一般工程质量要求分几种?

最新修订 | 2024-07-04
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巩海冬律师
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专家导读 工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定,分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级;单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
一般工程质量要求分几种?

我国对工程质量的要求非常高,在工程质量的监督和检验上,有着十分详细的规定。主要原因是工程质量问题直接影响再到投入使用后的安全问题,同时对工程质量标准,有着不同的划分来保证工程质量合格,那一般工程质量要求分几种?下面就详细介绍。

一、工程质量标准主要有国家标准哪些分类?

1、根据标准的约束性划分:强制性标准、推荐性标准。

(1)、强制性标准保障人体健康,人身财产安全的标准和法律、行政性法规规定强制性执行的国家和行业标准是强制性标准,省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定的工业产品的安全、卫生要求的地方标准在本行政区域内是强制性标准。对工程建设业来说,下列标准属于强制性标准:

工程建设勘察、规划、设计、施工(包括安装)及验收等通用的综合标准和重要的通用的质量标准;工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的标准;工程建设重要的术语、符号、代号、计量与单位、建筑模数和制图方法标准;工程建设重要的通用的试验、检验和评定等标准; 工程建设重要的通用的信息技术标准; 国家需要控制的其他工程建设通用的标准。

(2)、推荐性标准其他非强制性的国家和行业标准是推荐性标准。推荐性标准国家鼓励企业自愿采用。

2、根据内容划分:设计标准、施工及验收标准、建设定额。

(1)、设计标准:是指从事工程设计所依据的技术文件。

(2)、施工及验收标准:施工标准是指施工操作程序及其技术要求的标准;验收标准是指检验、接收竣工工程项目的规程、办法与标准。

(3)、建设定额:是指国家规定的消耗在单位建筑产品上活劳动和物化劳动的数量标准,以及用货币表现的某些必要费用的额度。

3、按属性分类:技术标准、管理标准、工作标准。

(1)、技术标准:是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

(2)、管理标准:是指对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

(3)、工作标准:是指对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

4、我国标准的分级:国家标准→行业标准→地方标准→企业标准。

(1)、国家标准:是对需要在全国范围内统一的技术要求制定的标准。

(2)、行业标准:是对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准。

(3)、地方标准:是对没有国家标准和行业标准而又需要在该地区范围内统一的技术要求所制定的标准。

(4)、企业标准:是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理事项和工作事项所制定的标准。

二、工程质量标准分类的目的是什么?

工程建设标准是为在工程建设领域内获得最佳秩序,对建设工程的勘察、规划、设计、施工、安装、验收、运营维护及管理等活动和结果需要协调统一的事项所制定的共同的、重复使用的技术依据和准则,对促进技术进步,保证工程的安全、质量、环境和公众利益,实现最佳社会效益、经济效益、环境效益和最佳效率等,具有直接作用和重要意义。

工程建设标准在保障建设工程质量安全、人民群众的生命财产与人身健康安全以及其它社会公共利益方面一直发挥着重要作用。具体就是通过行之有效的标准规范,特别是工程建设强制性标准,为建设工程实施安全防范措施、消除安全隐患提供统一的技术要求,以确保在现有的技术、管理条件下尽可能地保障建设工程安全,从而最大限度地保障建设工程的建造者、使用者和所有者的生命财产安全以及人身健康安全。

工程质量的划分主要根据是约束性划分、内容划分、属性划分等等,其主要目的是工程质量能够百分之百合格,工程建设完毕后再投入使用中不出现任何事故,保障生命财产安全。

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我现在在一个施工队工作,工程才开始。不知道对质量有什么要求,想要问一下前期施工工程质量要求有哪些内容呢?
[律师回复] <br/>一、工程概况、工程特点与难点<br/>二、工程质量目标<br/>质量目标、创优目标<br/>三、质量体系组织机构<br/>项目质量负责人岗位职责<br/>1、依据合同要求,制定项目质量目标。负责编写项目创优计划或施工质量保证<br/>计划和措施。<br/>2、明确并严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目<br/>总体目标和阶段目标的实现。<br/>3、负责编制项目“质量检验、试验计划”。<br/>4、负责建立项目质量例会制度并记录。<br/>5、负责项目检测设备台帐的建立、定期校验等管理工作。<br/>6、根据项目技术负责人制定的施工措施和工艺,按不同的施工过程和阶段制定<br/>质量检查工作计划和制度,质量检查过程中做好质量检查记录。<br/>7、负责项目质量检查与监督工作,对质量检查结果进行统计,根据统计数据分<br/>析材料、施工等质量是否稳定,当质量结果有较大波动时应分析原因并把原因向项目经理或技术负责人汇报。<br/>8、监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。<br/>9、参与质量问题和事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。<br/>10、负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。<br/>1<br/>1、组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。<br/>1<br/>2、负责工程创优实体照片的拍摄。<br/>1<br/>3、负责每月上报公司质量部项目质量状况。<br/>1<br/>4、完成领导交办的各项工作。<br/>四、项目质量管理制度<br/>1、质量例会制度、每月质量工作汇报总部。<br/>1<br/>2、项目质量检查制度<br/>项目实行自检、专检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收,并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收,既作为工程质量的记录。<br/>五、项目质量管理运行控制<br/>1、施工试验、检验的质量控制<br/>制定实验检验计划,确定工程的实验检验内容:原材批量,焊材批量,其他试验批量。见证试验的批量(现场、工厂)<br/>2、施工构件的质量控制<br/>构件进入施工现场,对构件进行外观、尺寸的初步检查,并查看随车构件出厂资料是否齐全(构件出厂合格证、原材质单、原材检验报告、加工厂自检记录等相关资料)。<br/>3、施工资料报验的质量控制<br/>做好过程资料报验及记录,其中应包括:施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、过程验收。<br/>4、施工过程质量控制<br/>①确定检验批,确定分步验收以满足项目总体施工需要。<br/>②分项(安装、焊接等分项的检查)检查记录。<br/>③过程检查并保留过程影像资料。<br/>5、加工厂技术准备<br/>①组织驻场监造<br/>明确驻场监造人员,制定驻场与现场沟通机制。驻场日报<br/>②试验检验<br/>工厂试验检验单位<br/>工厂试验检验内容:工艺评定、原材辅材复验<br/>③技术资料<br/>统一技术资料标准<br/>资料递交时间<br/>④阶段检查<br/>项目是否需要阶段到场检查<br/>⑤返修<br/>已运抵现场的构件缺陷返修<br/>⑥管理线条对口<br/>明确工厂与现场的对口联系,是否有现场代表<br/>质量部
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