我有一个朋友继承了一大笔遗产，想要针对资产重组的公司进行投资，请问对于资产重组标的公司怎么选择比较好？

在未来很长的一段时间内，并购重组将成为国内企业资源整合，实现产业结构调整和产业转型的重要策略。尤其是对于上市公司出于对市值管理、公司长期快速发展的考虑，并购重组将是较好的选择手段。
并购标的选择的原则与步骤
1、对并购方现有业务进行全面梳理
需要对并购方不同业务条线进行全面梳理，其梳理可以包括以下几个方面：
（1）梳理出目前现有业务条线的种类。这里可根据公司业务的特点，分别从产品结构、客户群体等不同等角度进行梳理与划分；
（2）分析每一业务条线目前在市场中的竞争地位与竞争格局；
（3）结合现有市场竞争情况，合理判断每一业务条线在未来一段时间的发展状况；
（4）分析每一条业务条线目前存在的优势与劣势。也就是需要分析并购方在各个业务线上，哪些方面是优势，而哪些方面是短板，从而为并购策略的选择奠定基础。
2、从现有业务条线出发，进行不同的并购组合
在梳理与分析现有业务条线后，分别可从产业链的横向并购、纵向并购、多元化并购（包括相关与非相关多元化）、横纵连横等方向，进行多个并购策略的排列组合。
例如，在以下帝王洁具收购欧神诺的案例中，帝王洁具在收购前业务基本包括亚克力材质与陶瓷材质的两种卫生洁具。其中，陶瓷材质的洁具在原有收入体系中占比较小，占比仅约为5-6%。而最终帝王洁具是从陶瓷材质出发进行了横向并购，收购了一家专注中高端建筑陶瓷的新三板挂牌企业。
在本案例中，给我们一个启示，就是从并购方现有营业收入占比较小的业务线出发，制定与其相关的并购策略。但其前提为无论是从行业还是被并购标的来看，该业务条线未来具有很好的发展前景。
例如，以下欧比特收购铂亚信息的案例中，欧比特在收购前主要产品包括SoC 芯片类、SIP 芯片类等。此次主要是从SoC 芯片技术角度出发，收购了从事与其具有技术协同的人脸识别业务的公司，从而实现技术相关性的多元化并购战略。
3、对不同并购组合进行优劣势分析，重点分析每个并购组合的“协同点”
对不同并购策略的排列组合分别进行优劣势分析，这里面重点分析每个组合的“协同点”，也就是每个组合是否能够达到1+1gt;2的效果，以及达到该种效果的程度。
并购策略的协同点主要包括在以下几方面：
（1）盈利协同
被并购标的是否能在短期和未来一段时间内为并购方带来盈利。例如，以下案例的欧比特收购铂亚信息，由于铂亚信息的客户特性导致，其回款周期长，资金压力大，更多的业务需要资金进行撬动。
若上市公司注入资金后，只要铂亚信息的客户不存在重大的坏账风险，铂亚信息的收入规模将得到快速释放，实际上确实也达到了较为理想的效果。
但在这里要强调一下，上市公司的并购重组，不能仅从当前市值管理的角度，而仅仅考虑被并购标的短期盈利能力，而忽略了长远的协同效果与长远的盈利能力；
（2）客户资源协同
例如以下案例中帝王洁具收购欧神诺、欧比特收购铂亚信息、联建光电收购友拓公关均具有该方面的协同效果；
（3）销售渠道互补
例如，以下案例联建光电收购易事达，其中联建光电为LED显示屏的国内市场，易事达为LED显示屏的国际市场，从而形成销售渠道互补，强强联合；
（4）技术协同
例如以下案例的欧比特收购铂亚信息属于技术协同；从一定程度来说围海股份收购千年设计也属于上下游产业链的技术协同；
（5）其他方面协同
其他任何方面的协同点，都可以进行深度挖掘。
总之，需要挖掘每一种组合在不同方面的协同点，然后对每一种组合进行优劣势分析与比较，从而选择最优组合。
4、符合公司的并购设计路径，符合公司长远发展策略
较为完美的并购策略是需要根据公司长远的发展战略，提前设计一整套的并购路径。
因为尤其对于上市公司一般会进行几次或多次的并购，所以需要提前设计好一整套的并购路径，然后每次的并购都围绕这个设计路径的主线进行，从而才能符合公司长远的发展战略。
例如，以下案例的联建光电就是设计出了LED+传媒的纵向多元化策略，从而对于其前后收购的分时传媒、友拓公关，均符合该设计路径。
5、对拟被并购方进行尽职调查与交易谈判，确定最终被并购标的
需要对拟被并购方展开财务、法律等方面的全面尽职调查，并聘请专业机构进行审计与评估，确定交易价格、支付方式、交易结构等，从而确定最终被并购标的完成并购。
以上就是关于资产重组标的公司怎么选择的相关解答希望对你有帮助，仅供参考