私营企业转让风险防控

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一、纵观民营企业在对外投资中的法律风险,主要可概括为以下十大类:
1、民营企业设立中的法律风险
2、民营企业间接融资的法律风险
3、民营企业并购的法律风险
4、民营企业上市的法律风险
5、民营企业的人力资源法律风险
6、民营企业合同管理的法律风险
7、民营企业知识产权法律风险
8、民营企业涉外业务法律风险
9、民营企业诉讼法律风险
10、民营企业行政法律风险。
囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。
二、民营企业对外投资风险防范的措施可以概括为以下几点:
(一)建立企业合同管理风险防控机制
合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。在此情况下,要结合实际采取灵活有效的合同法律风险管理模式。
(二)建立以信用和风险管理为核心的合同法律风险提示预警制度
企业法律事务机构通过专业眼光发现合同管理中存在的问题,可通过《公司管理法律建议书》提出完善管理、化解风险的措施;在参与具体合同审查时,应尽到审慎审查的义务,充分预见法律风险,及时起草《法律意见书》予以提示。如遇国家法律法规调整、新法实施、新政出台等,可能给企业带来新的合同法律风险之时,应及时提交《公司运营法律风险提示书》,如此一整套专门的法律风险提示预警制度,可将预见到的风险及时提示出来,通过转嫁风险的方式予以化解。
(三)建立健全合同管理的规章制度
要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
(四)企业合同履行的监督管理
企业的法律顾问对合同履行情况进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要。
企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。然而,直到今天,仍然有一些企业经营者对此认识不足,有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却看不到自身的不足;有的取得一时的成功就得意忘形,而对可能发生的危机缺乏准备。
必须看到,中国迈入WTO门槛后,市场竞争更加激烈,如果缺少应有的忧患意识和危机意识,不努力提高自己的整体素质和竞争能力,那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。
令人欣慰的是,一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域,如海尔集团以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司,实行“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到了居安思危,未雨绸缪,防患于未然,使企业始终掌握着竞争的主动权。
总之,企业必须树立并保持牢固的法律风险防范意识。它就像一支专家医疗队,综合运用法律、经济、管理等多学科知识,经常性地对民营企业进行全方位的预诊,以期防微杜渐;更像战场上的“工兵”,助民营企业肃清前行途中的“地雷”、“炸弹”,让企业在开阔、安全的康庄大道上快步前行。

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一、纵观民营企业在对外投资中的法律风险,主要可概括为以下十大类:
1、民营企业设立中的法律风险
2、民营企业间接融资的法律风险
3、民营企业并购的法律风险
4、民营企业上市的法律风险
5、民营企业的人力资源法律风险
6、民营企业合同管理的法律风险
7、民营企业知识产权法律风险
8、民营企业涉外业务法律风险
9、民营企业诉讼法律风险
10、民营企业行政法律风险。
囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。
二、民营企业对外投资风险防范的措施可以概括为以下几点:
(一)建立企业合同管理风险防控机制
合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。在此情况下,要结合实际采取灵活有效的合同法律风险管理模式。
(二)建立以信用和风险管理为核心的合同法律风险提示预警制度
企业法律事务机构通过专业眼光发现合同管理中存在的问题,可通过《公司管理法律建议书》提出完善管理、化解风险的措施;在参与具体合同审查时,应尽到审慎审查的义务,充分预见法律风险,及时起草《法律意见书》予以提示。如遇国家法律法规调整、新法实施、新政出台等,可能给企业带来新的合同法律风险之时,应及时提交《公司运营法律风险提示书》,如此一整套专门的法律风险提示预警制度,可将预见到的风险及时提示出来,通过转嫁风险的方式予以化解。
(三)建立健全合同管理的规章制度
要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
(四)企业合同履行的监督管理
企业的法律顾问对合同履行情况进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要。
企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。然而,直到今天,仍然有一些企业经营者对此认识不足,有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却看不到自身的不足;有的取得一时的成功就得意忘形,而对可能发生的危机缺乏准备。
必须看到,中国迈入WTO门槛后,市场竞争更加激烈,如果缺少应有的忧患意识和危机意识,不努力提高自己的整体素质和竞争能力,那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。
令人欣慰的是,一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域,如海尔集团以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司,实行“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到了居安思危,未雨绸缪,防患于未然,使企业始终掌握着竞争的主动权。
总之,企业必须树立并保持牢固的法律风险防范意识。它就像一支专家医疗队,综合运用法律、经济、管理等多学科知识,经常性地对民营企业进行全方位的预诊,以期防微杜渐;更像战场上的“工兵”,助民营企业肃清前行途中的“地雷”、“炸弹”,让企业在开阔、安全的康庄大道上快步前行。

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一、纵观民营企业在对外投资中的法律风险,主要可概括为以下十大类:
1、民营企业设立中的法律风险
2、民营企业间接融资的法律风险
3、民营企业并购的法律风险
4、民营企业上市的法律风险
5、民营企业的人力资源法律风险
6、民营企业合同管理的法律风险
7、民营企业知识产权法律风险
8、民营企业涉外业务法律风险
9、民营企业诉讼法律风险
10、民营企业行政法律风险。
囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。
二、民营企业对外投资风险防范的措施可以概括为以下几点:
(一)建立企业合同管理风险防控机制
合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。在此情况下,要结合实际采取灵活有效的合同法律风险管理模式。
(二)建立以信用和风险管理为核心的合同法律风险提示预警制度
企业法律事务机构通过专业眼光发现合同管理中存在的问题,可通过《公司管理法律建议书》提出完善管理、化解风险的措施;在参与具体合同审查时,应尽到审慎审查的义务,充分预见法律风险,及时起草《法律意见书》予以提示。如遇国家法律法规调整、新法实施、新政出台等,可能给企业带来新的合同法律风险之时,应及时提交《公司运营法律风险提示书》,如此一整套专门的法律风险提示预警制度,可将预见到的风险及时提示出来,通过转嫁风险的方式予以化解。
(三)建立健全合同管理的规章制度
要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
(四)企业合同履行的监督管理
企业的法律顾问对合同履行情况进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要。
企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。然而,直到今天,仍然有一些企业经营者对此认识不足,有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却看不到自身的不足;有的取得一时的成功就得意忘形,而对可能发生的危机缺乏准备。
必须看到,中国迈入WTO门槛后,市场竞争更加激烈,如果缺少应有的忧患意识和危机意识,不努力提高自己的整体素质和竞争能力,那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。
令人欣慰的是,一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域,如海尔集团以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司,实行“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到了居安思危,未雨绸缪,防患于未然,使企业始终掌握着竞争的主动权。
总之,企业必须树立并保持牢固的法律风险防范意识。它就像一支专家医疗队,综合运用法律、经济、管理等多学科知识,经常性地对民营企业进行全方位的预诊,以期防微杜渐;更像战场上的“工兵”,助民营企业肃清前行途中的“地雷”、“炸弹”,让企业在开阔、安全的康庄大道上快步前行。

[律师回复]
一、纵观民营企业在对外投资中的法律风险,主要可概括为以下十大类:
1、民营企业设立中的法律风险
2、民营企业间接融资的法律风险
3、民营企业并购的法律风险
4、民营企业上市的法律风险
5、民营企业的人力资源法律风险
6、民营企业合同管理的法律风险
7、民营企业知识产权法律风险
8、民营企业涉外业务法律风险
9、民营企业诉讼法律风险
10、民营企业行政法律风险。
囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。
二、民营企业对外投资风险防范的措施可以概括为以下几点:
(一)建立企业合同管理风险防控机制
合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。在此情况下,要结合实际采取灵活有效的合同法律风险管理模式。
(二)建立以信用和风险管理为核心的合同法律风险提示预警制度
企业法律事务机构通过专业眼光发现合同管理中存在的问题,可通过《公司管理法律建议书》提出完善管理、化解风险的措施;在参与具体合同审查时,应尽到审慎审查的义务,充分预见法律风险,及时起草《法律意见书》予以提示。如遇国家法律法规调整、新法实施、新政出台等,可能给企业带来新的合同法律风险之时,应及时提交《公司运营法律风险提示书》,如此一整套专门的法律风险提示预警制度,可将预见到的风险及时提示出来,通过转嫁风险的方式予以化解。
(三)建立健全合同管理的规章制度
要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
(四)企业合同履行的监督管理
企业的法律顾问对合同履行情况进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要。
企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。然而,直到今天,仍然有一些企业经营者对此认识不足,有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却看不到自身的不足;有的取得一时的成功就得意忘形,而对可能发生的危机缺乏准备。
必须看到,中国迈入WTO门槛后,市场竞争更加激烈,如果缺少应有的忧患意识和危机意识,不努力提高自己的整体素质和竞争能力,那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。
令人欣慰的是,一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域,如海尔集团以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司,实行“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到了居安思危,未雨绸缪,防患于未然,使企业始终掌握着竞争的主动权。
总之,企业必须树立并保持牢固的法律风险防范意识。它就像一支专家医疗队,综合运用法律、经济、管理等多学科知识,经常性地对民营企业进行全方位的预诊,以期防微杜渐;更像战场上的“工兵”,助民营企业肃清前行途中的“地雷”、“炸弹”,让企业在开阔、安全的康庄大道上快步前行。

[律师回复]
一、纵观民营企业在对外投资中的法律风险,主要可概括为以下十大类:
1、民营企业设立中的法律风险
2、民营企业间接融资的法律风险
3、民营企业并购的法律风险
4、民营企业上市的法律风险
5、民营企业的人力资源法律风险
6、民营企业合同管理的法律风险
7、民营企业知识产权法律风险
8、民营企业涉外业务法律风险
9、民营企业诉讼法律风险
10、民营企业行政法律风险。
囿于篇幅,在上述民营企业的十大法律风险中,本文着重选取了企业运营活动中涉及频繁、与企业息息相关的合同管理的法律风险来着重加以论述。
二、民营企业对外投资风险防范的措施可以概括为以下几点:
(一)建立企业合同管理风险防控机制
合同法律风险的变化决定了其风险防范机制也应该是动态高速的,由于企业所面临的合同法律风险不可能一成不变。在此情况下,要结合实际采取灵活有效的合同法律风险管理模式。
(二)建立以信用和风险管理为核心的合同法律风险提示预警制度
企业法律事务机构通过专业眼光发现合同管理中存在的问题,可通过《公司管理法律建议书》提出完善管理、化解风险的措施;在参与具体合同审查时,应尽到审慎审查的义务,充分预见法律风险,及时起草《法律意见书》予以提示。如遇国家法律法规调整、新法实施、新政出台等,可能给企业带来新的合同法律风险之时,应及时提交《公司运营法律风险提示书》,如此一整套专门的法律风险提示预警制度,可将预见到的风险及时提示出来,通过转嫁风险的方式予以化解。
(三)建立健全合同管理的规章制度
要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
(四)企业合同履行的监督管理
企业的法律顾问对合同履行情况进行监督是十分必要的。通过监督可以知道企业各类合同的履行情况,及时发现影响履行的原因。另外,合同结算是合同履行的主要环节和内容,法律顾问同财务部门密切配合,把好合同的结算关至关重要。
企业的发展始终伴随着风险。对于企业来说,最大的风险就是没有危机意识。然而,直到今天,仍然有一些企业经营者对此认识不足,有的只看到企业发展的有利因素,而忽视了潜在的风险;有的只看到对手的弱点,却看不到自身的不足;有的取得一时的成功就得意忘形,而对可能发生的危机缺乏准备。
必须看到,中国迈入WTO门槛后,市场竞争更加激烈,如果缺少应有的忧患意识和危机意识,不努力提高自己的整体素质和竞争能力,那么在与跨国公司的竞争中我们将处于十分不利的地位。
令人欣慰的是,一批出色的风险防范企业出现在中国经济领域,如海尔集团以“永远战战兢兢,永远如履薄冰”为生存理念,使企业保持蓬勃向上的发展势头。再如小天鹅公司,实行“末日管理”战略,坚守“企业最好的时候,也就是最危险的时候”的理念,做到了居安思危,未雨绸缪,防患于未然,使企业始终掌握着竞争的主动权。
总之,企业必须树立并保持牢固的法律风险防范意识。它就像一支专家医疗队,综合运用法律、经济、管理等多学科知识,经常性地对民营企业进行全方位的预诊,以期防微杜渐;更像战场上的“工兵”,助民营企业肃清前行途中的“地雷”、“炸弹”,让企业在开阔、安全的康庄大道上快步前行。