男方不承担孩子教育费起诉到法院会支持吗

[律师回复] 根据《行政复议法》第3条的规定，行政复议机构履行下列职责： (1) 受理行政复议申请。 (2) 向有关组织和人员调查取证，查阅文件和资料。 (3) 审查申请行政复议的具体行政行为是否合法与适当，拟订行政复议决定。 (4) 处理和转送申请人对有关行政机关作出的规定的审查申请。 (5) 对行政机关违反《行政复议法》规定的行为提出处理建议。 (6) 办理行政诉讼的应诉事项。 (7) 教育局依法支持行政复议职责法律、法规规定的其他职责。这是对复议机构未列入上述六项职责范围内的其 他职责的概括。复议机构除上述六项职责外还有其他职责，如复议申请人不履行改变原具 体行政行为的复议决定又逾期不起诉，复议机构就应对该申请人依法强制执行或申请人民 法院强制执行。

[律师回复] 您好！是谁告知您土地征收的，土地的权属证明有么

[律师回复] 可将自己情况向亲属、老师或村委会、居委会等机构反映，争取父母让您继续学业有支持

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析： 1.要创业或进入一个新市场时； 2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时； 3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。 七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。 八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析： 1.要创业或进入一个新市场时； 2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时； 3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。 七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。 八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。