公司里面的两个管理者，两个人有矛盾，怎么办？

1，看过数年前的播出热剧《》吗剧情中，天津站站长对于部下存在如题所述现象的处理方式值得有选择性地参考。
2，衡量一个人的能力，并不以工作量多少进行考评，应注重工作质量，效率以及沟通协调和协作能力等，综合作考核。
3，那么，作为管理者，应分别与各人进行面对面的交谈，以团队协作方面为切入点，结合其个人优缺点，帮助其找到应处位置，同时可适当分别赋予需要协作完成的任务，由作为管理者的你从中协调，则有助于消除矛盾，加强配合。
4，经过一段时间，你可以从中选择有利于工作开展的人员，所谓的“适者生存”。