勤奋是件好事,但如果勤奋而无法把事情做好,或者自己认为做好了却不被认同,那就是碌碌无为了。于是,我们更加要强调的是实干。我曾经也这么去思考过,只要你自己够勤奋,那么我想没有什么事情你会做不到。结果,我发现这个想法是极其可怕的,它只会让你踏入泥潭,用不能翻身。
设想你手上有
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件工作,按照你的计划表你一项一项的去完成,日夜加班。但是当你把它全部干完时,却发现你仍然会挨批评。这是为什么呢?因为工作永远都有一个轻重缓急,永远都有重心,如果你只是一味的“勤奋干活”,而没有分出那个是应该先完成,那个是可以滞后,那个是领导的重点,那个是关系民生,那么最终一切都会是“白勤奋”。当有一种情况可以除外,那就是你的工作量已经达到了你的能力所不能及,也就是说,
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项工作都是重点,而且要你在同一个时间完成,如果出现了这种情况,你所需要考虑的就是解释了。
那么,什么才是实干呢?我对于实干的理解有三个方面:
一是“挑重点”。明确要去完成的重心,一切围绕这个中心去统筹完成,这就需要你去理解重点是什么,往往不同的人对重点的理解都不一样,这才是最致命的地方啊。
二是“要透明”。要透明可能有点难以理解,其实一个人工作成绩,无非就是最终的工作结果,然而,更多时候,你的上司更加注重你的工作过程,他需要了解你的工作方法,希望更加深入的了解你这个人。当然要透明也是指要让别人看到你的工作成绩,不需要你去炫耀,但要别人知道,如果你所干的活都埋在云里雾里,那也是很可怕的。
三是“目的性”,如果连自己干这项工作的目的和实际意义是什么,那么还是“白干”。只有明白自己需要得到什么的人,才能得到自己想要的东西,没有坚定的目标是不可能成功的。我身边就有一个人设定了3个目标,“让领导知道自己很努力”、“显示自己的特长”、“取得信任”。于是,他总是在领导最需要的时候去加班,而且总有意无意的让领导知道自己在加班,是为了完成领导交代的任务而加班,让领导知道自己很努力;他把工作重心都放在自己的特长上,专注、完美的去完成每一件适合自己的工作,让领导知道自己最能发挥作用的方向;为了取得信任,他会经常的向领导汇报,引起领导的关注和关心,在领导的“引导”下不断的进步。最终他取得了成功。