怎么管理企业债权债务？

[律师回复] 一、企业债务管理与借款管理的区别
（一）债务是指过去的交易、事项形成的现实义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。债务管理是指企业通过银行贷款、发行债券、商业信用等方式来筹集经营所需资金并对其运营全过程进行管理。借款是指企业向银行等金融机构借入的款项。借款管理仅指向金融机构借入款项运营管理。
（二）经营中，所有企业都或多或少地存在债务，但并非所有企业都进行借款经营。有些行业受生产领域、销售范围、市场环境、金融政策、理财目标等的影响，企业依赖自有资金运营完全能达到经营目的，实现战略目标，这类企业的债务主要体现在商业信用上。因此债务内容丰富，对债务进行管理不是借款管理所能取代的。
二、 债务管理有哪些类型
（一）债务管理按债务偿还期限分为流动负债和长期负债管理。
流动负债管理，是指企业对在一年或超过一年的一个营业周期内需动用流动资产或举借新的流动负债来偿付的债务运营及管理。
长期负债管理，是指企业对在一年或超过一年的一个营业周期以上偿付的债务运营和管理。
（二）按债务形成分为借款性债务、往来性债务和自发性债务管理。
借款性债务管理，是指对企业在向银行和社会筹资过程中有意识地主动增加的债务进行管理，如对银行借款、应付债券的管理。
往来性债务管理是指对在外部交易中形成的应付账款、应付票据、预收账款等债务的管理。自发性债务管理，是指对在生产经营活动中自动形成和增加的债务进行管理，如应交税金、应付福利费、应付工资、应 付利润等的管理。
（三）按债务是否肯定分为实有债务和或有债务管理。
实有债务管理是指对事实上已经发生，企业必定要承担偿 还义务的各项债务进行管理，如银行借款的管理。
或有债务管理是指对尚未确定的未来事项可能需要承担的经济责任进行管理，如应收票据贴现、未决诉讼等的管理。

[律师回复] 建立债权债务的事前管理、事中管理、事后管理。根据债权债务所处的不同阶段，分别制定相应的管理策略，相互配合，实现高效运行的一体化管理。企业债权债务管理主要是明确管理职责和对债权债务进行登记造册，事中管理主要是通过对债权债务进行分析，有重点地采取相应的措施，包括考虑改进债权债务发生的管理工作，确定近期应清理重点，制定清理方案，将其中部分债权债务列作坏账，予以核销等。事后管理主要是针对债权债务到期后所进行的清理。企业可按照分析的资料，对延期的债权债务明确清理目标，根据目标选用不同的清理方式。如为提高清理人员的积极性而采取合理的奖励措施，在清理成本高，清理难度极大时委托第三方清理等。在清理过程中有时会发生债权债务纠纷，企业可选用协商解决、调解解决、仲裁解决甚至司法解决等各种法律手段,以维护企业的应得利益。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 企业债务怎样进行风险管理
(一)当事人协商清偿债务。我国《民法通则》和去年实施的新《合同法》确立了意思自治原则，当事人在不违反法律的禁止性规定的情况下，有权自主地设立、变更、终止民事法律关系，当事人之间债务的清理也应属于意思自治的范畴，因此，当事人协商清偿债务的行为应得到法律的认可。
(二)诉讼清偿债务。协商偿债是私力救济的手段，而的强制偿债是公力救济。当事人双方不能协商偿债时，债权人企业可向人民提讼，通过的判决保证自己债权的实现。当然，协商不是必经程序，当事人可不经协商直接向。
(三)兼并清债。企业兼并能充分发挥企业的组合效能，优化经济结构，并能妥善处理债务人企业的遗留问题。企业兼并后，被兼并企业的债务由兼并企业承担，被兼并企业的职工由兼并企业安置，这不仅有利于企业债务的清偿，则且有利于维护社会的稳定。
(四)债转股。债转股是指债权人企业与债务人企业通过协商将债权人的债权按其价值折合为股份，使债权转化为股权，从而使企业债务归于消灭的偿债方式。
二、企业的债务风险有哪些
企业的债务风险是指企业作为债权人在法律保护范围内面临的债款损失风险，企业的债务风险有哪些或者来自于哪些方面呢?从风险来自于企业自身还是企业外部环境可以分为以下两种：
(一)企业外部环境引起的债务风险
1、行业保护主义引发的债务风险。不同地区、不同行业企业之间的债权债务涉及到该地区、该行业的利益，其采取保护主义措施，对内实行特殊保护与扶持，对外进行歧视和排挤，致使其他地区、其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权。
2、不正当竞争行为严重。一些企业为谋取自身利益，不惜采用商业贿赂、发布虚假广告等手法推销残次伪劣产品，骗签合同，或者借机占领市场、挤垮竞争对手。这样做的后果使受害企业产品积压，陷入危机，只好靠举债、拖债度日。
(二)企业自身管理不善引发的债务风险
1、订立合同时的失过。目前仍有分布企业未建立现代化的企业法律管理制度，法律意识淡薄，订约前不认真审查对方的主体资格、经营范围、资信状况、履约能力，结果上当受骗、货款两空，或者是货款久拖不得。
2、履行合同中的欠缺。企业不及时行使自己的债权，不在法定或约定的履行期限内催收货款，结果由于债务人企业的债权人不断增多，债务数额不断扩大，以致于其无力偿还，只好任其拖欠。
3、请求权行使的懈怠。在实践中，一些债权人往往怠于行使自己的请求权，既不及时同债权人协商进行处理，也不及时请求仲裁机关或人民予以解决，以至超过诉讼时效。
企业发展壮大是需要大量的财力和物力，所以，借钱对企业来说是很常见的事情，借钱就需要还债，这其中的风险就显而易见了，所以，应及时解决才能让企业立于不败之地。

[律师回复] 第一节 岗位责任制第一条 单位负责人为本单位应收及应付款项管理的第一责任人，负责款项全过程管理。第二条 财务负责人组织应收、应付款项的日常管理工作。第三条 财务部门为应收、应付款项管理的主办部门，经营开发部、工程管理部、机械物资部、法律事务部门为应收、应付款项管理的协办部门，审计、监察部门为应收、应付款项管理的监督检查部门。各部门应设立专、兼职的管理人员，部门之间要密切配合、互通情况，共同做好应收、应付款项管理工作。第四条 财务部门职责:
(一)办理应收、应付款项的管理工作;
(二)负责编制并下达月、季、年度应收款项催收计划及催收方案，并按月组织相关部门完成应收款项的清收工作;
(三)负责建立健全应收款项台账和重点项目档案，定期编制应收款项明细表;
(四)严格按照公司资金管理和使用的有关规定，加强对外投资、对外借款、对外担保和工程垫资的控制和监督;
(五)负责对公司各单位及相关部门的应收款项清收工作的考核;
(六)负责应收款项管理的分析总结工作，针对问题及时提出管理建议;
(七)及时偿还债务，避免长期债务情况的发生;
(八)对已形成的债务，合理确定偿还时间和规模;
(九)与债权方及时沟通、核对，财务困难时，要得到债权方的理解，避免造成不良影响。以上是企业债权债务管理制度的回答，希望我的回答你能满意！

[律师回复] 企业要采取强有力的催收措施，收取应收账款，一旦应收账款到期，就要及时通过信函、电话或电报等方式催收。如仍未收到账款，应分析原因，寻找对策，再次通过函电或专程上门实施催收，对欠款客户所施加的压力要逐渐增强，直至货款收回。具体个人独资企业债权债务管理应注意以下方面：　　(1)及时开具发票。对于赊销的客户，通常认为收到发票后赊销期限才算开始，有些客户甚至以收到发票作为付款的条件，故企业要及时开具并寄送发票。　　(2)严格追查逾期未收的账款。对那些逾期未收的账款要有严格的追查制度，这直接与客户的欠款金额大小有关。花很多时间和费用去追回一笔并不值得这么做的逾付款，可能毫无意义，但是有时即使收款费用高于款项本身，也值得去追索，主要是告知客户企业执行其信用和收账制度的严肃性。　　(3)定时、定次向客户发送付款通知书或催款通知单，并建立客户还款进度记录簿，对应收账款实行跟踪管理，及时把逾期未付情况上报主管领导，以便制定正确的收款政策。　　(4)权衡得失，平衡关系。企业在执行收账制度时，必须在收账费用及惹怒甚至失去本来很好的客户的风险，与将带来的效益之间搞好平衡。在严格执行制度时作适当的变通，注意讲究收账技巧，对无力偿付和故意拖欠的要采取不同的收账策略，如：寄函，打电话，派专人催收，双方协商解决，借助于有权威的第三者调解等。　　(5)诉诸法律，收回欠款。企业对于少数逾期不付款的客户，在多次上门追讨无效的情况下，可以向法院提起诉讼，通过法律手段予以追讨。　　(6)建立销售回款一条龙责任制。为防止销售人员片面追求完成销售任务而强销、盲销，企业应在内部制订严格的资金回款考核制度，以实际收到的货款数作为销售部门的考核指标，每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到回收资金全过程负责，使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。

[律师回复] 解答如下, 暂不作处理：
（
1）以现金清偿某项债务的，从一定意义上讲会导致实收资本或资本公积虚增、可使企业所有者权益增加，从而降低企业的资产负债率。但资产负债率的降低，并不是正常偿债的结果您好，如减少债务本金，减记部分作为资本公积；大于或等于重组债务账面价值时。企业在债务重组过程中会获得以下两种收益、导致所有者权益的结构变化，影响未来利益分配关系，导致企业实收资本或资本公积增多，债务重组并没有增加务人的资产总量，也没有增加资产的变现能力，而是由于企业与债权人达成协议或的裁决，分担了企业的部分经济负担，1。
（
3）债务转为资本的，企业应奖应付债务的账面价值与债权人放弃债权而享有股权份额的差额计入资本公积。
（
4）以修改其他债务条件进行债务重组的，小于重组债务账面价值时，企业应将重组应付债务的账面价值减记为将来应付金额、可使企业的负债减少。3，企业应将债务重组的账面价值与支付的现金之间的差额，计入资本公积，所以负债与所有者权益的转换应征得公司董事会或股东会的同意。5、可以盘活部分闲置资产，使企业的原所有者权益结构发生变化，将影响到企业未来利益分配关系。由于债务重组可采取将债权转换为产权的方式进行，这个过程只是负债与所有者权益的转换，并没有实际新增企业资产，而新资产的注入恰恰是面临财务困境的企业所迫切需要的。负债转化为所有者权益。《企业会计准则——债务重组》规定，债务重组可通过修改有关债务条件来实现，提高资产利用率、减少债务利息等、销售渠道、经营管理等影响企业盈利能力的根本因素，降低了企业未来的财务费用，从而降低资产使用成本。《企业会计准则—债务重组》规定。由此可见，由于债务重组过程中，企业不确认重组收益，债务重组并没有改善企业的产品质量。负债是企业的未来经济负担，负债本金和利息的减少就是减轻了企业未来的经济负担，并不意味着企业偿债能力的增强，因为。由于债务重组可以以非现金资产抵偿债务，企业可以用闲置的资产而刚好是债权人需要的非现金资产来抵债。2：债务重组收益；资产处理收益，实现资产重组，从而盘活部分闲置资产、能够减轻企业的未来财务负担。4。
（
2）以非现金资产清偿某项债务的，企业用于抵偿债务的非现金资产的账面价值和相关税费之和与应付债务账面价值的差额作为资本公积或直接计入营业外支出

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[律师回复]
一、进一步提高对维护金融债权重要性的认识，正确处理企业改制与保全金融债权的关系
　　维护金融债权，是防范金融风险，促进经济、金融发展和社会稳定的大事。在我国市场经济发展过程中，金融机构肩负着支持、促进经济发展的重要责任。当前企业改制过程中一些地方出现的逃废银行债务的行为，破坏了信用关系。各有关部门一定要从大局出发，统一思想和认识，妥善处理好企业改制与保全金融债权的关系；要认真学习、正确掌握国家关于企业改革工作一系列的方针政策，在企业改制中切实保护债权人的合法权益；企业主管部门和债权金融机构要根据实际情况，坚持选准一个，改一个，不搞一刀切，不要成风。
　　
二、切实加强对企业改制工作的指导与监督，努力提高改制的效果
　　企业改制涉及面广，需要综合配套，是一项十分复杂的社会改革工程，各部门要密切配合，切实加强对企业改制工作的指导与监督，为企业改制创造有利条件，真正使改制工作规范有序进行。
　　
（一）负责企业改制工作的主管部门要认真研究制定和审批企业改制方案，及时监督检查企业改制方案的实施。企业改制应按照现行法律法规和政策的规定落实金融债务，制定企业改制方案时，要听取债权金融机构的意见，实施改制过程中，也应当请当地主要债权金融机构参加。在组织实施工作中，企业及主管部门要充分尊重债权金融机构的意见，对不合规的做法要及时纠正和制止。
　　
（二）各级金融机构要主动参与企业改制工作，依法维护金融债权的安全。对实行股份制、股份合作制及被兼并的企业，要由改制后的企业及兼并企业承担原企业及被兼并企业的全部贷款本息，签订还本付息协议书并落实相应担保措施；对出售、拍卖、转让的企业，开户金融机构要参与产权转让的全过程，所得资金收入要偿还金融债务，已设定抵押权、质权的抵押物、质物出售，需经抵押权人同意，出售收入必须优先用于清偿抵押、质押贷款本息；对实行租赁或承包的企业，出租、发包方和承租、承包方要与原债权金融机构签订偿还借款本息的协议，并在原主办金融机构开立基本结算户；对实行分立的企业，要按所得有效资产的比例，同比承担金融债务，做到债随物走，不得只承接资产，不负担债务；对实行合资（合作）的企业，新建企业或经营部门要以出资比例同比或依合资（合作）合同的规定承担贷款债务；对实行破产的企业，要按照法律法规和政策的规定，清偿金融机构的债权。总之，企业不管采取哪种形式进行改制，都要落实好债务，不允许以各种方式，逃废银行债务。发现这类行为，债权金融机构要及时提出纠正和处理的意见，逾期仍不改正的，各债权金融机构要根据有关规定予以抵制，并给予必要的制裁，直到问题得到解决。
　　
（三）各级财政（含国有资产行政管理部门，下同）和税务部门要严格按照国家有关法律法规，切实加强对企业改制前的清产核资、资产评估、资产处置、产权界定和登记等工作的监督管理，严禁将改制企业的国有资产人为低估和无偿量化分配给个人。各级财政和税务部门应当参与改制企业的清产核资和资产处置工作。改制企业清产核资的结果，要报主管税务部门备案，凡涉及税务处理事项，要经主管税务部门确认或审批。改制企业的资产评估必须聘请省级以上国有资产行政管理部门认定的具备资产评估资格的中介机构评估和审核，评估结果要经各级财政或国有资产行政管理部门的确认。改制企业发生产权变动时，要办理产权变更登记手续。企业办理产权变动登记必须提供金融机构出具的金融债权保全文件和资产评估确认批复，否则不予登记。
　　
（四）各级工商行政管理部门要按照有关法规和政策的规定，认真做好改制企业的登记工作。改制企业办理开业、变更和注销登记时，要提交经中国人民银行或其派出机构认可的债权金融机构出具的金融债权保全证明文件，未提交上述证明文件的，各级工商行政管理机关不得为其办理有关登记注册和颁发新的营业执照。对各债权金融机构反映的确有逃废金融债务行为的企业，各级工商行政管理部门应积极配合有关部门依法处理。
　　
（五）各级税务部门要按照《税务登记管理办法》认真做好改制企业的税收登记工作，严防国家税收流失。改制企业办理税务登记时，税务部门要严格审查企业的营业执照和债权债务状况，对未办理企业登记、被工商行政管理机关吊销营业执照和金融债务未落实的改制企业，税务部门不得为其办理税务登记，不得为其发售发票。
企业改制贷款债权管理的大致内容如上望采纳

[律师回复] 　　破产程序中的企业的债权人会议不能罢免该企业的财产管理人。根据法律规定，破产企业的管理人由指定，也只能由更换，如果债权人会议认为管理人不能依法、公正执行职务或者有其他不能胜任职务情形的，可以申请予以更换。　　相关法律可参考：　　《中华人民共和国企业破产法》第二十二条　管理人由人民指定。　　债权人会议认为管理人不能依法、公正执行职务或者有其他不能胜任职务情形的，可以申请人民予以更换。　　指定管理人和确定管理人报酬的办法，由最高人民规定。

[律师回复] 应该走评估，上级批准，国有企业债权转让管理程序然后交易所挂牌的程序。
　　《最高人民法院关于审理涉及金融不良债权转让案件工作座谈会纪要》解读（五）
　　八、利息收取和主体变更
　　（一）利息收取的相关问题
　　第
一，关于计算基数问题。
　　受让人受让的是合同权利，其权利不能大于原权利人，也不能享有原权利人依其为金融机构特殊身份既而特别享有的权利。因此，《纪要》明确规定：“受让人向国有企业债务人主张利息的计算基数应以原借款合同本金为准”。
　　第
二，关于起算时间问题。
　　根据合同法理，利息债权可以区

[律师回复] 　　破产程序中的企业的债权人会议不能罢免该企业的财产管理人。根据法律规定，破产企业的管理人由指定，也只能由更换，如果债权人会议认为管理人不能依法、公正执行职务或者有其他不能胜任职务情形的，可以申请予以更换。　　相关法律可参考：　　《中华人民共和国企业破产法》第二十二条　管理人由人民指定。　　债权人会议认为管理人不能依法、公正执行职务或者有其他不能胜任职务情形的，可以申请人民予以更换。　　指定管理人和确定管理人报酬的办法，由最高人民规定。

[律师回复] 　　破产程序中的企业的债权人会议不能罢免该企业的财产管理人。根据法律规定，破产企业的管理人由指定，也只能由更换，如果债权人会议认为管理人不能依法、公正执行职务或者有其他不能胜任职务情形的，可以申请予以更换。　　相关法律可参考：　　《中华人民共和国企业破产法》第二十二条　管理人由人民指定。　　债权人会议认为管理人不能依法、公正执行职务或者有其他不能胜任职务情形的，可以申请人民予以更换。　　指定管理人和确定管理人报酬的办法，由最高人民规定。

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[律师回复] 国有企业是我国国民经济的骨干与支柱，对GDP的贡献率占到30%左右。但长期以来，国有企业整体上却一直处于高负债经营运转状态。正常的企业负债率大约为50%，国有企业的平均负债水平却基本上都在70%以上，高的甚至能达到100%.正是因为负债率过高，国有企业债务沉重已成为影响国民经济全局的关键性因素。相关部门公开的数据显示，现在有相当一部分国有企业如果不交银行利息还有赢利，一旦交了利息之后，就成为亏损严重的企业了，而且全国国有企业的平均负债率还在上升，随时处在倒闭、破产的高危状态。要使国有企业彻底摆脱高负债的生存困境，就必须积极推进国有企业尽快实现债务重组。这将在很大程度上减轻沉重包袱，使企业轻装上阵，尽快融入市场经济的激烈竞争当中。因此，研究、探讨国企债务重组极具现实意义，认清国有企业在债务重组过程中出现的问题，找出解决问题的具体方案显得尤为重要。

[律师回复] 你好，你要考虑的国有企业债权转让管理办法的事，国有资产监督管理机构、持有国有资本的企业(以下统称转让方)将所持有的企业国有产权有偿转让给境内外法人、自然人或者其他组织(以下统称受让方)的活动适用本办法。
金融类企业国有产权转让和上市公司的国有股权转让，按照国家有关规定执行。
本办法所称企业国有产权，是指国家对企业以各种形式投入形成的权益、国有及国有控股企业各种投资所形成的应享有的权益，以及依法认定为国家所有的其他权益。

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[律师回复] 民事诉讼法规定，企业法人破产还债案件，由该企业法人住所地的人民法院管辖。企业法人住所地是指，企业法人的主要办事机构所在地，例如，工厂的厂部，公司董事会所在地等。

风险提示：一般来说，企业法人的主要办事机构是和其他机构在同一地点的。如果主要办事机构和其他部门不在一起或者相距甚远，那么，该企业破产还债案件，应当由主要办事机构所在地的人民法院受理，不能由其他部门所在地的人民法院管辖。

[律师回复]
一、当前企业债权债务管理的现状
从目前市场上的大多数企业对债权债务的管理情况来看，主要存在两个方面的问题：
1、对于债权债务管理不够重视。许多企业存在债权债务无专人管理，债权债务混杂不堪的现象比较严重，有的虽然成立了债权债务管理机构，但形同虚设，没有发挥应有的作用。至于企业该什么时候履行债务偿还义务，该什么时候行使权利，无人问津。往往要等到对方催告履行债务时，才发现对外债务应该履行了。没有事先的充分准备，债务到期时，因难以调度经营资金和其他资源，往往造成不能立即履行债务，而产生额外的违约责任或经济纠纷。此外，由于对债权债务的管理不够重视，债权债务往往拖的时间比较长，这样就很容易产生呆账、死账、以及无法消化的成本费用，造成长期挂账的资金数额大，严重地制约了企业经济的发展。
2、企业内部务部门之间对于债权债务的管理缺乏有效的协作。债权债务管理属于企业综合管理的范畴，不仅与财务管理联系紧密，而且与经营管理等密切相关。企业应该改变过去认为债权债务管理只是财务部门的事情，账务不清也是财务部门责任的观念。只有加强企业内部各相关部门之间的协作意识和整体观念，才能提高工作质量和效率，才能对债权债务形成系统化、程序化的管理。
二、加强债权债务管理中企业应采取的对策
企业加强债权债务管理，就是在对本企业当前的债权债务管理现状进行认真分析后找出存在问题的基础上，有针对性地提出解决办法。同时应本着“合理、合法、盘整资金，按实际操作，盘整存量资产，激活僵化财源”的原则，建立一套全面、系统的债权债务管理机制，也就是企业建立横向和纵向相结合的债权债务管理机制。
债权债务的横向管理就是企业内部之间可根据企业发展特点成立专职或兼职债权债务管理机构，对一些大的债权债务项目指定专人负责处理。同时，债权债务管理机构可负责对企业所有的债权债务进行分类，按类别拟订不同的处理方法和程序，使问题的处理有章可循。比如可将问题分为主要应由经营部门负责处理或应由财务部门负责处理等。通过这些手段来提高债权债务的清偿、清理回收率，减少企业的资金风险。
债权债务的纵向管理就是建立债权债务的事前管理、事中管理、事后管理。根据债权债务所处的不同阶段，分别制定相应的管理策略，相互配合，实现高效运行的一体化管理。事前管理主要是明确管理职责和对债权债务进行登记造册，事中管理主要是通过对债权债务进行分析，有重点地采取相应的措施，包括考虑改进债权债务发生的管理工作，确定近期应清理重点，制定清理方案，将其中部分债权债务列作坏账，予以核销等。事后管理主要是针对债权债务到期后所进行的清理。企业可按照分析的资料，对延期的债权债务明确清理目标，根据目标选用不同的清理方式。如为提高清理人员的积极性而采取合理的奖励措施;在清理成本高，清理难度极大时委托第三方清理等。在清理过程中有时会发生债权债务纠纷，企业可选用协商解决、调解解决、仲裁解决甚至司法解决等各种法律手段，以维护企业的应得利益。
三、加强债权债务管理，企业要始终明确两个问题
1、明确债权债务管理对于促进企业发展，提升企业市场竞争力的重大意义。今天伴随着经济全球化和市场经济的快速发展，能源、原材料等价格的急速上涨，企业的利润空间越来越小。而通过加强债权债务管理，挖掘企业资金，提高资金的使用效益来保障企业发展是一个重要手段。因此，加强债权债务管理对于企业具有非常重要的意义。
2、明确债权债务管理是当今社会企业长期发展中要始终抓好的一项工作。在社会分工越来越细化的当今社会，企业的债权债务将始终存在于企业的发展过程中，企业应当把债权债务管理当作一项长期抓好，以便从长远角度促使企业营运资金结构向合理化方面发展，从而不断提高企业的财务管理水平，增强企业在市场经济中的竞争能力。

[律师回复] 　　破产程序中的企业的债权人会议不能罢免该企业的财产管理人。根据法律规定，破产企业的管理人由指定，也只能由更换，如果债权人会议认为管理人不能依法、公正执行职务或者有其他不能胜任职务情形的，可以申请予以更换。　　相关法律可参考：　　《中华人民共和国企业破产法》第二十二条　管理人由人民指定。　　债权人会议认为管理人不能依法、公正执行职务或者有其他不能胜任职务情形的，可以申请人民予以更换。　　指定管理人和确定管理人报酬的办法，由最高人民规定。

[律师回复] 不需要承担债权债务责任。原企业改制 主管单位法律责任的债务还承担么？问题的解答希望能帮助到您！