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抚养费月收入年终奖

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最新修订 | 2024-02-21
  年终奖是单位给员工的奖励性待遇,是由单位制定的管理规定,由单位自行发放,在法律上并没有明文规定奖励性待遇的发放。因此,同工同酬并不能包含奖励待遇。  例如:同一个岗位的两个员工,根据同工同酬的原则,工资一样。但是某为员工工龄较长,或者在岗位上表现突出,单位给予此员工额外奖励。那么同岗位的其他员工并没有此项奖励。  依据《劳动合同法》第十一条用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同,与劳动者约定的劳动报酬不明确的,新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行;没有集体合同或者集体合同未规定的,实行同工同酬。
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[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下, 年终奖是公司进行安排的,计算的方式也是由公司决定,并没有固定答案。 年终奖发放意义 很多公司都将年终奖作为成本或负担,这样的结局是“双输” 人力资源的激励与惩罚手段要分开使用,年终奖金是正向激励导向的部分: 第 一、企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的,在企业实现目标的同时,员工获得应有的业绩奖金。 第 二、如果没有激励计划,建议适当平均化,如果企业效益好,整体高一些,效益差,整体低一些。不要拉开很大差距,没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金,一定给企业带来很大的被动。 把年终奖金看作成本或负担,关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用,在激励的问题上没有系统化思考,在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面,要从根本上入手: 第 一、要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效; 第 二、对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎;关于年终奖的调查第 三、对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。 年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励,工资是对员工日常工作的一种回报体现,两者在使用上定位一定要清楚,不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题,是经常会被忽视的,但却是最最核心的问题。 1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值; 2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献; 3、对于另一些有潜质的人员,公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。
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确实,员工能否获得年底奖金,并不单纯基于任职时间长短,而更多地取决于公司薪酬管理的严格规定。通常情况下,实行年底奖金制度的公司会根据员工在本年度内成功通过试用期的月份数来评估和发放奖金。这意味着,即使某位员工入职时间较短,但只要他们顺利通过了试用期,并且表现优异,他们也有机会获得相应的年底奖金。因此,员工要想获得年底奖金,除了要有足够的耐心和毅力,还需要在试用期内充分展示自己的能力和价值。
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