1.到烂尾项目上看了一下现场,了解一下施工进展了什么程度,如果有半截外架和生锈的塔吊,砌了一半的墙和浇了一半的楼板,有支好模或扎好铁没打砼的,可以说是施工方管理不善。一个管理良好的施工队,如果要停工,会把这类事情处理好,并对成品和半成品进行保护。管理特别好的,现场基本上是没有没有用在项目上的材料余留。同时项目会很清洁。
2.把项目的资料拿出来看一下。很多项目连资料也没有。
3在烂尾工程签订合同前,把项目签订的所有合同找出来看一下。
4.理清项目的应收款和欠款。
5.把项目原来的预算与进度款申请的资料找出来。同时按现场的市场行情做一份新的预算。
6.估已完成工程的产值和未施工的合同内容与合同价,也就是还有多少钱收。
7.按现在的市场造价来算复工和清理成本,按现在的市场造价来算未完成的合同工程内容的预算成本。
8.计算清算和解除原有合同的成本,原则上原有的合同不再执行,最好一次买断欠款和补偿。
9.原来的项目管理人员有没有能用的,原则上不用,但要保留一至二个知情人员。
10.与相关的各方进行谈判。建设方、施工方、分包和材料供应商、劳务队伍、相关主管部门
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1.评估成本、收益与风险
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2.风险包括:合同纠纷、劳资纠纷、工程合法化、工程质量隐患