收购及被收购方按工龄该如何赔付

1、收购行为完成后，只是公司股权归属、登记主体名称出现变动，原有劳动合同依然正常执行，这种情况下双方的劳动关系从头到尾没有中断，员工不能仅凭公司发生收购就自行提出解除劳动关系并索要补偿，公司也不需要向员工支付任何形式的经济补偿或赔偿。这类情形下很多从业者误以为公司换了老板就能直接要补偿，本质上是对劳动关系核心认定标准的误解，后续随着劳动争议精细化裁判规则的推进，这类诉求的驳回比例还会持续走高。
2、如果是公司方面主动找员工协商解除劳动关系，或是收购落地后公司实际经营条件出现根本性变动，比如原有岗位直接裁撤、整个办公场地搬到跨省市的偏远区域，导致之前签的劳动合同根本没办法继续执行，双方又没法就调整工作岗位、工作地点这类核心条款谈出共识，公司就得按照员工的实际工作时长核算对应的经济补偿。核算的具体方式是每做满一整年就给相当于一个月工资的补偿，工作时间满半年但不足一年的按一整年算，不满半年的只给半个月工资的补偿基数。这里说的月工资不是实发到手的部分，而是员工离职前十二个月全部应发收入的平均数，要是这个平均收入超过当地上一年度城镇单位就业人员平均工资的三倍，就直接按三倍的标准算，而且这种情况下补偿的最长核算年限不能超过十二年。这类情形的纠纷未来会更多出现在跨业态并购的场景里，不同行业的岗位适配性差异会直接拉高客观情况重大变化的认定门槛，企业在收购前就得提前做好人员安置的预案，避免后续出现批量争议。
3、要是收购完成后，公司没有任何合法依据就单方面直接开除员工，就得按前面说的经济补偿核算标准的两倍给员工支付赔偿，赔偿到位之后不需要再额外给员工发经济补偿。这类违法解除的认定标准正在逐步细化，法院会对收购后的人员调整合理性做更严格的实质审查，企业不能再把收购作为随意清退老员工的借口。
4、涉及跨主体调动的工龄核算，要分两种不同的情况处置。员工不是出于自己本人的意愿，被原安排直接转到收购后的新公司上班，这类情况的工作时长要前后合并起来连续计算。如果之前的原公司已经针对员工在本单位的过往工作时长，足额给员工结算过对应的经济补偿，那后续新公司在核算相关补偿或赔偿的时候，只需要按照员工在本单位剩余的工作时长来计算对应的额度就可以。当前劳动争议处理中对非因本人原因调动的认定范围正在扩大，企业在做人员平移的时候留下的任何书面或口头瑕疵，都可能导致工龄全部合并计算，后续并购过程中的人员交割环节，必须把工龄结算的书面确认作为必走流程。