1、在接手薪酬管理工作后,依据公司实际规模与财务状况,精准确定薪酬总额及各层级薪资级别;
2、为
保证薪酬体系的规范性以及效能的最大化,需明确划分各项细化薪酬模块,并确定各个环节之间的大概比例关系,落实每个细分环节的支付方式;
3、参考市场薪酬标准,制订适宜的
工资等级或者系数列表,各级别的差距应当合理恰当;
4、对各个部门的工作内容进行细致分析,精确界定出各职位相应的工资水平区间;
5、开发出与各环节薪酬相匹配且科学有效的绩效考核模式;
6、将上述计划草案提交给公司高层领导及全体员工深入探讨,收集各方宝贵建议进而对其进行修订完善;
7、将修订稿提请
董事会审查批准,并确保所有细节都得到了充分考虑;
8、最后是正式实施阶段,务必保证每个细节都准确无误地
执行到位。
薪酬调整分为薪酬水平调整、薪酬结构调整以及薪酬构成调整三大部分。《
劳动法》第四十九条
确定和调整
最低工资标准应当综合参考下列因素:
(一)
劳动者本人及平均
赡养人口的最低生活费用;
(二)社会平均工资水平;
(三)劳动生产率;
(四)就业状况;
(五)地区之间经济发展水平的差异。