单位宿舍取消，外地员工住宿有补助吗？

员工住宿管理制度为给员工创造一个良好、优美、舒适、整洁的住宿环境，特制订本制度，以遵照执行。
一、凡经单位同意住宿的员工，均应服从办公室对住宿的统一调整安排
二、住宿员工应自觉爱护居住环境卫生，不随地吐痰、不乱丢果皮、纸屑、烟头等，避免厕所、水池和下水道的堵塞，实行卫生值日，及时倾倒垃圾。
三、爱护住宿房内的所有物品，包括医院物资和住宿房内墙壁、地板、地砖、家用电器、厨房用具、家具等固有设施，员工入住时应办理物品领用手续，如发生损坏、丢失一律照价赔偿。
四、未经允许不得将个人的家具放在住宿房内，不允许饲养宠物。
五、未经允许住宿房内不能有院外人员留宿。
六、注意防火、防盗，节约能源。出门关好门窗及水电气开关，不能私接电源和超负荷用电，出现安全隐患应及时向主管部门报告。
七、院内住宿者除遵守上述有关规定外，还应随时保持宿舍区走廊、通道等周边环境的清洁卫生。不丢垃圾和杂物在走廊和通道上；不乱倒脏水；不使用明火炉具和电炉；不在宿舍区内燃放烟火和鞭炮；自行车按规定地点摆放。
八、员工如需退房，应办理宿舍财产、物资、钥匙交接手续，若有丢失或损坏，照价赔偿。附：“员工住宿标准的规定”、“员工住宿的申办程序”。

从你的问题上推测你应该是个公司的管理者。
我觉得首先你要评估如果给本地员工补贴的话，金额会有多少。如果特别多，建议你取消全部的食宿补贴机制，适当提高部分员工的工资，以资奖励。
为什么这么说呢。从员工追求公平的心态出发。公司的每个人都在注视着补助、薪水的高低。如果你只给部分员工，那么其他员工势必会产生负面情绪，进而消极怠工。
如果金额不是很多，你可以承担，那么就都给。激发员工的工作热情。如果你是做生产制造也的，你算一笔账。每个员工情绪高涨，每天产量多一台，到了年底，你的收益将远远超出你的想象。
因为不太了解你的具体情况，所以不敢妄下评论。但是有一点我想提醒你。未来企业的核心竞争力不再是生产线，而是人。如何把人留住，调动人的积极性，很多大企业已经开始重视。可以参考下百度、腾讯、阿里巴巴有关对人员管理的小技巧。相信你会受益匪浅。