有谁知道试用期员工考核评定表怎么写吗，最近工作上面遇到了这方面的事情，求高手来帮忙解答下。

一、目的
1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围
本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责
1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则
1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则：考评结果分
A、
B、
C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:（略）
1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。
六、考评要素及考核表分类
1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
2、考核表分四类（考核表附后）
1）、员工试用期考核表。
2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。
3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。
4）、技术人员试用期考核表。
七、绩效评价
1、考核结果的评定、及等级比例控制。
全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例：
等级
八、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。
3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。
4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。
5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。
6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。对资料不符合要求之考核资料退回，限期整改。
7）、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。
8）、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。
2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。
1）、试用期间有记过以上记录者。
2）、试用期间请假超过5天（含）以上者。
3）、试用期间迟到、早退超过3次（含）以上或累计超过20分钟（含）以上者。
4）、试用期间有旷工情形者。
3、考核流程图
权责单位
作业流程
流程说明
相关表单、文件
相关部门/人事部
考核准备 试用期满前10天，各部门文员到人事部领取考核表， 各类人员的《试用期考核表》
相关部门/人事部
考核实施
各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。 《试用期考核表》
相关部门/人事部
考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不服，可向间接主管、人力资源提出申诉。 《试用期考核表》《绩效考核申诉表》
相关部门
审批
间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不合理的重考。 《试用期考核表》
《面谈记录表》
人事部
复核
人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合理的重考。 《试用期考核表》
《面谈记录表》
总经理
核准
总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。 《试用期考核表》
《调薪单》
相关部门/人事部
转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果。 《试用期考核表》
《调薪单》《辞退单》
九、考核申诉
1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）
2、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。
3、如间接主管协调后仍有异议，在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。
6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。
十、结果应用
1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩；按员工考核成绩对员工做出以下调整。
A、员工考核结果应用：
1）、考核成绩为A等：转正，加薪100元。
2）、考核成绩为B等：转正，加薪50元。
3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。
4）、考核成绩为D等：辞退。
B、职员考核结果应用：
1）、考核成绩为A等：转正，最低加薪200。
2）、考核成绩为B等：转正，最低加薪100。
3）、考核成绩为C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。
4）、考核成绩为D等：辞退。

Q
1：考核人姓名
    ____________
Q
2：被考核人：钟耿 部门：技术中心 岗位：设计助理 入职日期：2015/7/20 考核期间：2015年7月20日——2015年10月20日
Q
3：行为评估：考核项目《责任心》
○ 责任心很强，工作认真，敢于负责，可以充分信任。分值范围：10-8.5分
○ 责任心强，较认真负责，可信任。 分值范围：8.4-7.5分
○ 责任心一般，有时能认真工作，有时不愿承担责任。分值范围：7.4-6分
○ 欠缺责任心，经常推诿工作，推卸责任。 分值范围： 6-0分
Q
4：《责任心》评分原因及建议
    ____________
Q
5：行为评估：考核项目《协作性》
○ 协作意识高，协作能力强，不计个人得失，与他人积极主动协作。分值范围：10-8.5分
○ 乐于协作，配合主动，能与同事保持和睦相处，互相帮助的关系。分值范围：8.4-7.5分
○ 接受协作，配合一般，大致能与他人协作。分值范围：7.4-6分
○ 不愿与他们协作，在工作中常与他人发生矛盾。分值范围： 6-0分
Q
6：《协作性》评分原因及建议
    ____________
Q
7：行为评估：考核项目《积极性》
○ 能够积极主动完成各项工作，不满足于现状，积极进取，能不断提高工作成效，并经常提出合理化建议。分值范围：10-8.5分
○ 能够积极主动完成本职工作，乐于提高和改进工作。分值范围：8.4-7.5分
○ 能够完成本职工作，但安于现状，不关心企业发展。分值范围：7.4-6分
○ 对本职工作，分内事情不积极完成，无精打采，需要督促。分值范围： 6-0分
Q
8：《积极性》评分原因及建议
    ____________
Q
9：行为评估：考核项目《工作作风和纪律》
○ 对工作满腔执情，对同事，上司热情有礼，能遵守公司各项规章制度和劳动纪律。分值范围：10-8.5分
○ 能热情工作，对同事和上司态度较好，能遵守制度和纪律。分值范围：8.4-7.5分
○ 对工作不够热情，偶尔违反公司制度和劳动纪律。分值范围：7.4-6分
○ 缺乏工作热情，对人冷漠，经常迟到早退，无故缺勤，不按规章制度办事。分值范围： 6-0分
Q
10：《工作作风和纪律》评分原因及建议
    ____________
Q1
1：行为评估：考核项目《服从工作安排》
○ 能积极服从组织分配和领导安排，能听从指挥，积极配合，有不同意见会积极寻求沟通，会以大局为重，牺牲个人利益。分值范围：10-8.5分
○ 能服从组织分配和工和安排，有不同意见会积极沟通，以组织利益为重。分值范围：8.4-7.5分
○ 一般情况下能服从组织分配和工作安排，有不同意见却不积极与组织和领导沟通，私下发牢骚。分值范围：7.4-6分
○ 不服从组织分配，对安排的工作有抵触情绪，牢骚满腹，不愿服从。分值范围： 6-0分
Q1
2：《服从工作安排》评分原因及建议
    ____________
Q1
3：行为评估：考核项目《职业道德》
○ 恪守职业道德准则，廉洁、正直、有很强的自律性，积极维护企业形象以及企业利益。分值范围：10-8.5分
○ 能遵守职业道德，自律性较强。分值范围：8.4-7.5分
○ 有一定的职业道德，自律性一般。分值范围：7.4-6分
○ 职业道德水平差，自律性差。分值范围： 6-0分
Q1
4：《职业道德》评分原因及建议
    ____________
Q1
5：工作能力及工作绩效评估：考核项目《专业知识技能水平》
○ 有很强的本岗位专业知识技能水平。分值范围：10-8.5
○ 本岗位专业知识技能水平较强。分值范围：8.4-7.5分
○ 本岗位专业知识技能水平一般。分值范围：7.4-6分
○ 本岗位专业知识技能较差。分值范围： 6-0分
Q1
6：《专业知识技能水平》评分原因及建议
    ____________
Q1
7：工作能力及工作绩效评估：考核项目《文字沟通表达能力》
○ 谈吐出色，文字通畅，逻辑性强，善于表达意见及与人沟通。分值范围：10-8.5
○ 谈吐清晰，文安通畅，条理清楚，能表达自我意见，能与他们沟通顺畅。分值范围：8.4-7.5分
○ 文字语言能力一般，大致能表达清楚，较为缺乏沟通能力。分值范围：7.4-6分
○ 说话啰嗦，文字不通，语意不明，不能清楚表达及与人沟通不畅。分值范围： 6-0分
Q1
8：《文字沟通表达能力》评分原因及建议
    ____________
Q1
9：工作能力及工作绩效评估：考核项目《工作效率》
○ 工作效率高，常常提前或超额完成工作任务；工作计划性强，主次、轻重、缓急清晰，能够有组织有步骤实现工作目标。分值范围：10-8.5
○ 工作效率良好，能按时完成工作任务，工作计划性较强，基本能够及时实现工作目标。分值范围：8.4-7.5分
○ 工作效率一般，有时不能按时完成任务，工作中较缺乏计划性。分值范围：7.4-6分
○ 工作效率低，经常不能按时完成任务，工作缺少条理性和计划性。分值范围： 6-0分
Q20：《工作效率》评分原因及建议
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Q2
1：工作能力及工作绩效评估：考核项目《工作过失》
○ 工作严谨，无过失。分值范围：10-8.5
○ 基本无过失，对正常工作基本不影响。分值范围：8.4-7.5分
○ 无重大过失，偶尔出错也能及时改进，对工作影响不大。分值范围：7.4-6分
○ 有重大过失，严重影响正常工作。分值范围： 6-0分
Q2
2：《工作过失》评分原因及建议
以上就是试用期员工考核评定表。

甲方：　　乙方：　　身份证号：______________________________________　　甲方聘用乙方为试用期员工，试用期_______个月，自_________年_____月______日起至_______年_____月_____日止。经双方平等协商，现就试用期间的有关事项订立以下条款，以共同遵守。　　
一、乙方的岗位（工种）为：_______________________　　在试用期间，根据工作需要和乙方能力，甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。　　
二、在试用期间，乙方应保守甲方的商业秘密，严格遵守劳动纪律和甲方的各项治理规定及制度，并根据甲方工作安排，认真履行职责，维护甲方合法权益。　　
三、乙方试用期工资为_________元月，甲方按月发放。　　
四、乙方在试用期内，考勤均由甲方按实际出勤状况和公司考勤制度执行。　　
五、乙方在试用期内，除工资外，本公司的任何福利待遇均已包含在试用期工资内。　　
六、乙方每月工资由甲方自上班之日起的次月15日左右发放，若乙方工作不足一个月时，按月工资比例折合实际工作天数计算。若工资发放日恰逢周日或假日，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。　　
七、在试用期内，乙方提出解除本合同时，须提前七个工作日通知甲方