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劳务派遣不续签行吗

#劳务派遣 最新修订 | 2025-03-30
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郭培员律师
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律师解析
1.在劳务派遣关系里,劳务派遣单位会和被派遣劳动者签订劳动合同,用工单位使用这些劳动者。
2.当劳务派遣单位与被派遣劳动者的劳动合同到期时,如果用工单位不再需要该劳动者继续工作,那么劳务派遣单位通常可以决定不续签
3.不过,劳务派遣单位必须依据法律规定,向被派遣劳动者支付经济补偿等相关费用。
4.要是用人单位没有按照法律规定操作,被派遣劳动者有权依法维护自身权益,比如向劳动行政部门投诉。
5.总之,在符合法律规定的范畴内,劳务派遣不续签是可行的,但必须遵循相关法律程序和规定。
比如要提前告知劳动者不续签的决定,说明原因,按照法律标准计算并支付经济补偿等,确保整个过程合法合规,保障劳动者的合法权益不受侵害。

案情回顾:

小朱与某劳务派遣单位签订劳动合同后,被派遣至用工单位工作。劳动合同到期时,用工单位表示不再需要小朱继续工作,劳务派遣单位决定不续签。但劳务派遣单位未按法律规定向小朱支付经济补偿,也未提前告知小朱不续签决定及说明原因。小朱认为自身权益受损,与劳务派遣单位产生争议。

案情分析:

1、在劳务派遣关系中,当劳动合同到期且用工单位不再需要劳动者时,劳务派遣单位可决定不续签,但需遵循法律程序,如提前告知并说明原因。本案中,劳务派遣单位未履行此义务。
2、劳务派遣单位有义务依据法律规定向被派遣劳动者支付经济补偿等费用。该单位未支付,侵害了小朱的合法权益,小朱有权依法向劳动行政部门投诉以维护自身权益。
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劳务派遣不续签行吗
劳务派遣协议到期后,一般应续签。若不续签,劳动者可要求经济补偿金,受损还可索赔。若用人单位违法解除或终止合同,劳动者要求继续履行,单位应遵守;否则,需支付赔偿金。
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劳动纠纷
劳务派遣未续签合同告谁
如存在争议,建议先起诉劳务派遣单位,因劳动关系所在方应负法律责任。 若认为用人单位也有责任,可列为共同被告或第三人,并需承担连带赔偿。 维权可向仲裁委员会申请或直接向法院提起诉讼。
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派遣员工入职管理手续
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下, 派遣员工入职管理流程
一、管理内容
1、入职培训;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二、流程
(一)新员工入职前
1、商定员工薪资待遇,确认员工报到时间;
2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;
3、为其配备好电脑,并设置公司邮箱地址;
(二)新员工入职后
1、办理入职手续,签订试用工协议和保密协议等,公司更新通讯录;
2、员工所在部门为其确定联系人,并对其进行入职介绍;
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;
(三)新员工培训
1、联系人带新员工到部门后,介绍部门人员及其他部门相关人员;
2、组织新员工培训,介绍公司情况,岗位职责与工作说明,并进行装机培训;
3、前往指定地方进行装机;
4、进行实习培训锻炼;
(四)跟进与评估
1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进,通过和项目经理沟通了解员工的工作表现,通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;
2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表,评估结果交由派遣部长;
(五)新员工转正
1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀,自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前,转正试用期最少不得少于一个月;
2、部门同意转正的,员工填写“提前转正申请表”,派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资,报总经理审批。部门不同意转正的,延长使用期或辞退;
3、人力资源部通知员工考核转正结果,同时下发转正通知邮件至派遣部长,由部长通知员工正式转正。
附件:
1、员工试用期评估表
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劳务派遣协议到期后,一般应续签。若不续签,劳动者可要求经济补偿金,受损还可索赔。若用人单位违法解除或终止合同,劳动者要求继续履行,单位应遵守;否则,需支付赔偿金。
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劳务派遣要签三方吗
无需强制制定三方协议,劳务派遣限于临时性和辅助性职位。 依据我国《劳动合同法》,劳务派遣作为补充用工形式,适用于临时性、辅助性或替代性岗位。 用人单位应控制劳务派遣员工比例,不超过法定标准,该标准由国务院劳动行政部门制定和发布。
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派遣员工入职管理手续
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下, 派遣员工入职管理流程
一、管理内容
1、入职培训;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二、流程
(一)新员工入职前
1、商定员工薪资待遇,确认员工报到时间;
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3、前往指定地方进行装机;
4、进行实习培训锻炼;
(四)跟进与评估
1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进,通过和项目经理沟通了解员工的工作表现,通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;
2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表,评估结果交由派遣部长;
(五)新员工转正
1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀,自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前,转正试用期最少不得少于一个月;
2、部门同意转正的,员工填写“提前转正申请表”,派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资,报总经理审批。部门不同意转正的,延长使用期或辞退;
3、人力资源部通知员工考核转正结果,同时下发转正通知邮件至派遣部长,由部长通知员工正式转正。
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1、员工试用期评估表
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劳务派遣合同到期续签如何续签?
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。
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合同事务
劳务派遣签劳务合同合法吗
劳动力派遣合同是实际雇佣方与派遣公司签署的协议,由派遣公司招募并派遣员工。合同有效期通常至少两年,明确雇主、派遣期和工作岗位等。派遣机构与劳动者签订至少两年定期合同,按月支付薪酬;无工作时,按最低工资标准支付报酬。全程依法合规。
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派遣员工入职管理手续
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下, 派遣员工入职管理流程
一、管理内容
1、入职培训;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二、流程
(一)新员工入职前
1、商定员工薪资待遇,确认员工报到时间;
2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;
3、为其配备好电脑,并设置公司邮箱地址;
(二)新员工入职后
1、办理入职手续,签订试用工协议和保密协议等,公司更新通讯录;
2、员工所在部门为其确定联系人,并对其进行入职介绍;
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;
(三)新员工培训
1、联系人带新员工到部门后,介绍部门人员及其他部门相关人员;
2、组织新员工培训,介绍公司情况,岗位职责与工作说明,并进行装机培训;
3、前往指定地方进行装机;
4、进行实习培训锻炼;
(四)跟进与评估
1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进,通过和项目经理沟通了解员工的工作表现,通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;
2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表,评估结果交由派遣部长;
(五)新员工转正
1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀,自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前,转正试用期最少不得少于一个月;
2、部门同意转正的,员工填写“提前转正申请表”,派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资,报总经理审批。部门不同意转正的,延长使用期或辞退;
3、人力资源部通知员工考核转正结果,同时下发转正通知邮件至派遣部长,由部长通知员工正式转正。
附件:
1、员工试用期评估表
2、员工转正申请表
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劳务派遣未续签合同告谁
如存在争议,建议先起诉劳务派遣单位,因劳动关系所在方应负法律责任。若认为用人单位也有责任,可列为共同被告或第三人,并需承担连带赔偿。维权可向仲裁委员会申请或直接向法院提起诉讼。
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劳动纠纷
劳务派遣签订什么合同
劳务派遣合作需签署合同生效。 合同是用人单位与用工单位就派遣劳动用工权益界限和责任划分的协议,明确双方权利和义务,保障合法权益。 劳动者与用人单位建立劳动关系后,需遵守用工单位规范,完成工作任务,获取合理报酬。
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派遣员工入职管理手续
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下, 派遣员工入职管理流程
一、管理内容
1、入职培训;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二、流程
(一)新员工入职前
1、商定员工薪资待遇,确认员工报到时间;
2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;
3、为其配备好电脑,并设置公司邮箱地址;
(二)新员工入职后
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(三)新员工培训
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2、组织新员工培训,介绍公司情况,岗位职责与工作说明,并进行装机培训;
3、前往指定地方进行装机;
4、进行实习培训锻炼;
(四)跟进与评估
1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进,通过和项目经理沟通了解员工的工作表现,通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;
2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表,评估结果交由派遣部长;
(五)新员工转正
1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀,自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前,转正试用期最少不得少于一个月;
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劳务派遣合同续签规定是什么
劳务派遣合同续签的法律规定是什么关于劳务派遣合同的到期续签事宜,国家法律法规做出了如下明确规定:首先,如果用人单位和被雇佣者经过充分的讨论和协商,达成一致意愿进行续约,合约文本应由双方各自持有一份作为凭证;其次,如果用人单位因种种原因决定自主停止i延续协议,在此种情形下需向被雇佣者支付相应的经济补偿费用;最后,假设被雇佣者由于个人原因自行决定不续签时,将无法获得任何形式的经济赔偿。
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劳动纠纷
劳务派遣合同可签几年
1、劳务派遣公司与劳动者的劳动合同的最高期限法律没有规定,只有最低不少于2年的规定。2、劳动者被派遣到的工作单位是用工单位。劳务派遣公司是用人单位。所以无论劳动者在工作单位(用工单位)干多久,都不会“转为正式用工合同”。
1w浏览2024-09-19
派遣员工入职管理手续
[律师回复] 你好,关于上述的问题,解答如下, 派遣员工入职管理流程
一、管理内容
1、入职培训;
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。
二、流程
(一)新员工入职前
1、商定员工薪资待遇,确认员工报到时间;
2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交:1寸彩照2张;毕业证、学位证、身份证等原件及复印件;
3、为其配备好电脑,并设置公司邮箱地址;
(二)新员工入职后
1、办理入职手续,签订试用工协议和保密协议等,公司更新通讯录;
2、员工所在部门为其确定联系人,并对其进行入职介绍;
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;
(三)新员工培训
1、联系人带新员工到部门后,介绍部门人员及其他部门相关人员;
2、组织新员工培训,介绍公司情况,岗位职责与工作说明,并进行装机培训;
3、前往指定地方进行装机;
4、进行实习培训锻炼;
(四)跟进与评估
1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进,通过和项目经理沟通了解员工的工作表现,通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法;
2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表,评估结果交由派遣部长;
(五)新员工转正
1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀,自己(或其联系人代为)提出转正申请。提出转正前,转正试用期最少不得少于一个月;
2、部门同意转正的,员工填写“提前转正申请表”,派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资,报总经理审批。部门不同意转正的,延长使用期或辞退;
3、人力资源部通知员工考核转正结果,同时下发转正通知邮件至派遣部长,由部长通知员工正式转正。
附件:
1、员工试用期评估表
2、员工转正申请表
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