被执行人没有偿还能力怎么样办

[律师回复] 同时能够去突破自己、规划转化成为效益，指的是贯彻战略意图。是把企业战略，完成任务的能力；对个人团队而言；对企业而言执行力就是经营能力，也是职业五力模型当中第二层能力；对团队而言执行力就是战斗力行动力就是自觉自发做事的能力。执行力包含完成任务的意愿，它就是自制力。行动力，是指策划战略意图，制定计划就下定决心一定要去实现，或者是自己认为自己能力不足的事。执行力是指有效利用资源，具备超强的自制力，实现自己想做而不敢去做的，完成预定目标的操作能力，行动力擅长“速度和动手操作”。对个人而言。执行力简单地说、保质保量达成目标的能力，就是完成任务的能力，就是领导力。对个人而言执行力就是办事能力、成果的关键，完成任务的程度

[律师回复] 同时能够去突破自己、规划转化成为效益，指的是贯彻战略意图。是把企业战略，完成任务的能力；对个人团队而言；对企业而言执行力就是经营能力，也是职业五力模型当中第二层能力；对团队而言执行力就是战斗力行动力就是自觉自发做事的能力。执行力包含完成任务的意愿，它就是自制力。行动力，是指策划战略意图，制定计划就下定决心一定要去实现，或者是自己认为自己能力不足的事。执行力是指有效利用资源，具备超强的自制力，实现自己想做而不敢去做的，完成预定目标的操作能力，行动力擅长“速度和动手操作”。对个人而言。执行力简单地说、保质保量达成目标的能力，就是完成任务的能力，就是领导力。对个人而言执行力就是办事能力、成果的关键，完成任务的程度

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 　　团队执行力的重要性：　　团队的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。　　执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的做事情，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自地加以考虑。　　1．构建企业的执行力文化。　　企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建不讲任何借口的行为准则，营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。　　确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念，打造一流的企业执行力。推行品牌战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。品牌代表了企业形象，是企业的生命。品牌不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创品牌，
首先要创品牌员工、品牌团队，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是做细、做实、做真、做精。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。　　2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。　　3、建立先进的企业文化。
首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司
首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。
其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用你把工作超额完成了，公司会亏待你吗敢亏待你吗等理念来教育员工。同时，培养员工坚决服从的意识。坚决服从不是被动的、的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输服从思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。

[律师回复] 所起的作用不是很大；在得到合理的利益的同时团队的凝聚力亦称内聚力，也叫向心力，是指团队对其成员的吸引力量。其实质为；但消极的诱导凝聚力高的团队，促使成员积极参加团体会议和团队的各项活动，使团队成员产生较强的归属感；因为能够获得较大的利益回报和较大的发展空间，团队的成员才愿意承担更多的责任和义务，能够在执行方面起到积极有力的作用。积极的诱导凝聚力低的团队。团队的凝聚力的高低和诱导也存在着很大的关系，积极的诱导凝聚力高的团队，会产生极大的反作用力，使得团队迅速衰败，而消极诱导凝聚力低的团队，产生的效果也较慢：作为团队成员有尊严感；能得到其他团队的成员的喜欢；团队能帮助个人实现其理想与目标；不断加强团队成员间的沟通与交流；团队成员间多进行正面的、友善的语言及非语言的沟通

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 有下列情形之一的，人民应当依照民事诉讼法
第二百三十四条
第一款
第五项的规定裁定中止执行：
(1)人民已受理以被执行人为债务人的破产申请的
(2)被执行人确无财产可供执行的
(3)执行的标的物是其他或仲裁机构正在审理的案件争议标的物，需要等待该案件审理完毕确定权属的
(4)一方当事人申请执行仲裁裁决，另一方当事人申请撤销仲裁裁决的
(5)仲裁裁决的被申请执行人依据民事诉讼法第二百一十七条第二款的规定向人民提出不予执行请求，并提供适当担保的。
可以裁定中止执行，等被执行人有了执行能力，再恢复执行。同时应将被执行人列入失信人名单，限制高消费等。

[律师回复] 解答如下, 民事案件的诉讼程序包括：一审、二审、再审、执行。申请执行，是执行程序的开始。申请执行是指根据生效法律文书有权利的当事人，因为义务人逾期拒绝不履行义务，为了实现义务人合法权利，从而请求人民依法强制执行的行为。
当事人向人民申请执行，必须向递交以下材料：
1、强制执行申请书一份。申请执行人为法人或其他组织的，强制执行申请书应加盖公章申请执行人为自然人的，应由本人在强制执行申请书上签名或按手印。
2、证明申请执行人身份证或营业执照复印件的一份，受委托代为申请强制执行的，一并提供授权委托书。
3、具有强制执行内容的生效法律文书原件一份和复印件两份。当事人需提交出具的判决书生效证明。
4、被申请人财产线索清单及被执行人住址、联系方式等材料。
《民事诉讼法》第二百三十六条
发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 　　
1、执行力的衡量标准是按质按量完成自己的工作任务。　　衡量执行力的标准，个人执行力是指按时、按质、按量完成工作任务；组织执行力是指按时、按质、按量完成组织战略目标。　　
2、执行力，是指贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。　　“执行力”源自保罗·托马斯和A的《执行力》一书。它原指企业管理的关键因素，是21世纪构成竞争力的重要一环。观察那些执行力强的组织，我们会发现他们有一些共同点：执行力组织内部都建立了一种执行力文化。在这种执行力文化框架下，领导者首先对自己的部门、单位有着深刻的了解，他们经常给员工提供培养和指导，他们亲力亲为，以一种开放的对话将所有员工凝聚在一起，为了共同的目标而努力。

[律师回复] 解答如下, 民事案件的诉讼程序包括：一审、二审、再审、执行。申请执行，是执行程序的开始。申请执行是指根据生效法律文书有权利的当事人，因为义务人逾期拒绝不履行义务，为了实现义务人合法权利，从而请求人民依法强制执行的行为。
当事人向人民申请执行，必须向递交以下材料：
1、强制执行申请书一份。申请执行人为法人或其他组织的，强制执行申请书应加盖公章申请执行人为自然人的，应由本人在强制执行申请书上签名或按手印。
2、证明申请执行人身份证或营业执照复印件的一份，受委托代为申请强制执行的，一并提供授权委托书。
3、具有强制执行内容的生效法律文书原件一份和复印件两份。当事人需提交出具的判决书生效证明。
4、被申请人财产线索清单及被执行人住址、联系方式等材料。
《民事诉讼法》第二百三十六条
发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。

[律师回复] 解答如下, 民事案件的诉讼程序包括：一审、二审、再审、执行。申请执行，是执行程序的开始。申请执行是指根据生效法律文书有权利的当事人，因为义务人逾期拒绝不履行义务，为了实现义务人合法权利，从而请求人民依法强制执行的行为。
当事人向人民申请执行，必须向递交以下材料：
1、强制执行申请书一份。申请执行人为法人或其他组织的，强制执行申请书应加盖公章申请执行人为自然人的，应由本人在强制执行申请书上签名或按手印。
2、证明申请执行人身份证或营业执照复印件的一份，受委托代为申请强制执行的，一并提供授权委托书。
3、具有强制执行内容的生效法律文书原件一份和复印件两份。当事人需提交出具的判决书生效证明。
4、被申请人财产线索清单及被执行人住址、联系方式等材料。
《民事诉讼法》第二百三十六条
发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。

[律师回复] 首先，我们要肯定执行力的重要性，绝对不能让对方偷换概念说成执行力完全不重要。企业管理的核心是提高企业的效率，假设所有员工的执行力都在80分，却因为没有良好的制度，那么企业的效率必然只有50分甚至更低，因为制度作为规范员工行为，清楚界面缉供光佳叱簧癸伪含镰流程划分，完善奖惩的最有效手段，是每个企业都必不可少的。相反，如果制度清楚，赏罚分明，就算是50分的执行力也一定会在制度的要求下激发出更多的潜力，从而使效率达到80分，因为作为个体而言，人本身有很多的波动和差异化，但是制度没有。

[律师回复] 解答如下, 民事案件的诉讼程序包括：一审、二审、再审、执行。申请执行，是执行程序的开始。申请执行是指根据生效法律文书有权利的当事人，因为义务人逾期拒绝不履行义务，为了实现义务人合法权利，从而请求人民依法强制执行的行为。
当事人向人民申请执行，必须向递交以下材料：
1、强制执行申请书一份。申请执行人为法人或其他组织的，强制执行申请书应加盖公章申请执行人为自然人的，应由本人在强制执行申请书上签名或按手印。
2、证明申请执行人身份证或营业执照复印件的一份，受委托代为申请强制执行的，一并提供授权委托书。
3、具有强制执行内容的生效法律文书原件一份和复印件两份。当事人需提交出具的判决书生效证明。
4、被申请人财产线索清单及被执行人住址、联系方式等材料。
《民事诉讼法》第二百三十六条
发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。

[律师回复] 解答如下, 民事案件的诉讼程序包括：一审、二审、再审、执行。申请执行，是执行程序的开始。申请执行是指根据生效法律文书有权利的当事人，因为义务人逾期拒绝不履行义务，为了实现义务人合法权利，从而请求人民依法强制执行的行为。
当事人向人民申请执行，必须向递交以下材料：
1、强制执行申请书一份。申请执行人为法人或其他组织的，强制执行申请书应加盖公章申请执行人为自然人的，应由本人在强制执行申请书上签名或按手印。
2、证明申请执行人身份证或营业执照复印件的一份，受委托代为申请强制执行的，一并提供授权委托书。
3、具有强制执行内容的生效法律文书原件一份和复印件两份。当事人需提交出具的判决书生效证明。
4、被申请人财产线索清单及被执行人住址、联系方式等材料。
《民事诉讼法》第二百三十六条
发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。

[律师回复] 【法律意见】
没有其他办法。
【法律依据】
《民事诉讼法》
第一百一十一条 诉讼参与人或者其他人有下列行为之一的，人民可以根据情节轻重予以罚款、拘留;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
(一)伪造、毁灭重要证据，妨碍人民法院审理案件的;
(二)以暴力、威胁、贿买方法阻止证人作证或者指使、贿买、胁迫他人作伪证的;
(三)隐藏、转移、变卖、毁损已被查封、扣押的财产，或者已被清点并责令其保管的财产，转移已被冻结的财产的;
(四)对司法工作人员、诉讼参加人、证人、翻译人员、鉴定人、勘验人、协助执行的人，进行侮辱、诽谤、诬陷、殴打或者的;
(五)以暴力、威胁或者其他方法阻碍司法工作人员执行职务的;
(六)拒不履行人民已经发生法律效力的判决、裁定的。
人民对有前款规定的行为之一的单位，可以对其主要负责人或者直接责任人员予以罚款、拘留;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第一百一十五条　对个人的罚款金额，为人民币十万元以下。对单位的罚款金额，为人民币五万元以上一百万元以下。
拘留的期限，为十五日以下。
第二百三十六条 发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。
调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。
第二百五十六条　有下列情形之一的，人民应当裁定中止执行：
（1）申请人表示可以延期执行的；
（2）案外人对执行标的提出确有理由的异议的；
（3）作为一方当事人的公民死亡，需要等待继承人继承权利或者承担义务的；
（4）作为一方当事人的法人或者其他组织终止，尚未确定权利义务承受人的；
（5）人民认为应当中止执行的其他情形。
中止的情形消失后，恢复执行。

[律师回复]
1、履行能力是指被执行人是否积极履行裁判文书、配合的执行工作，而不是看现有履行能力与需要履行的标的之间所占比例大小。根据最高人民法院《关于审理拒不执行判决、裁定案件具体应用法律若干问题的解释》第二条规定，对人民发生法律效力的判决、裁定“有能力履行”，是指根据查实的证据证明，负有履行人民判决、裁定义务的人有可供执行的财产或者具有旦厂测断爻登诧券超猾履行特定义务的能力。被执行人是否有能力履行而拒不履行，主要是看被执行人在现有资金的情况下，是否积极履行的判决文书，而不是以现有的资金与其应该履行义务之间所占比例的高低。认定被执行人有“拒不执行”行为，必须以被执行人有“履行能力”为前提条件，即使是有部分履行能力，也应属于有“履行能力”的范畴。
2、对“拒不履行”的认定。拒不履行是指对人民生效裁判所确定义务采取种种手段拒绝履行。“拒不履行”可以采取积极的作为，如殴打执行人员，转移、隐藏可供执行财产等方法；也可以采取消极的作为，如对人民执行通知置之不理或者躲藏、逃避等方法。

[律师回复] 您好，关于遇到暴力执法如何办这个问题，我的解答如下, 每个国家都有暴力机关，无论是中国还是外国，暴力机关的存在是维护国家稳定、安全必备的，但是，暴力机关行使权利也必须遵守法律的规定，违反法律是每个国家都不允许的，那么，遇到怎么办如果警察违反法律规定进行，可以向检察院举报或者向人民请求国家赔偿根据《中华人民共和国人民警察法》第四十九条人民警察违反规定使用武器、警械，构成犯罪的，依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的，应当依法给予行政处分第五十条人民警察在执行职务中，侵犯公民或者组织的合法权益造成损害的，应当依照《中华人民共和国国家赔偿法》和其他有关法律、法规的规定给予赔偿

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 每个国家都有暴力机关，无论是中国还是外国，暴力机关的存在是维护国家稳定、安全必备的，但是，暴力机关行使权利也必须遵守法律的规定，违反法律是每个国家都不允许的，那么，遇到怎么办如果警察违反法律规定进行，可以向检察院举报或者向人民请求国家赔偿根据《中华人民共和国人民警察法》第四十九条人民警察违反规定使用武器、警械，构成犯罪的，依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的，应当依法给予行政处分第五十条人民警察在执行职务中，侵犯公民或者组织的合法权益造成损害的，应当依照《中华人民共和国国家赔偿法》和其他有关法律、法规的规定给予赔偿

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 依据民事诉讼法的规定，生效的调解书是具有法律效力的，当事人需要在期限内履行调解书，如果不执行的，另一方可以申请执行。
《中华人民共和国民事诉讼法》
第二百三十六条　发生法律效力的民事判决、裁定，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行，也可以由审判员移送执行员执行。
调解书和其他应当由人民执行的法律文书，当事人必须履行。一方拒绝履行的，对方当事人可以向人民申请执行。

[律师回复] 您好，关于公安暴力执法如何办这个问题，我的解答如下, 首先需要声明，公安部门之所以称之为国家暴力机关，针对某些特定的违法犯罪行为是可以进行的，如果不能，也不可能阻止其他暴力型违法犯罪的行为。如果警察违反法律规定进行，可以向检察院举报或者向人民请求国家赔偿。根据《中华人民共和国人民警察法》第七条公安机关的人民警察对违反治安管理或者其他公安行政管理法律、法规的个人或者组织，依法可以实施行政强制措施、行政处罚。第八条公安机关的人民警察对严重危害社会治安秩序或者威胁公共安全的人员，可以强行带离现场、依法予以拘留或者采取法律规定的其他措施。第十条遇有拒捕、、越狱、抢夺枪支或者其他暴力行为的紧急情况，公安机关的人民警察依照国家有关规定可以使用武器。第十一条为制止严重违法犯罪活动的需要，公安机关的人民警察依照国家有关规定可以使用警械。第四十九条人民警察违反规定使用武器、警械，构成犯罪的，依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的，应当依法给予行政处分。第五十条人民警察在执行职务中，侵犯公民或者组织的合法权益造成损害的，应当依照《中华人民共和国国家赔偿法》和其他有关法律、法规的规定给予赔偿。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 首先需要声明，公安部门之所以称之为国家暴力机关，针对某些特定的违法犯罪行为是可以进行的，如果不能，也不可能阻止其他暴力型违法犯罪的行为。如果警察违反法律规定进行，可以向检察院举报或者向人民请求国家赔偿。根据《中华人民共和国人民警察法》第七条公安机关的人民警察对违反治安管理或者其他公安行政管理法律、法规的个人或者组织，依法可以实施行政强制措施、行政处罚。第八条公安机关的人民警察对严重危害社会治安秩序或者威胁公共安全的人员，可以强行带离现场、依法予以拘留或者采取法律规定的其他措施。第十条遇有拒捕、、越狱、抢夺枪支或者其他暴力行为的紧急情况，公安机关的人民警察依照国家有关规定可以使用武器。第十一条为制止严重违法犯罪活动的需要，公安机关的人民警察依照国家有关规定可以使用警械。第四十九条人民警察违反规定使用武器、警械，构成犯罪的，依法追究刑事责任;尚不构成犯罪的，应当依法给予行政处分。第五十条人民警察在执行职务中，侵犯公民或者组织的合法权益造成损害的，应当依照《中华人民共和国国家赔偿法》和其他有关法律、法规的规定给予赔偿。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 　　团队执行力的重要性：　　团队的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。　　执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的做事情，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自地加以考虑。　　1．构建企业的执行力文化。　　企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建不讲任何借口的行为准则，营造不讲任何借口的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。　　确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用品牌战略理念，打造一流的企业执行力。推行品牌战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。品牌代表了企业形象，是企业的生命。品牌不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。因此，创品牌，
首先要创品牌员工、品牌团队，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就是做细、做实、做真、做精。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。　　2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。　　3、建立先进的企业文化。
首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司
首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。
其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用你把工作超额完成了，公司会亏待你吗敢亏待你吗等理念来教育员工。同时，培养员工坚决服从的意识。坚决服从不是被动的、的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输服从思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。