项目总承包和工程总承包的区别
- 律师解析
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工程总承包与项目总承包间的差距主要体现于“工程”与“项目”两词之上：
首先，项目总承包在其涵盖的领域上具有更大的覆盖度，从资产的项目融资和管理阶段便开始介入其中，包括项目的前期地质勘察、技术方案设计、实施过程中的施工环节以及对工程完成后的验收手续办理，直至最后完全交付所有相关工程资讯的全流程服务；
其次，项目总承包运营模式简洁，组织协同调度用时较少，且施工周期紧凑行程较短，有利于投资额度的精准控制，然而同样需要应对的是高标准的质量要求，在这里形成了一定程度的挑战性。再谈到工程总承包方式：这类模式需有业主或者是业主指定的监理机构以及质量监督部门参与到投资决策以及详细施工图纸的制定中来，并由此承担对整个工程项目分项开展及其任务全面承包的光荣使命；
同时，工程总承包亦要毫无保留地接纳并落实业主及业主指派的监理机构以及质量监管部门所制定的施工进度，然后以饱满的精力投入各个细分工程的实施当中，接受来自主要负责人以及被委托的监理机构和质量监督部门的严格审查和监督，直至验收所有已完工的项目为止，最后交还钥匙至主要负责人，既可以由其亲自接受，亦可以由其委任的工程总承包方来承担这一职责。对于建设承建方而言，他们可以将部分分项目和专项工程分包给其他可靠的建设合作伙伴，但在此之前必须对这些分包企业的工程质量进行精细化的管理和严密的监控，同时向业主或者环保部门负起精准的工程质量责任。采用工程总承包方式，对于控制工程成本、确保工程进度、并对业主权益都能起到很好的保障作用。
- 法律依据
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《中华人民共和国建筑法》第二十四条
提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
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