权评价了。新颖性，即专利技术方案在专利申请以前国内外都没有过，没有人公开发表也没有人公开使用（2008年专利法修改以前，新颖性规定的是国内公开使用和公开发表、国外仅公开发表）。这个时候的参照物不仅仅要求能跟专利进行比对，而且时间上必须在专利申请之前。虽然专利法规定，被控侵权人有证据证明其实施的技术或者设计属于现有技术或者现有设计的，不构成侵犯专利权。但是，很多时候，的法官没有理科或者工科背景，不能的对技术的问题作出判定，或者不愿对技术的问题作出判定。如果技术比较复杂，建议可以到专利复审委员会申请专利无效。专利复审委员会受理后，请求中止审理，一般还是比较喜欢这种方式的。解决了专利是否有效的问题（新颖性的问题比较多），如果专利依然有效，下一步就是拿原告的专利跟被告的产品或者技术方案进行比对。很多人拿原告的产品跟被告的产品进行比对，这样是错误的。这种比对并非简单的一样还是不一样。关键是要看原告的专利权利要求书第1项（有的时候包括第2项）权利请求的技术特征有哪些，被告的产品和技术方案有没有包括这些技术特征。如果包括了这些技术特征，虽然多出了一些技术特征是不一样的，也构成侵权。如果不能全部包括这些技术特征，但是有些技术特征与专利请求书的从属权利请求（一般是第2项往下）一样，也不构成侵权。当然，还有同等替换的问题，不过再写就更复杂了。当然，侵犯专利权的案件中还涉及许多其他的问题。

[律师回复] 只是模仿风格而不是具体的策划内容一般不属于侵权。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 被侵犯了他人的外观设计专利权，第一件事情是要审查一下原告的外观设计专利权是否有效。根据佰腾专利巴巴资深转交表示，我国的专利可以分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。发明专利经过了实质审查，而实用新型专利和外观设计专利没有经过实质审查，只要形式上符合要求，就会发给专利证书。所以，在我国很多大实用新型专利和外观设计专利是不符合专利法要求的实质要件的。有一段时间，如认为他人侵犯了自己的实用新型专利或者外观设计专利到的话，会要求原告提供专利评价报告，否则不给立案。专利评价报告，就是对专利是否符合专利法规定的实质要件进行检索、评价之后出具的报告。这里指的实质要件，主要是新颖性、实用性和先进性。当然，现在法律已经明确规定，不用再之前进行专利权评价了。新颖性，即专利技术方案在专利申请以前国内外都没有过，没有人公开发表也没有人公开使用（2008年专利法修改以前，新颖性规定的是国内公开使用和公开发表、国外仅公开发表）。这个时候的参照物不仅仅要求能跟专利进行比对，而且时间上必须在专利申请之前。虽然专利法规定，被控侵权人有证据证明其实施的技术或者设计属于现有技术或者现有设计的，不构成侵犯专利权。但是，很多时候，的法官没有理科或者工科背景，不能的对技术的问题作出判定，或者不愿对技术的问题作出判定。如果技术比较复杂，建议可以到专利复审委员会申请专利无效。专利复审委员会受理后，请求中止审理，一般还是比较喜欢这种方式的。解决了专利是否有效的问题（新颖性的问题比较多），如果专利依然有效，下一步就是拿原告的专利跟被告的产品或者技术方案进行比对。很多人拿原告的产品跟被告的产品进行比对，这样是错误的。这种比对并非简单的一样还是不一样。关键是要看原告的专利权利要求书第1项（有的时候包括第2项）权利请求的技术特征有哪些，被告的产品和技术方案有没有包括这些技术特征。如果包括了这些技术特征，虽然多出了一些技术特征是不一样的，也构成侵权。如果不能全部包括这些技术特征，但是有些技术特征与专利请求书的从属权利请求（一般是第2项往下）一样，也不构成侵权。当然，还有同等替换的问题，不过再写就更复杂了。当然，侵犯专利权的案件中还涉及许多其他的问题。

[律师回复] 根据刑法第三百二十三条的规定，故意破坏国家边境的界碑、界桩或者永久性测量标志的，处三年以下有期徒刑或者拘役。考虑到现实生活中，有些移动、损毁国家边境的界碑、界桩以及其他边境标志、边境设施或者领土、领海标志设施的行为，尚不构成犯罪，但仍需要对其进行处罚，治安管理处罚法第三十三条中规定，移动、损毁国家边境的界碑、界桩以及其他边境标志、边境设施或者领土、领海标志设施的，处十日以上十五日以下拘留。 这里的“移动、损毁”，是指将界碑、界桩以及其他边境标志、边境设施或者领土、领海标志设施砸毁、拆除、挖掉、盗走、移动或者改变其原样等，从而使其失去其原有的意义和作用的行为。“国家边境的界碑、界桩”，是指我国政府与邻国按照条约规定或者历史上实际形成的管辖范围，在陆地接壤地区里埋设的指示边境分界及走向的标志物。界碑和界桩没有实质的区别，只是形状不同。“领土”，指一个国家主权管辖下的区域，包括领陆（陆地）、领水（水域及其底土）和领空（领陆和领水上空）等。“领海”，指沿海主权所及的与其海岸或者内水相邻接的一定范围的海域，沿海国的领海是其主权所及的领海上空及其海床和底土。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1、确定外观设计专利权的保护范围根据《专利法》第五十九条第二款的规定，其保护范围，以表示在外观设计专利权人在申请外观设计专利时向专利局提交的或者照片中的该外观设计专利产品为准，包括主视图、俯视图、侧视图等。其中主视图最为重要，因为它最能体现该项外观设计的美感。在确定外观设计专利权的保护范围时，还要注意从这些视图中找出能够体现该项外观设计美感的各项要素。
2、确定外观设计专利产品与侵权产品是否属于相同或者类似商品司法实践中的认定方法，通常是以产品的功能、用途作为标准，同时参考国际外观设计分类表有关商品的分类。如果外观设计专利产品与被控侵权产品在功能、用途上是相同的，就可以确定二者是相同或者类似商品，并继续进行下面第3点的比较。如果二者在功能、用途上不相同，可以认定二者既不是相同商品，也不是类似商品，到此就可以结束我们的侵权判定步骤，认定专利侵权不成立。
3、将外观设计专利与被控侵权产品进行对比即以普通消费者的眼光，对被授予专利的外观设计与被控侵权产品的外观设计进行要部观察，整体判断。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 包装侵权，应当包括：
1、所使用的包装侵犯他人的实用新型专利权（该包装具有一定的创造性）或者外观设计专利权；
2、所使用的包装上有商标而该商标侵犯他人所有的商标专用权。
另外还有可能刻意模仿他人知名商品的独特包装，涉嫌不正当竞争的情况。
《反不正当竞争法》第六条
经营者不得实施下列混淆行为，引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系：
（一）擅自使用与他人有一定影响的商品名称、包装、装潢等相同或者近似的标识；
（二）擅自使用他人有一定影响的企业名称（包括简称、字号等）、社会组织名称（包括简称等）、姓名（包括笔名、艺名、译名等）；
（三）擅自使用他人有一定影响的域名主体部分、网站名称、网页等；
（四）其他足以引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系的混淆行为。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下,
1、确定外观设计专利权的保护范围根据《专利法》第五十九条第二款的规定，其保护范围，以表示在外观设计专利权人在申请外观设计专利时向专利局提交的或者照片中的该外观设计专利产品为准，包括主视图、俯视图、侧视图等。其中主视图最为重要，因为它最能体现该项外观设计的美感。在确定外观设计专利权的保护范围时，还要注意从这些视图中找出能够体现该项外观设计美感的各项要素。
2、确定外观设计专利产品与侵权产品是否属于相同或者类似商品司法实践中的认定方法，通常是以产品的功能、用途作为标准，同时参考国际外观设计分类表有关商品的分类。如果外观设计专利产品与被控侵权产品在功能、用途上是相同的，就可以确定二者是相同或者类似商品，并继续进行下面第3点的比较。如果二者在功能、用途上不相同，可以认定二者既不是相同商品，也不是类似商品，到此就可以结束我们的侵权判定步骤，认定专利侵权不成立。
3、将外观设计专利与被控侵权产品进行对比即以普通消费者的眼光，对被授予专利的外观设计与被控侵权产品的外观设计进行要部观察，整体判断。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 被侵犯了他人的外观设计专利权，第一件事情是要审查一下原告的外观设计专利权是否有效。根据佰腾专利巴巴资深转交表示，我国的专利可以分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。发明专利经过了实质审查，而实用新型专利和外观设计专利没有经过实质审查，只要形式上符合要求，就会发给专利证书。所以，在我国很多大实用新型专利和外观设计专利是不符合专利法要求的实质要件的。有一段时间，如认为他人侵犯了自己的实用新型专利或者外观设计专利到的话，会要求原告提供专利评价报告，否则不给立案。专利评价报告，就是对专利是否符合专利法规定的实质要件进行检索、评价之后出具的报告。这里指的实质要件，主要是新颖性、实用性和先进性。当然，现在法律已经明确规定，不用再之前进行专利权评价了。新颖性，即专利技术方案在专利申请以前国内外都没有过，没有人公开发表也没有人公开使用（2008年专利法修改以前，新颖性规定的是国内公开使用和公开发表、国外仅公开发表）。这个时候的参照物不仅仅要求能跟专利进行比对，而且时间上必须在专利申请之前。虽然专利法规定，被控侵权人有证据证明其实施的技术或者设计属于现有技术或者现有设计的，不构成侵犯专利权。但是，很多时候，的法官没有理科或者工科背景，不能的对技术的问题作出判定，或者不愿对技术的问题作出判定。如果技术比较复杂，建议可以到专利复审委员会申请专利无效。专利复审委员会受理后，请求中止审理，一般还是比较喜欢这种方式的。解决了专利是否有效的问题（新颖性的问题比较多），如果专利依然有效，下一步就是拿原告的专利跟被告的产品或者技术方案进行比对。很多人拿原告的产品跟被告的产品进行比对，这样是错误的。这种比对并非简单的一样还是不一样。关键是要看原告的专利权利要求书第1项（有的时候包括第2项）权利请求的技术特征有哪些，被告的产品和技术方案有没有包括这些技术特征。如果包括了这些技术特征，虽然多出了一些技术特征是不一样的，也构成侵权。如果不能全部包括这些技术特征，但是有些技术特征与专利请求书的从属权利请求（一般是第2项往下）一样，也不构成侵权。当然，还有同等替换的问题，不过再写就更复杂了。当然，侵犯专利权的案件中还涉及许多其他的问题。

[律师回复] 根据刑法第三百二十三条的规定，故意破坏国家边境的界碑、界桩或者永久性测量标志的，处三年以下有期徒刑或者拘役。考虑到现实生活中，有些移动、损毁国家边境的界碑、界桩以及其他边境标志、边境设施或者领土、领海标志设施的行为，尚不构成犯罪，但仍需要对其进行处罚，治安管理处罚法第三十三条中规定，移动、损毁国家边境的界碑、界桩以及其他边境标志、边境设施或者领土、领海标志设施的，处十日以上十五日以下拘留。 这里的“移动、损毁”，是指将界碑、界桩以及其他边境标志、边境设施或者领土、领海标志设施砸毁、拆除、挖掉、盗走、移动或者改变其原样等，从而使其失去其原有的意义和作用的行为。“国家边境的界碑、界桩”，是指我国政府与邻国按照条约规定或者历史上实际形成的管辖范围，在陆地接壤地区里埋设的指示边境分界及走向的标志物。界碑和界桩没有实质的区别，只是形状不同。“领土”，指一个国家主权管辖下的区域，包括领陆（陆地）、领水（水域及其底土）和领空（领陆和领水上空）等。“领海”，指沿海主权所及的与其海岸或者内水相邻接的一定范围的海域，沿海国的领海是其主权所及的领海上空及其海床和底土。

[律师回复] 对于合伙企业设立时需防范哪些法律风险这个问题，解答如下, 　　合伙企业是指依法设立的由各合伙人订立合伙协议、共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业的债务承担无限连带责任的营利性组织。在设立过程中应注意以下几个方面：　　
1、合伙人的选择　　因合伙企业具有较强的人合性，所以合伙人一般都是彼此之间比较熟悉、信任的人。但理智的选择合伙人不单纯是熟悉、信任，还要看其有无一定的物质实力或软实力。合伙企业的合伙人承担的是无限连带责任，一旦企业债务不能偿还时，有实力偿还的合伙人就有被强制偿还企业全部债务的风险，如果其他合伙人没有实力，不应由其承担部分则很难追偿。　　
2、合伙协议的签订　　由于各合伙人都比较互相信任，加之企业设立之初对企业前景看好，对风险估计不足，有的合伙企业根本就没有书面合伙协议，只是口头约定，这样一旦发生纠纷，自己的合法很难得到全面保障；有是虽有合伙协议，但事项约定不明，也为日后的纠纷埋下了隐患。那么在签订合伙协议时应注意以下事项：　　
（1）合伙财产的约定　　所谓合伙财产就是合伙企业的财产。因出资形式多样，可以是货币，也可以是土地使用权、房屋所有权或使用权，知识产权，以及劳务出资等等。根据不同的出资，应当有不同的约定。具体说来有如下几种情况：　　
第
一、以货币与一般财产所有权出资。一般情况应认定为合伙企业的共有财产。　　
第
二、以土地、房屋出资。以土地作为出资的，只能约定以土的使用权出资，同时要约定折价份额及使用的年限，并办理登记手续。以房屋出资的，要明确是以房屋的所有权还是以使用权出资及折价份额，同时办理相关手续。　　
第
三、以知识产权出资。如合伙人以商标、专利等知识产权出资时，要明确是以知识产权的所有权还是以使用权出资，并明确出资份额，如果是以使用权出资，同时还要约定使用的年限。　　
第
四、以劳务及技能等出资。如合伙人以劳务技能等出资，要对劳务、技能达到的要求及其折价份额做一个明确的约定。　　
第
五、对以货币以外的财产出资时，如果出现瑕疵，要有明确的处理方法。　　
（2）企业事务管理的约定　　
第
一、合伙人之间的权益的分配、责任划分要明确。虽合伙企业对外承担无限连带责任，但内部合伙人之间还是要按份额分红、承担债务的。有些合伙企业对此没有约定，从而导致在分红或承担债务时合伙人之间产生纠纷，给企业造成不必要的损害。　　
第
二、企业负责人的权限要约定明确。因市场瞬息万变，企业不可能事事都由合伙人会议决定，所以企业负责人的权限要约定清楚，究竟哪些事项由企业负责人来行使，哪些事项由合伙人共同决定，这样会使企业能够适应市场，也避免了推诿、扯皮现象，有利于企业的健康发展。　　
第
三、合伙人会议投票机制要明确。在合伙人会议中各合伙人如何行使自己的投票权利一定要约定清楚。是无论投资多少一人一票，还是根据出资比例来决定票权。无论采用哪种方法，只要事先有约定，就不会出现合伙人意见不一致而无法决策的现象。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九