私营企业该怎么进行管理

[律师回复] 你好，根据你咨询的私营企业包括私营经营管理和组织规模，根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字［1998］200号）第九条规定：“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”

[律师回复] 民营企业经营方式是指企业资产所有者从自身利益出发，在确保资产所有权前提下，有条件地将资产的占有、使用、处置、收益等经营职能转让给企业的经营方式。我国主要有承包经营、股份经营、租赁经营、委托经营、招标经营等方式。

[律师回复] 私营企业车间管理的办法还是要根据自己的实际情况来的，但是大体的管理思路还是一样的，我划一些管理大纲你可以做一下参考！具体如下：
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
希望对您有所帮助！

[律师回复] 你先找出对你有利的证据，然后私底下协商，如果私下协商不好就通过法律途径，找个好律师，希望我的回答对你有所帮助.

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 1、 首先，民营企业破产适用我国破产法，即有债权人或者债务人向提起破产申请； 2、 其次，破产程序中并不存在所谓的赔偿标准，若债务人不存在违约或者侵权，那么就不存在赔偿的问题； 3、 最后，若该破产企业有破产财产，那么按照职工工资、税费、破产费用等顺序进行分配财产。 破产界限，即破产原因、破产条件，是指在何种情况下可宣告债务人破产的状态，也是判断是否宣告债务人破产的标准和理由。《破产法》第3 条规定的破产条件是“企业因经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务”。《民事诉讼法》第19章规定为“严重亏损，无力清偿到期债务”。有的债务人尚未达到破产界限，通过人为因素，造成达到破产界限的假象，目的是为了破产逃债。根据《关于审理企业破产案件若干问题的规定》第31条的有关规定，可从以下三方面审查是否已达到破产界限：一是不能清偿的债务必须是期限已届满，并经债权人请求清偿；二是不能清偿的债务必须是到期的全部债务而非某项债务不能清偿；三是债务人对现有的债务在客观上毫无办法，而非主观上不能。以上三方面的审查，无论是债务人申请，还是债权人申请，均应提供相应的证据，以确认债务人是否达到破产界限，如果债务人停止支付到期债务并呈连续状态，如无相反证据证明，则可推定为不能清偿到期债务。 根据我国《破产法》、《公司法》、《民事诉讼法》及相关司法解释的规定，只要申请或被申请的破产企业是全民所有制企业和非全民所有制企业法人， 比如全民所有制企业、集体企业、三资企业、联营企业、私营企业等，被认为其具备了破产主体资格的，予以受理；但对于以下两种情形的全民所有制企业原则上不予受理：一是公用企业和与国计民生有重大关系的企业，政府有关部门给予资助或采取其他措施帮助清偿债务的；二是取得还债担保，并能够从破产申请之日起6个月内清偿债务的。对那些不具备法人资格的企业分支机构、个体工商户、农村承包经营户、个人合伙等申请破产的，因其不具备法定的主体资格，则依法裁定不予受理。

[律师回复] 关于经营管理属于什么单位类型的回答为企业（单位）登记注册类型是以在工商行政管理机关登记注册的各类企业为划分对象，以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业登记注册类型分为内资企业、港澳台商投资企业和外商投资企业三大类。内资企业包括国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营公司和其他企业；港澳台商投资企业和外商投资企业分别包括合资经营企业、合作经营企业、独资经营企业和股份有限公司。对不在工商行政管理部门进行登记注册的行政机关、事业单位和社会团体，主要按其经费来源和管理方式进行划分。

[律师回复] 私企罚款没有法律依据，企业罚款是依据公司制而定制的。
　罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。他不需要经人民法院判决，只要行政执法单位依据行政法规的规定，作出处罚决定即可执行。

[律师回复] 关于经营管理属于什么单位类型的回答为企业（单位）登记注册类型是以在工商行政管理机关登记注册的各类企业为划分对象，以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业登记注册类型分为内资企业、港澳台商投资企业和外商投资企业三大类。内资企业包括国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营公司和其他企业；港澳台商投资企业和外商投资企业分别包括合资经营企业、合作经营企业、独资经营企业和股份有限公司。对不在工商行政管理部门进行登记注册的行政机关、事业单位和社会团体，主要按其经费来源和管理方式进行划分。

[律师回复] 1.企业的建立与解散程序简单。
2.经营管理灵活自由。企业主可以完全根据个人的意志确定经营策略,进行管理决策。
3.业主对企业的债务负无限责任。当企业的资产不足以清偿其债务时,业主以其个人财产偿付企业债务。有利于保护债权人利益,但独资企业不适宜风险大的行业。
4.企业的规模有限。独资企业有限的经营所得、企业主有限的个人财产、企业主一人有限的工作精力和管理水平等都制约着企业经营规模的扩大。

[律师回复] 企业管理是一种动态的系统行为，没有任何一种模式会对所有的企业，特别是由所有的民营企业照搬照用而毫无问题。在谈到学习型组织与新型组织类型时，曾谈到中国民营企业现在仍处于管理的初级阶段，基础管理薄弱，各种管理方面的问题很突出，仍需要夯实基础，需要建立科学的基础管理，需要进行管理的标准化工作。

[律师回复] 私营企业员工管理制度：
一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。
二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。
六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

[律师回复]
1、老板意识融合难 很多的家族式经营企业的老板，仍处于用人疑时疑也用的状态下，很难做到放权，甚至有些企业小至赠送客户一只钮扣、 一件次品退仓，都要老板签字才能得到执行。而很多私人企业的老板都是自由回公司视察，其行程没有固定的安排，要签个字，往往也得等半天。
应对方案：对老板要耐心解释，处理任何事情都要把数据书面化及明确化，实行透明化管理，提前预约他的行程，表明事情重要性，保持思路清晰。
2、员工管理难 在家族式企业里，由于皇亲国戚比较多，平时众皇亲们的一些狐假虎威、处事拖拉等等不良作风也影响到了员工，特别是一些在任时间较长的老员工，由于接触到老板的机会相当多，往往也恃宠生娇，刚愎自用。而管理严格了，带着情绪做事，甚至是捣乱，管理松懈了，出了问题，就全是管理的错，皇亲们犯错就更不用说了，往往都不了了之，以至于员工们也纷纷效法。

[律师回复] 不能赔偿，只能等待破产清算，也不必申报债权，但是职工保险和工资属于第一位受偿。
1、
首先，民营企业破产适用我国破产法，即有债权人或者债务人向法院提起破产申请;
2、
其次，破产程序中并不存在所谓的赔偿标准，若债务人不存在违约或者侵权，那么就不存在赔偿的问题;
3、
最后，若该破产企业有破产财产，那么按照职工工资、税费、破产费用等顺序进行分配财产。
根据我国新的《中华人民共和国企业破产法》的规定(自2007年6月1日起施行)：破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金(按工龄补偿,不同企业在标准上有差异);

[律师回复] 私营企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业生存、竞争、发展的灵魂。私营企业文化的核心是价值观，其外在表现就是行为方式，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范等，文化的改变会带来行为方式的改变。
(1)私营企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
(2)建设私营企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
(3)建设私营企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设私营企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。
(4)树立私营企业文化的战略意识，增强私营企业文化的战略观念，强调私营企业文化的战略决策，进行私营企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。
(5)通过私营企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
(6)私营企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化私营企业文化建设。

[律师回复] 未分配利润是企业未作分配的利润。它在以后年度可继续进行分配，在未进行分配之前，属于所有者权益的组成部分。从数量上来看，未分配利润是期初未分配利润加上本期实现的净利润，减去提取的各种盈余公积和分出的利润后的余额。
未分配利润是指企业实现的净利润经过弥补亏损、提取盈余公积和向投资者分配利润后留存在企业的、历年结存的利润。

[律师回复] 关于私营企业上级主管部门包括了工商管理局，质量技术监督局，环境保护局，国税地税局都是上级主管部门。主要是看你需要办理的事务是属于哪个部门办理。

[律师回复]
1、只惩不奖，把绩效考核当成扣工资的手段。由于绩效分肯定会被扣掉一些，所以很多人都希望绩效工资占比越低越好。
2、人情分占据主导。企业很多以前的考核对象，包括上司和其他工作交叉部门，而交叉部门是互相考核的。这时，很容易出现互相给满分或互相扣分的情形。
3、为考核而考核。中小企业的制度流程不完善，各项资源也很有限，有时绩效未达标是由多种因素导致的，不能只扣员工的绩效。而且，中小企业很难招人，本来工资就低，还拼命扣的话，人家就走了，没人干活吃亏的是自己。所以，很多管理者在考核同事时通常都给满分，互相不得罪，低头不见、抬头见在一个公司！管理者心声是：“何必呢”
（一）概念混淆。
大多数企业管理者认为绩效管理就是绩效考核，仅仅对管理过程局部环节绩效指标完成情况进行评估。而实际上，绩效考核只是绩效管理的一部分。绩效管理不是为了惩罚或奖励员工而进行的，它是伴随着管理活动的全过程的，为了提高绩效水平，达成组织目标的手段或方法。
（二）考核目的不明确。
绩效管理是一种员工与领导之间信息交流的工具，而不单单是决定员工薪酬、奖金、升迁或降职与否的依据；绩效管理考核的目的不仅仅是发现问题，更重要的是发现问题之后能否及时解决，并提高绩效。
（三）沟通机制不健全。
由于中小企业内部信息流动机制不完善的特点，使得绩效评估结果不能够及时的反馈到高层领导者，信息滞后，效率低下，绩效管理的推行需要一个长时间的过程来逐步完善。
（四）考核系统缺乏客观性。
其
一，企业中各部门既是“运动员”，又是“裁判员”，自主制定考核标准，自己实施评估，有些指标的定性标准很难把握，绩效考核缺乏系统性。
其
二，人们往往对绩效指标是否完成的判断是主观的，凭印象的和武断的。由于人们碍于面子，“人情”“关系”等因素干扰考核结果，没有统一的考核标准使得个人偏见或喜好等主观因素成为绩效考核的主要评价来源，绩效考核缺乏真实性。

[律师回复]
1.国有企业中以国有资产为主体，民营企业以家族私产为主。
2.国企高管因为是由组织任命。民企高管则不然，因为经营的是家族企业，他们所有的心思都用在企业上，从根本上就谋求企业百年长青。
3.国家对国企高管实行的是限薪制，看起来账面工资不算高，但成本费用高、高管职务消费高。
而民企高管不必追求高工资，他们有的底薪很低，甚至是零薪酬，这些人兢兢业业做企业，追求的是红利最大化，企业赚的多，他自家身价也提高。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
一、民营企业和私营企业的区别是什么
1、民营是一个非国有国营的概念，即凡是非国有国营的都可以称为民营。民营不等于私营，在我国现实条件下，民营经济包括个体工商户、私营企业、民营科技企业、外资经济、乡镇企业、合作制或股份合作制企业、股份制中国家不控股的企业以及国有民营企业。
2、私营企业是一个有明确的法律界定的概念。《中华人民共和国私营企业暂行条例》第二条明确规定：本条例所称私营企业是指企业资产属于私人所有、雇工八人以上的营利性的经济组织。该条例在界定了私营企业的概念后，同时描述了私营企业的特征，这包括：
（
1）企业资产属于私人所有，
（
2）企业存在雇佣劳动关系，有八人以上的雇工。
（
3）是营利性的经济组织。
3、民营企业和私营企业两者是完全不一样的概念，民营是从经营机制上说的，私营是从产权说的，后者受到相关法律保护，前者以前只是存在于学术理论上的说法，尽管实际运行中人们常说这个，但在工商部门是没有民营的统计口径的，只是在科技部门有民营科技企业的统计。
二、当前民营企业发展存在哪些问题
1、管理水平低下我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
2、人才机制不灵活大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，很多民营企业家认为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式，使优秀人才难以真正融人民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根的观念。
3、决策盲目，风险经营民营企业的发展初期.在很大程度上得到了政府的支持和帮助，这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的，但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击，盲目的多元化经营，过分的自信导致无确地评价自己，也无确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策的经验主义。
4、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时，民营企业由于其先天的原因，较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。我们完全可以按照其内涵和外延的不同而把二者区分清楚。私营经济是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有性质的私营企业。从法律上说，私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。而私有经济，则是非公有制经济，现实中它包括个体经济、私营经济、外资经济三部分。民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以民为经营主体的经济。与民营或民营经济相对应的概念只能是国营或官营。因此，只要不是国有国营或官办的经济，全都是民营或民营经济。在民营经济中，既包括全部私有制经济，也包括除了国有国营以外的其它公有制经济，例如乡镇企业，合作社经济，以及社区所有制经济，社团所有制经济，基金会所有制经济，等等。