管理思维迭代

管理思维是需要进行迭代的，无论你是积极的顺应时代的发展，还是勉强跟随时代的潮流，都要如此。
各种产业的周期变化可能会越来越短暂、越来越迅速、越来越剧烈，以5G为代表的虚拟技术、AI智能，将让我们的管理变得更加扁平化。依托于现代信息技术的管理方法将不断地推陈出新，为解放生产力服务，如同钱江潮一浪翻过一浪。
（一）挣脱困境，孤岛求生
管理越来越依赖于大数据，包括各种关联企业运营的大数据，人员的信息，财务数据，销售数据，税务数据等等。如果管理者不能及时的关注和共享这些数据，将会被困在信息的孤岛上，没有人来救你。要想孤岛求生，只有挣脱信息困境，积极的拥抱变化，获取、分析、加工数据，你才能成为一个合格的管理者。
（二）创新规则，适者图存
近期写文章，多次提到了90后、00后走上历史职场舞台，这是大势所趋。70后、80后要么主动退却，让出位置，帮助年轻人成功，要么积极革新和变革，创新规则，伴行着送年轻人前行。要是我们这些“老家伙”们真的没什么能力，连个新规则都不会创建，甚至连年轻人的思维都融入不进去，还是乖乖的靠边站吧。
（三）恐惧变化，莫信哭泣
我们呱呱坠地的那刻，是带着哭泣来到这个世界的，为了我享尽了父母宠爱。面对陌生的世界，面对欲望，只要哭泣，就能满足。刚才说了老家伙们一通，让他（她）们给年轻人腾挪位置。现在给年轻人说说，变革是痛苦和迷茫了，像你们90后、00后的年纪，我们当初也是这样走过来的，当你看到外部世界剧烈变化的时候，学着积极适应，任何眼泪既不是“演技”，也不是“软技能”。离开母体成长，进入社会，一切高质量的生存技能靠你自己去学习、实际、总结、升华。
朋友们，管理思维与时俱进，我们不可鄙视变化而无动于衷，也不可漫无目标而玩世不恭。更多的是顺应时代，长期学习，避免迷失，不断赋能，以价值驱动正向激励自我发展。