企业标志侵权设计师有风险吗

[律师回复] 提起侵权诉讼　　中华人民共和国侵权职责法第三十六条　　网络用户、网络服务提供者利用网络侵害他人民事权益的，应当承受侵权职责。网络用户利用网络服务实施侵权做法的，被侵权人有权通知网络服务提供者采取删除、屏蔽、断开链接等必要措施。网络服务提供者接到通知后未及时采取必要措施的，对损害的扩大部分与该网络用户承受连带职责。网络服务提供者知道网络用户利用其网络服务侵害他人民事权益，未采取必要措施的，与该网络用户承受连带职责。

[律师回复] 风格不侵权

[律师回复] 商标侵权是指：行为人未经商标权人许可，在相同或类似商品上使用与其注册商标相同或近似的商标，或者其他干涉、妨碍商标权人使用其注册商标，损害商标权人合法复权益的其他行为。行为人销售明知或应知是假冒注册商标的商品，商标专用权被侵权的自然人或者法人在民事上有权要求侵权人停止侵害、消除影响、赔偿损失。具备下述四个构成要件的，构成销售假冒注册商标的商品的侵权行为：1．必须有违法行为存在，即指行为人实施了制销售假冒注册商标商品的行为；2．必须有损害事zhidao实发生，即指行为人实施的销售假冒商标商品的行为造成了商标权人的损害后果。销售假冒他人注册商标的商品会给权利人造成严重的财产损失，同时也会给享有注册商标权的单位等带来商誉损害。无论是财产损失还是商誉损害都属损害事实。3．违法行为人主观上具有过错，即指行为人对所销售的商品属假冒注册商标的商品的事实系已经知道或者应当知道。4．违法行为与损害后果之间必须有因果关系，即指不法行为人的销售行为与造成商标权人的损害结果存在前因后果的关系。

[律师回复] 　　外观相似是否侵权需要进行比较，对比两者是否相同或相近似，如果结论为是，则侵权成立。如果结论为否，则不构成侵权。
　　《专利法》
　　第六十条
　　未经专利权人许可，实施其专利，即侵犯其专利权，引起纠纷的，由当事人协商解决；不愿协商或者协商不成的，专利权人或者利害关系人可以向人民法院起诉，也可以请求管理专利工作的部门处理。管理专利工作的部门处理时，认定侵权行为成立的，可以责令侵权人立即停止侵权行为，当事人不服的，可以自收到处理通知之日起十五日内依照《中华人民共和国行政诉讼法》向人民法院起诉；侵权人期满不起诉又不停止侵权行为的，管理专利工作的部门可以申请人民法院强制执行。进行处理的管理专利工作的部门应当事人的请求，可以就侵犯专利权的赔偿数额进行调解；调解不成的，当事人可以依照《中华人民共和国民事诉讼法》向人民法院起诉。

[律师回复] 目前事情是什么进展，小区业主个案还是存在普遍性争议，建议先行协商解决，可以代理催告并准备证据，以防诉累！

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 权利人的损失、侵权人获得的利益和专利许可使用费均难以确定的，人民法院可以根据专利权的类型、侵权行为的性质和情节等因素，确定给予一万元以上一百万元以下的赔偿。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 专利法第二十五条规定对下列各项，不授予专利权：
（一）科学发现；
（二）智力活动的规则和方法；
（三）疾病的诊断和治疗方法；
（四）动物和植物品种；
（五）用原子核变换方法获得的物质；
（六）对平面印刷品的图案、色彩或者二者的结合作出的主要起标识作用的设计。不过，个人设计的标志可以获得版权和商标的保护。版权保护期限50年，商标保护期限10年，且可以每10年续展一次。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才，即人心的凝聚问题，对各岗位工作职责明确定位。所以。
三，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，让员工看得到成长。以上种种，运用这种文化参与。
四，还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状，需要老总大力推动。鉴于此，让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度，约束和激励双管齐下，努力把企业管理提高到一个新水平。
六，明确工作标准，营造学习的氛围，优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设；从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设，两者兼容，使公司更有序。对于员工意见，在整个公司内部，甚至会对企业的后续发展影响较大，予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路，打造高效率的团队，制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，更包括了客户是否满意这个大的方向，解决人心的问题；对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰，对于好的意见及开创性的建议，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，初步构想及建议如下；从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前：
一，让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变，整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才，是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，让他们能够因为身为企业而自豪、健康，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十，避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的，流程就好象水，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用，一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务，构建有层次的人才团队，个人认为，需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲，那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力，并给予充分重视，一方面业务流程不健全，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二，就不能流于形式，最终对企业绩效发挥作用，也是企业区分平庸与卓越的重要标记，以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中，树立榜样，而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，如设立图书屋，究其原因在于标准，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的，任务布置下去没有效果，需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工，所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变，形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观，综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任，许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后，奖罚分明，便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质，在于执行力不强。这也是激励机制的一种，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范：一是制度，对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了：偏听则暗，建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅，企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上，对各部门之间的分工协作清晰界定，兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量，公司一定要予以处理。九

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 包装侵权，应当包括：
1、所使用的包装侵犯他人的实用新型专利权（该包装具有一定的创造性）或者外观设计专利权；
2、所使用的包装上有商标而该商标侵犯他人所有的商标专用权。
另外还有可能刻意模仿他人知名商品的独特包装，涉嫌不正当竞争的情况。
《反不正当竞争法》第六条
经营者不得实施下列混淆行为，引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系：
（一）擅自使用与他人有一定影响的商品名称、包装、装潢等相同或者近似的标识；
（二）擅自使用他人有一定影响的企业名称（包括简称、字号等）、社会组织名称（包括简称等）、姓名（包括笔名、艺名、译名等）；
（三）擅自使用他人有一定影响的域名主体部分、网站名称、网页等；
（四）其他足以引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系的混淆行为。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 包装侵权，应当包括：
1、所使用的包装侵犯他人的实用新型专利权（该包装具有一定的创造性）或者外观设计专利权；
2、所使用的包装上有商标而该商标侵犯他人所有的商标专用权。
另外还有可能刻意模仿他人知名商品的独特包装，涉嫌不正当竞争的情况。
《反不正当竞争法》第六条
经营者不得实施下列混淆行为，引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系：
（一）擅自使用与他人有一定影响的商品名称、包装、装潢等相同或者近似的标识；
（二）擅自使用他人有一定影响的企业名称（包括简称、字号等）、社会组织名称（包括简称等）、姓名（包括笔名、艺名、译名等）；
（三）擅自使用他人有一定影响的域名主体部分、网站名称、网页等；
（四）其他足以引人误认为是他人商品或者与他人存在特定联系的混淆行为。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 企业设立中的法律风险：在设立企业的过程中，企业的发起人是否根据《公司法》等法律法规要规定，对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否完全履行了设立企业的发起人出资等义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。比如设立失败时发起人要承担的赔偿责任。该问题涉及到的相关文件：《公司法》

[律师回复] 只是模仿风格而不是具体的策划内容一般不属于侵权。

[律师回复] （
一)未经商标注册人同意，更换其注册商标并将该更换商标的商品又投入市场的；
(
二)故意为侵犯他人商标专用权行为提供便利条件，帮助他人实施侵犯商标专用权行为的；
(
三)给他人的注册商标专用权造成其他损害的。

[律师回复] 现在互联网可以说是十分方便，有的在互联网上很是火热，比如表情包之类的，一些商家为了博人眼球，使用这些“网红”作为包装，那么这种行为是否是侵权呢?
这种情况是侵权的，但是实践中权利人可能并不知晓自己被侵权，所以很少有类似的案件。
知识产权，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，一般只在有限时间期内有效。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。
使用来自网络的怎么判断是否侵权呢：
1、 直接使用搜索引擎抓取的而没有著名来源或者作者。
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《中华人民共和国著作权法》第四十七条
有下列侵权行为的，应当根据情况，承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任：
(一) 未经著作权人许可，发表其作品的;
(二) 未经合作作者许可，将与他人合作创作的作品当作自己单独创作的作品发表的;
(三) 没有参加创作，为谋取个人名利，在他人作品上署名的;
(四) 歪曲、篡改他人作品的;
(五) 剽窃他人作品的;
(六) 未经著作权人许可，以展览、摄制和以类似摄制的方法使用作品，或者以改编、翻译、注释等方式使用作品的，本法另有规定的除外;

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 被侵犯了他人的外观设计专利权，第一件事情是要审查一下原告的外观设计专利权是否有效。根据佰腾专利巴巴资深转交表示，我国的专利可以分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。发明专利经过了实质审查，而实用新型专利和外观设计专利没有经过实质审查，只要形式上符合要求，就会发给专利证书。所以，在我国很多大实用新型专利和外观设计专利是不符合专利法要求的实质要件的。有一段时间，如认为他人侵犯了自己的实用新型专利或者外观设计专利到的话，会要求原告提供专利评价报告，否则不给立案。专利评价报告，就是对专利是否符合专利法规定的实质要件进行检索、评价之后出具的报告。这里指的实质要件，主要是新颖性、实用性和先进性。当然，现在法律已经明确规定，不用再之前进行专利权评价了。新颖性，即专利技术方案在专利申请以前国内外都没有过，没有人公开发表也没有人公开使用（2008年专利法修改以前，新颖性规定的是国内公开使用和公开发表、国外仅公开发表）。这个时候的参照物不仅仅要求能跟专利进行比对，而且时间上必须在专利申请之前。虽然专利法规定，被控侵权人有证据证明其实施的技术或者设计属于现有技术或者现有设计的，不构成侵犯专利权。但是，很多时候，的法官没有理科或者工科背景，不能的对技术的问题作出判定，或者不愿对技术的问题作出判定。如果技术比较复杂，建议可以到专利复审委员会申请专利无效。专利复审委员会受理后，请求中止审理，一般还是比较喜欢这种方式的。解决了专利是否有效的问题（新颖性的问题比较多），如果专利依然有效，下一步就是拿原告的专利跟被告的产品或者技术方案进行比对。很多人拿原告的产品跟被告的产品进行比对，这样是错误的。这种比对并非简单的一样还是不一样。关键是要看原告的专利权利要求书第1项（有的时候包括第2项）权利请求的技术特征有哪些，被告的产品和技术方案有没有包括这些技术特征。如果包括了这些技术特征，虽然多出了一些技术特征是不一样的，也构成侵权。如果不能全部包括这些技术特征，但是有些技术特征与专利请求书的从属权利请求（一般是第2项往下）一样，也不构成侵权。当然，还有同等替换的问题，不过再写就更复杂了。当然，侵犯专利权的案件中还涉及许多其他的问题。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 被侵犯了他人的外观设计专利权，第一件事情是要审查一下原告的外观设计专利权是否有效。根据佰腾专利巴巴资深转交表示，我国的专利可以分为发明专利、实用新型专利和外观设计专利。发明专利经过了实质审查，而实用新型专利和外观设计专利没有经过实质审查，只要形式上符合要求，就会发给专利证书。所以，在我国很多大实用新型专利和外观设计专利是不符合专利法要求的实质要件的。有一段时间，如认为他人侵犯了自己的实用新型专利或者外观设计专利到的话，会要求原告提供专利评价报告，否则不给立案。专利评价报告，就是对专利是否符合专利法规定的实质要件进行检索、评价之后出具的报告。这里指的实质要件，主要是新颖性、实用性和先进性。当然，现在法律已经明确规定，不用再之前进行专利权评价了。新颖性，即专利技术方案在专利申请以前国内外都没有过，没有人公开发表也没有人公开使用（2008年专利法修改以前，新颖性规定的是国内公开使用和公开发表、国外仅公开发表）。这个时候的参照物不仅仅要求能跟专利进行比对，而且时间上必须在专利申请之前。虽然专利法规定，被控侵权人有证据证明其实施的技术或者设计属于现有技术或者现有设计的，不构成侵犯专利权。但是，很多时候，的法官没有理科或者工科背景，不能的对技术的问题作出判定，或者不愿对技术的问题作出判定。如果技术比较复杂，建议可以到专利复审委员会申请专利无效。专利复审委员会受理后，请求中止审理，一般还是比较喜欢这种方式的。解决了专利是否有效的问题（新颖性的问题比较多），如果专利依然有效，下一步就是拿原告的专利跟被告的产品或者技术方案进行比对。很多人拿原告的产品跟被告的产品进行比对，这样是错误的。这种比对并非简单的一样还是不一样。关键是要看原告的专利权利要求书第1项（有的时候包括第2项）权利请求的技术特征有哪些，被告的产品和技术方案有没有包括这些技术特征。如果包括了这些技术特征，虽然多出了一些技术特征是不一样的，也构成侵权。如果不能全部包括这些技术特征，但是有些技术特征与专利请求书的从属权利请求（一般是第2项往下）一样，也不构成侵权。当然，还有同等替换的问题，不过再写就更复杂了。当然，侵犯专利权的案件中还涉及许多其他的问题。

[律师回复] 可以选择免费字体。如宋体、黑体、仿宋、隶书、楷书等。这些字体在我们安装系统的时候是电脑自带的，也就是字体的使用权已经随着电脑和操作系统给予用户了，你再用就不算侵权。可以使用付费字体。如果企业觉得这些免费字体无法凸显自己的品牌文化，那可以去付费字体里挑选一款喜欢的，然后支付版权费获得使用授权即可。可以自己设计字体。如果企业觉得为了使用两三个字就得付一套字体的钱不划算，那也可以自己设计字体。在别人字体基础上做完全变形，也就是再创造就行。