海外并购的好处有哪些?

最新修订 | 2024-07-24
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沈园律师
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专家导读 对于中国企业来讲,还有取得现成的销售渠道、躲避欧美贸易(反倾销措施、配额限制)、利用欧美的高水平劳动力等目的。

海外并购的好处有哪些?

海外并购的好处

1、 对于企业来说,跨国并购能使一个企业的产品迅速占领市场。

跨国并购能够通过扩大生产规模降低生产成本, 企业可以实行差别化战略, 提高其经营效率, 从而其扩大赢利空间, 进而提高企业的国际竞争实力,提高企业参与市场竞争的水平。实际上,跨国并购实质是对市场资源的一种新整合, 是对市场结构的调整, 通过整合与调整促进一国的经济发展, 提高资源配置效率, 从而提高发展水平。

2、跨国并购节省了建厂时间。

跨国创建企业要比并购慢得多,创建企业除了要组织必需的投资外,还要选择厂址、修建厂房和安装生产设备,培训和安排管理人员、技术人员和工人,制定经营战略和经营计划等。而对制造业来说并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间,迅速获得现成的生产要素,立即建立国外的产销据点。因此,并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。此外,东道国政府的有关法律也会影响到创建的速度。在国际市场情况变化很快的时候,由于创建方式周期长,等到新建企业投产时,市场情况与预先估计可能出现较大差别而遭到损失。因此,当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时,并购必然成为受到偏好的投资方式。

3、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。

企业发展到一定阶段必然存在夸张的问题,而投资新建一个工厂不仅要建设新的生产能力,企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源,建立有效的销售渠道,开拓和争夺市场。这种方式涉及更多的不确定性,相应的风险越大,资金市场要求支付的风险成本也越高。在并购情况下,企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额,在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资,从而大大减少了发展过程中的不确定因素,降低了风险和成本。

4、通过跨国并购可以迅速进入东道国并占领市场。

企业通过跨国并购可以有效地降低各种进入壁垒,有效利用被并购企业的资源,获取原有企业的分销渠道。通过并购方式,跨国公司可以利用被并购企业在当地市场的分销渠道,以及被并购企业同当地客户和供应商多年来所建立的信用,使跨国公司能迅速地在当地市场上占有一席之地,并且还可以顺便把跨国公司的其他子公司的产品引入该市场。

5、获取规模经济效益。

这是为数众多的企业并购的基本出发点。在经济全球化时代,规模是一个很重要的参数,尤其是在技术变化迅速和由创新驱动的高科技产业和服务业中,企业只有达到一定的规模,有些活动才可能开展,才能取得规模经济。所谓规模经济就是产品的单位成本随着企业生产和经营规模的扩大而带来的成本节约。

企业通过并购来实现规模经济的益处至少有以下五个方面:

(一)是生产规模扩大可以使用大型生产设备,使产量增加,投资减少,单位成本下降。而且,企业在并购后可以重新安排原企业间的资产,实现最佳的规模,降低生产成本。

(二)是大批量采购原材料和批量销售产品而降低流通费用。

(三)是管理人员和技术人员专业化,可提高工作效率。

(四)是融资也存在着规模经济,即企业规模达到一定程度后,本身实力得到增强,资信度提高,易于以较低成本筹集资金。

(五)是通过并购在各个地区和领域从事多种经营的大规模企业拥有获得与使用信息和创新机会方面的优势。因此,在全球经济一体化进程中,全球企业自然要通过并购活动来实现规模经营,获得规模效益。

6、跨过并购还可以帮助企业获取新技术和高利润。

对于从事信息、生物等高新技术研发的企业,通过跨国并购等海外投资方式可迅速接近国际领先的技术水平,这是他们跨越西方技术壁垒的有效途径。另外,由于市场竞争异常激烈、利润率不断萎缩,通过并购接管一家公司可以立即利用现成的当地供应商与顾客网络,并获得相应的市场份额,可以提高市场占有率,以竞争对手的减少来增加对国际市场的控制力。获得更好的技术,提升管理水平。通过跨国并购,可以对企业的资产进行补充和调整,以达到最佳经济规模,降低企业的生产成本,以产生协同效应,产生规模经济效益,提高经济效率。并购发达国家的企业,可以获得该企业的先进技术和专利权,以提高跨国公司的技术水平。采取并购作为直接投资的方式,可以不必重新设计一套适合当地情况的经营管理制度,而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员。这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。此外,跨国公司有时还可以通过并购学习外国先进的管理方式,获取被并购企业的商标、商誉等无形资产。并购国外现有企业,往往可以利用其商标的知名度,迅速打开市场。

以上就是小编为您提供的海外并购的好处。我国随着经济的快速发展,一些大的企业有足够多的资金可以参与到海上并购的过程中,这也为我国的经济发展的良好发展提供了帮助。并购有助于我国快速地接近国外的新技术,也为企业迅速进入海外的市场提供了一个便捷的渠道。

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境外并购业务中的融资风险包括交易锁定及确定性风险,需关注卖家真实出售意愿及可能变动。此外,不当的交易架构设计可能导致潜在税务负担,如高昂的股息分红所得税等成本。因此,中国投资者在初始阶段就应审慎评估并应对这些风险。
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海外并购企业重组流程有哪些
海外并购企业重组流程是:1、确定并购战略。需要明确并购目的、确定并购路线等。2、获取相关的企业信息,建立内部并购团队并寻找财务顾问。3、进行对并购企业的初步调查,确定最终的并购目标。4、与目标企业草签合作意向书,确定相关的内容。5、进行资产评估及相关资料收集。6、制订并购方案与重组方案。7、并购谈判及签约,由并购工作组制订资产交接方案,并进行交接。
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你好,我们公司是上市公司,现在公司准备海外并购一个公司,请问一下上市公司海外并购流程是什么呢?
[律师回复] 海外并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下几个阶段:<br/>一、战略准备阶段<br/>战略准备阶段是并购活动的开始,为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。<br/>(一)确定并购战略<br/>企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择,依靠自己或通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略确定自身的定位,进而制定并购战略。并购战略内容包括企业并购需求分析、并购目标特征、并购支付方式以及资金来源规划等。<br/>(二)并购目标搜寻<br/>基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标,还可包括地理位置的限制等。而后按照标准,通过特定的渠道搜集符合标准的企业。最后经过筛选,从中挑选出最符合并购公司的目标企业。<br/>二、方案设计阶段<br/>并购的第二阶段是方案设计阶段,包括尽职调查以及交易结构设计。<br/>(一)尽职调查<br/>尽职调查的目的,在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况,发现风险并判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果。<br/>尽职调查的内容包括四个方面:一是目标企业的基本情况,如主体资格、治理结构、主要产品技术及服务等;二是目标企业的经营成果,包括公司的资产、产权和贷款、担保情况;三是目标企业的发展前景,对其所处市场进行分析,并结合其商业模式做出一定的预测;四是目标企业的潜在亏损,调查目标企业在环境保护、人力资源以及诉讼等方面是否存在着潜在风险或者或有损失<br/>(二)交易结构设计<br/>交易结构设计是并购的精华所在,并购的创新也经常体现在交易结构设计上。交易结构设计牵涉面比较广,通常涉及法律形式、会计处理方法、支付方式、融资方式、税收等诸多方面。此外,在确定交易结构阶段还要关注可能会出现的风险,如定价风险、支付方式风险、会计方法选择风险、融资风险等,以争取在风险可控的前提下获得最大收益。<br/>三、谈判签约阶段<br/>(一)谈判<br/>并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件,包括:并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判,就主要方面取得一致意见后,一般会签订一份《并购意向书》(或称《备忘录》)。<br/>(二)签订并购合同<br/>并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案,然后经过谈判、修改而确定。<br/>四、并购接管阶段<br/>并购接管阶段是指并购协议签订后开始并购交易的实施,其明确的阶段标志为并购工商变更手续的完成。该阶段包括产权界定和交割、工商手续变更等。<br/>五、并购后整合阶段<br/>并购后整合是指当收购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排,从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略有效运营。并购后整合阶段一般包括战略整合、企业文化整合、组织机构整合、人力资源整合、管理活动整合、业务活动整合、财务整合、信息系统整合等内容。<br/>六、并购后评价阶段<br/>任何事物都需要衡量,并购活动也一样。通过评价,可以衡量并购的目标是否达到,监控并购交易完成后公司的经营活动,从而保障并购价值的实现。
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