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对症下药做好一二线部门绩效考评工作

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最新修订 | 2024-02-21
每个单位或公司都存在不同部门、不同工作性质、不同工作内容,并非只是
一、二线部门
会有绩效考核不平衡,即使同属于一线部门,工作内容、性质等也会有很大差距,就比如
文中所说的酒店,同是一线,餐厅与厨房、客户也是大相径庭的。
所以透现象讲,绩效考评如果没做好,不只是一二线之间的倾斜,很可能是整个绩效考核
原则上有许多东西需要修正改善,如果仅仅用“平稳”二字,有些避重就轻,偏离了问题的
本质。
问题的本质是:
1、各个部门存在的职责与价值、作用是不一样,作为管理层你对它们的诉求是不一样的;
2、同样的指标、同样的权重如果能笼统应用于各个部门,那么意味着你对各个部门的需求
也是一样的。
所以解决方案如下:
1、绩效考评的价值不是为了考试而考评,而是为了不断提高员工工作热情、工作表现、
以及工作业绩,从而不断推动企业成长;
2、认真分析各个部门工作的职责、存在的价值,你需要他们应该着重表现的点是什么;
3、既结合部门当前实际,又要树立目标值,期望各个部门在每年的表现中都有前进空间;
4、针对
一、二线部门采用不同指标、不同权重,但原则是指标是符合这些部门存在价值的;
5、如果一线部门存在的分数信仰的情况,分析问题存在原因,指标直接对准存在原因设置
相应指标,这些指标的实现会辅助他们实现你所期望的指标。
对症下药做好一二线部门绩效考评工作
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这属于破坏公司、企业管理秩序罪的一个分支。
同样地,如果这些非国家公职人员在行使职权时,涉及到向承担食品、药品、安全生产以及环境保护等多个领域监督管理职能的国家公职人员进行不当赠予回扣的行为,也将依法受到严厉的法律制裁。
相关法律明确规定,非国家公职人员接受贿赂的犯罪行为,是指公司、企业或其他组织内部的工作人员借助职务之便,强迫他人提供财务或是可以正当受纳他人财务的权力,以获取个人利益,且涉案金额达到一定标准的行为。
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法律依据:
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