一、工程概况、工程特点与难点
二、工程质量目标
质量目标、创优目标
三、质量体系组织机构
项目质量负责人岗位职责
1、依据合同要求,制定项目质量目标。负责编写项目创优计划或施工质量保证
计划和措施。
2、明确并严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目
总体目标和阶段目标的实现。
3、负责编制项目“质量检验、试验计划”。
4、负责建立项目质量例会制度并记录。
5、负责项目检测设备台帐的建立、定期校验等管理工作。
6、根据项目技术负责人制定的施工措施和工艺,按不同的施工过程和阶段制定
质量检查工作计划和制度,质量检查过程中做好质量检查记录。
7、负责项目质量检查与监督工作,对质量检查结果进行统计,根据统计数据分
析材料、施工等质量是否稳定,当质量结果有较大波动时应分析原因并把原因向项目经理或技术负责人汇报。
8、监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督。
9、参与质量问题和事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。
10、负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
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1、组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。
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2、负责工程创优实体照片的拍摄。
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3、负责每月上报公司质量部项目质量状况。
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4、完成领导交办的各项工作。
四、项目质量管理制度
1、质量例会制度、每月质量工作汇报总部。
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2、项目质量检查制度
项目实行自检、专检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收,并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收,既作为工程质量的记录。
五、项目质量管理运行控制
1、施工试验、检验的质量控制
制定实验检验计划,确定工程的实验检验内容:原材批量,焊材批量,其他试验批量。见证试验的批量(现场、工厂)
2、施工构件的质量控制
构件进入施工现场,对构件进行外观、尺寸的初步检查,并查看随车构件出厂资料是否齐全(构件出厂合格证、原材质单、原材检验报告、加工厂自检记录等相关资料)。
3、施工资料报验的质量控制
做好过程资料报验及记录,其中应包括:施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、过程验收。
4、施工过程质量控制
①确定检验批,确定分步验收以满足项目总体施工需要。
②分项(安装、焊接等分项的检查)检查记录。
③过程检查并保留过程影像资料。
5、加工厂技术准备
①组织驻场监造
明确驻场监造人员,制定驻场与现场沟通机制。驻场日报
②试验检验
工厂试验检验单位
工厂试验检验内容:工艺评定、原材辅材复验
③技术资料
统一技术资料标准
资料递交时间
④阶段检查
项目是否需要阶段到场检查
⑤返修
已运抵现场的构件缺陷返修
⑥管理线条对口
明确工厂与现场的对口联系,是否有现场代表
质量部
律图审稿专业委员会3轮严审
律师