建设工程纠纷 法律问答
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杨永亮律师
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河南豫一律师事务所/主办律师
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没有签订合同的工程怎样去结算[律师回复] 没签合同的工程结算难题，虽说麻烦但能依靠法律来解决。 解决这类问题，关键在于证据收集。施工时的会议记录，能反映双方对工程的讨论和决策；来往信件，能体现双方沟通的要求和意见；施工图纸是工程建设的依据；工程进度表记录了工程推进情况；工程验收单证明工程是否合格；工程量确认单明确了实际完成量；支付凭证则显示了已付款项。这些证据能清晰呈现工程实际情况、施工内容、工程量、质量标准以及双方权利义务，为结算提供有力支撑。 要是双方能坐下来心平气和地谈，按照行业习惯、市场价格以及实际完工量达成结算协议当然最好。双方可以友好协商，确定一个双方都能接受的结算金额。 要是协商不下来，可以找专业的工程造价鉴定机构。他们会根据施工资料实地勘查，给出专业的工程量和工程价款评估，鉴定结果能当作结算的参考。 如果前面的办法都不管用，那就走法律途径。有仲裁约定就申请仲裁，没有的话就向法院起诉。法院或仲裁机构会根据双方提供的证据和鉴定结果进行裁决。 这里要提醒的是，处理这类纠纷要抓紧时间，千万别过了诉讼时效。一旦超过时效，起诉也可能赢不了官司，到时候合法权益就难保障了。所以遇到问题要及时行动，依法维护自己的利益。律图法律顾问...
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施工单位倒闭，能否追究项目经理责任[律师回复] 施工单位倒闭后能不能追究项目经理责任，得看具体情况。 要是项目经理履职时有故意或重大过失，给单位造成损失并导致倒闭，那他要担责。比如违规操作，没按规定管理工程，使工程质量严重有问题，引发大量赔偿拖垮单位。这种情况能按《民法典》侵权责任编，追究侵权责任，要求赔偿损失。 若项目经理和单位签的劳动合同或其他协议里，明确了职责、义务和违约担责方式，他违反约定致单位倒闭，可按合同约定追究违约责任。 但要是单位倒闭是市场环境、政策变化等不可抗力因素，或是单位高层决策失误造成，项目经理工作无过错、未违反约定，就不能追究其责任。 要追究项目经理责任，得有充分证据证明他有过错或违约行为，并且该行为和单位倒闭有因果关系。所以遇到这类问题，要先收集证据，判断是否符合追究条件，再决定是否通过法律途径解决。本地法律顾问...
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律师说法·建设工程纠纷
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共享墙体有一家要翻建怎么办共享墙体一家要翻建，需遵循相关法律规定和程序。要与相邻方充分沟通协商，达成一致意见。若协商不成，可请基层组织调解。同时要确保翻建符合规划和安全要求，不得损害相邻方合法权益，否则相邻方有权通过法律途径维护自身权益。1.6k浏览
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过期验收是否视同认定合格过期验收是否视同认定合格需分情况。在建设工程领域，若发包方拖延验收，承包方按约完成施工且工程质量符合要求，可参照相关规定，视为发包方认可工程质量合格；但其他场景下，需依据具体合同约定和相关法律规定判断，不能一概而论认定过期验收就视同合格。1.4k浏览
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挂靠证出问题，需承担多大的责任挂靠证出问题承担责任大小取决于具体情形。若违反法律法规强制性规定，会面临行政处罚，如罚款。民事方面，因挂靠致第三人受损，挂靠人与被挂靠人可能承担连带责任，如工程质量问题引发的损害赔偿。刑事上，涉及严重违法犯罪，如虚开发票，相关责任人会被追究责任。挂靠有法律风险，建议咨询律师评估并降低风险。1.7k浏览
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