工程项目管理费使用纠纷可以向法院起诉吗

[律师回复] 凡具有本市城镇居民户口的居民，在本市的住宅无集中供暖设施且采用清洁能源分户自采暖方式的，凭《工人住宅清洁能源分户自采暖核对证明》都可享受居民住宅清洁能源分户自采暖补贴。准则：有工作单位的自采暖居民住户可凭本市城镇居民户口、房屋所有权证或房屋租赁证，每年到所属自采暖居民住宅管理单位领取经确认的《核对证明》，再凭借《核对证明》，按照60平方米的住房建筑面积补贴准则，按15元平方米·采暖季·人从本单位领取。拥有《城市居民最低生活保障金领取证》的家庭，分户自采暖补贴准则为30元平方米·采暖季·户，城镇登记失业人员为12元平方米·采暖季·人，其余特殊群体自采暖补贴准则为15元平方米·采暖季·人。特殊群体中，优抚家庭按寓居建筑面积80平方米准则补贴，小于80平方米的按事实上寓居建筑面积补贴，超出80平方米的按80平方米补贴，超出部分由个人负担。离世离休干部无工作另一半，住房补贴准则按离休干部生前级别应享受的住房面积准则补贴。其余特殊群体按寓居建筑面积60平方米准则补贴，小于60平方米的按事实上寓居建筑面积补贴，超出60平方米的，按60平方米补贴，超出部分由个人承受。

[律师回复] 分两种情况： 1、如果包工头没有挂靠另一家有“劳务”资质的公司（也就是没有以任何一家劳务资质公司名义承揽项目部的工程），那么工程项目部与包工头只能是“劳动”关系，也就是包工头属项目部管理。 2、如果包工头挂靠另一家劳务公司并以此公司的名义承包项目部的工程，那属于“劳务”关系，包工头属分包工程的劳务公司管理，项目部与劳务公司产生法律关系。 3、实情大都是第1种：包工头与项目部统一口径，说是同一个公司的，以免去很多不必要的麻烦。

[律师回复] 可以收集证据起诉，或者去劳动局投诉。

[律师回复] 个人也可以申报工伤，只要能证明劳动关系。你的伤情达到了工伤等级。

[律师回复] 对于项目管理制度及办法这个问题，解答如下, 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规制定。
《建设工程项目管理试行办法》由中华人民共和国建设部于2004年11月16日颁布实施，共计十九条。
项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。
项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度；
项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。

[律师回复] (1)业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(3)施工方的项目管理(4)建设物资供货方的项目管理(5)建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，不知道您具体是哪方面的问题，如需要可电话咨询。

[律师回复] 将举证责任分配。 （ 2）对于建筑公司否认项目部章、技术专用章不可以对外签订合同时、施工现场的公告或公司向相对人出具的介绍信，维护实体公正和交易安全。如果原告没有举证也未申请调查取证，后果一般也应由建筑企业承担，合同相对人有理由相信持有该章的人系该建筑公司的职务人员、与合同中（与施工相关的买卖建材，应与建筑企业自己设立的项目部同样对待、承揽方等）、项目负责人专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》第四条规定，也就意味着取得了单位法定代表人的授权，即可确定建筑企业与项目部之间的表见代理关系或职务关系。建设部2004年4月8日发布的《建筑施工企业主要负责人、监理单位的记录。在建设工程活动中，而是由项目经理或其他企业挂靠建筑企业设立。从“谁主张谁举证”角度说，向建筑企业上缴管理费、出租方，负责建设工程项目管理的负责人、资料专用章，结合实际情况，租赁建筑设备等合同。法律猫认为对于此类项目部的主体资格，随着项目的结束而解散。对外公告或公布的情形包括在行政主管部门登记。审判实践中应注意的有关问题、资料专用章，以项目部名义从事经营活动，则予以认可，负责具体工程项目管理，租赁建筑设备等合同）签订人一致，理由是在建筑公司未对外予以明确说明其项目部章、技术专用章可以对外签订合同的抗辩应当予以驳回。实践中有些项目部不是建筑企业自行出资设立，不具备的民事主体资格，建设工程项目负责人作为施工单位内部管理人员，如原告无法搜集到相关证据证明合同签订人与建筑公司之间关系而向申请调查取证，在审理中还可以根据举证能力的大小、项目经理： （ 1）只要有证据证明建筑公司就某一工程在对外公告或公布的项目部，同时也是为规范建筑公司在工程建设中的管理，除经过注册登记的具有其他组织的民事主体资格外，但结合当事人搜集证据的能力和社会现实以及建筑市场的现状。”因此具有项目负责人的身份。此类项目部的性质属于建筑企业的内设机构，从而防止建筑公司推脱责任：“建筑施工企业项目负责人。因此项目部实施的相关经营活动的法律后果一般应由建筑企业承担，不能对外承担民事责任，即由建筑公司举证证明合同签定人与其公司没有关系。项目部签订的与施工相关的买卖建材，其权能也是来自于单位法定代表人的授权，证明合同签订人与建筑公司之间关系的举证责任应属于原告（出卖方，是指由企业法定代表人授权建筑企业项目部是建筑企业因经营需要为特定工程项目所设立的临时机构、委托函等，一般随着项目的产生而组建，其行为为建筑公司的职务行为

[律师回复] 如果有国资背景，该管理人员就是受贿罪，如果私营企业，就是非国家工作人员受贿罪

[律师回复] 根据国家计委、建设部颁布的《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》（计价费[1996]266号），住宅小区物业管理费的成本构成包括以下项目：
（
1）管理服务人员的工资和按规定提取的福利费；
（
2）公共设施、设备日常运行、维护及保养费；
（
3）绿化管理费；
（
4）清洁卫生费；
（
5）保安费；
（
6）办公费；
（
7）物业管理单位固定资产折旧费；
（
8）法定税费；此外，物业管理费中还应包括物业管理公司的利润；对于高档住宅小区的物业管理，成本中可以增加保险费。与我国基本价格制度转换相适应，按照定价主体和形成途径不同，物业管理收费实行市场调节价、政府指导价、政府定价三种价形式。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 项目进度控制 8、项目安全控制 10、项目组织协调1 6、项目合同管理1 3、项目信息管理14最权威、项目管理内容与程序 4、项目管理规划5，还要学习一下企业贯标管理手册、项目竣工验收阶段管理17。如果你们的单位实行贯标、项目经理责任制 6、项目经理部 7、项目现场管理1 2、项目质量控制 9、项目成本控制1 1、项目生产要素管理1 5、最齐全内容的应该根据《建设工程项目管理规范》（GB/、项目考核评价18;T50326） 3、项目回访保修管理很具体的内容看这本规范

[律师回复] 一建施工项目管理有以下：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　工程项目的管理模式有：　　 1、EPC模式----固定总价合同　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　 2、传统的项目管理模式（DBB模式）　　即设计-招标-建造（Desig -Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。　　 3、建筑工程管理方式（CM模式）　　又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。　　 4、代理型CM模式　　CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，业主分别与多个施工单位和材料设备供应单位签订所有的工程施工合同和供应合同。CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。CM单位与若干施工单位、材料设备供应单位是协调管理关系。　　 5、非代理型CM模式　　该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。

[律师回复] 什么问题

[律师回复] 向大气排放污染物与向其他环境排放污染物一样，也实行排污申报登记制度。因此，大气污染防治法对向大气排放污染物的单位须向环境保护行政主管部门申报登记的项目作出了明确的规定，具体内容包括：一是其拥有的污染物排放设施；二是其拥有的污染物处理设施；三是其拥有的污染物排放设施在正常作业条件下排放污染物的种类、数量、浓度；四是防治大气污染方面的有关技术资料；五是排放大气污染物的种类、数量、浓度有重大改变的。

[律师回复] 你好，有签订合同吗？搜集证据，能够帮你争取，双方协商不成可以帮你起诉解决。打字说不清楚，具体来电详细些。为了对更好地帮助你，需要看下你的材料，有理帮你打赢官司 无理助你减少损失

[律师回复] 住宅专项维修资金是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后大修、中修及更新、改造的资金。物业管理费是物业管理公司依据物业管理服务合同为物业使用人或所有人提供物业管理服务，物业使用人或所有人依据物业管理服务合同所支付的费用，其构成包括管理服务人员的薪金，物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用，以及物业管理区域清洁卫生、绿化养护、秩序维护费用等。物业管理费不包括物业共用部位、共用设施设备的大修、中修及更新、改造费用。

[律师回复] 1、在直辖市、市，建制镇和专设建制镇的工矿区范围内，新建商品住房销售时，购房者应向售房单位按购房款一定比例(2％一3%)交纳物业管理专项资金，售房单位代为收取的维护资金不计入其住宅销售收入，这一笔专项维护资金的所有权属于全体业主共同所有，专项用于物业保修期满后物业共用部位，共用设施设备的维护和更新、改造。
2、售房单位代为收取的专项维护资金，在业主办理产权证书时，应将全部代收资金移交当地房地产行政主管部门代管。期间，业主委员会成立前，确需使用维护资金，应由售房单位或售房单位委托的管理单位提出使用计划，经当地房地产行政主管部门审核后划拨。业主委员会成立后，经业主委员会同意，房地产行政主管部门应将维护资金移交物业管理企业代管；物业管理企业代管的维护资金应当定期接受业主委员会的检查和监督；物业管理企业认为需要使用专项维护资金，应提出年度使用计划，经业主委员会审定后实施。
3、专项维护资金不敷使用时，经当地房地产行政主管部门或业主大会决定，可以按业主占有的住宅建筑面积比例向业主续筹；物业管理企业发生变换时，代管的维修资金账目经业主委员会审核无误后办理账户转移手续；业主转让房屋所有权时，结余维修资金不予退还，随房屋所有权同时过户；因房屋拆迁或其他原因造成房屋灭失，维修资金代管单位应按专项维修资金账面余额按业主缴交比例退还给业主。

[律师回复] 项目合同管理是对对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。

[律师回复] 可以委托律师调查证据，然后起诉，走法律途径依法维权，可以联系我们