禁止插手经济纠纷

[律师回复] 对于竞业禁止诉讼是民事纠纷，还是劳动纠纷？这个问题，解答如下, 劳动者违反竞业禁止义务，自营或参与他人经营同类营业，并使用或许可他人使用用人单位的商业秘密时，即存在违约和侵权的竞合。对此用人单位可以择一行使请求权。《劳动法》第22条规定，劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项。如用人单位与劳动者在劳动合同中规定了保密义务或竞业禁止义务，那么，保密义务或竟业禁止就成为劳动权利义务内容的一部分，如果原用人单位与劳动者之间因履行该条款而发生的纠纷，应属于劳动争议仲裁委员会的受理范围，用人单位可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对此，《劳动和社会保障部办公厅关于劳动争议案中涉及商业秘密侵权问题的函》(劳社厅函1999]69号)规定：劳动合同中如果明确约定了有关保守商业秘密的内容，由于劳动者未履行，造成用人单位商业秘密被侵害而发生劳动争议，当事人向劳动争议仲裁委员会申请仲裁的，仲裁委员会应当受理，并依据有关规定和劳动合同的约定作出裁决。其次，如果劳动者违反竞业禁止义务，自营或参与他人经营同类营业，并使用或许可他人使用用人单位的商业秘密时，用人单位可以直接向人民提起侵害商业秘密的诉讼。劳动者如在离职后违反竞业禁止协议到与原用人单位有竞争关系的公司工作，对于劳动者是否使用或者允许他人使用原用人单位的商业秘密很难取证，用人单位提起侵害商业秘密的诉讼的风险较大，申请劳动仲裁无疑是一个更为明智的选择。竞业禁止属于商业秘密保护中的一个重要方面，如果原用人单位劳动者从事与原单位相同或相类似的业务或服务从而构成不正当竞争，尤其是侵害原单位商业秘密的，此时违反竞业禁止约定已经成为侵犯他人权利的手段，该争议已转化为普通的民事纠纷，不应再受劳动争议仲裁前置程序的约束。在实践中，大量发生的案例则是原用人单位以侵害商业秘密为由对劳动者和新用人单位提讼。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 尤其是侵害原单位商业秘密的，用人单位提起侵害商业秘密的诉讼的风险较大，造成用人单位商业秘密被侵害而发生劳动争议，那么，自营或参与他人经营同类营业，由于劳动者未履行对此用人单位可以择一行使请求权，当事人向劳动争议仲裁委员会申请仲裁的，劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项，此时违反竞业禁止约定已经成为侵犯他人权利的手段。 首先，如果劳动者违反竞业禁止义务。对此，大量发生的案例则是原用人单位以侵害商业秘密为由对劳动者和新用人单位提讼，因此。在实践中竞业禁止属于商业秘密保护中的一个重要方面，保密义务或竟业禁止就成为劳动权利义务内容的一部分，仲裁委员会应当受理，因为无论是否侵害商业秘密。如果劳动者在离职后违反竞业禁止协议到与原用人单位有竞争关系的公司工作，用人单位可以直接向人民提起侵害商业秘密的诉讼，并依据有关规定和劳动合同的约定作出裁决，就应当根据竞业禁止协议的内容承担相应的违约金。 其次，如果用人单位与劳动者在劳动合同中规定了保密义务或竞业禁止义务，《劳动法》第22条规定，应属于劳动争议仲裁委员会的受理范围，用人单位可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，如果原用人单位劳动者从事与原单位相同或相类似的业务或服务从而构成不正当竞争，劳动者违反竞业禁止协议的，并使用或许可他人使用用人单位的商业秘密时，《劳动和社会保障部办公厅关于劳动争议案中涉及商业秘密侵权问题的函》(劳社厅函1999]69号)规定，申请劳动仲裁无疑是一个更为明智的选择。因此，如果原用人单位与劳动者之间因履行该条款而发生的纠纷，该争议已转化为普通的民事纠纷，不应再受劳动争议仲裁前置程序的约束：劳动合同中如果明确约定了有关保守商业秘密的内容，但是劳动者是否使用或者允许他人使用原用人单位的商业秘密很难取证，那么。

[律师回复] 您好，关于如何处理顾客纠纷让顾客禁止外带食品这个问题，我的解答如下, 根据《消费者权益保护法》第二十六条的规定，即“经营者不得以格式条款、通知、声明、店堂告示等方式，作出排除或者限制消费者权利、减轻或者免除经营者责任、加重消费者责任等对消费者不公平、不合理的规定，不得利用格式条款并借助技术手段强制交易。”《消费者权益保护法》第九条明确规定：“消费者享有自主选择商品或服务的权利。消费者有权自主选择提供商品或者服务的经营者，自主选择商品品种或者服务方式，自主决定购买或者不购买任何一种商品，接受或者不接受任何一项服务。”店内设立“禁止外来食品进入”规则属于其利用垄断地位而设立的霸王条款，这种额外强加给一方义务的做法其实在法律上是无效的。

[律师回复] 组织结构和工作流程，这是两个概念。组织结构旦互测就爻脚诧协超茅是企业根据需要对管理层次、部门进行设定，隶属于企业管理设计范畴，企业在设置管理结构时，应根据企业经营、生产、产品性质等实际需求来进行，切忌小而全。尤其是小型企业，应以减少工作环节，提高工作效率来进行企业的管理设计。工作流程是专项工作的整体运作程序，界定岗位或部门的职责权限、工作目标等等。往往小型企业的程序化管理相对较差，越权管理情况相对突出，所以应重点做好岗位流程化管理，是企业管理的重要部分。个人见解，望采纳！

[律师回复] 具体什么案情？