工程项目管理费使用纠纷可以向法院起诉吗

[律师回复] 将举证责任分配。 （ 2）对于建筑公司否认项目部章、技术专用章不可以对外签订合同时、施工现场的公告或公司向相对人出具的介绍信，维护实体公正和交易安全。如果原告没有举证也未申请调查取证，后果一般也应由建筑企业承担，合同相对人有理由相信持有该章的人系该建筑公司的职务人员、与合同中（与施工相关的买卖建材，应与建筑企业自己设立的项目部同样对待、承揽方等）、项目负责人专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》第四条规定，也就意味着取得了单位法定代表人的授权，即可确定建筑企业与项目部之间的表见代理关系或职务关系。建设部2004年4月8日发布的《建筑施工企业主要负责人、监理单位的记录。在建设工程活动中，而是由项目经理或其他企业挂靠建筑企业设立。从“谁主张谁举证”角度说，向建筑企业上缴管理费、出租方，负责建设工程项目管理的负责人、资料专用章，结合实际情况，租赁建筑设备等合同。法律猫认为对于此类项目部的主体资格，随着项目的结束而解散。对外公告或公布的情形包括在行政主管部门登记。审判实践中应注意的有关问题、资料专用章，以项目部名义从事经营活动，则予以认可，负责具体工程项目管理，租赁建筑设备等合同）签订人一致，理由是在建筑公司未对外予以明确说明其项目部章、技术专用章可以对外签订合同的抗辩应当予以驳回。实践中有些项目部不是建筑企业自行出资设立，不具备的民事主体资格，建设工程项目负责人作为施工单位内部管理人员，如原告无法搜集到相关证据证明合同签订人与建筑公司之间关系而向申请调查取证，在审理中还可以根据举证能力的大小、项目经理： （ 1）只要有证据证明建筑公司就某一工程在对外公告或公布的项目部，同时也是为规范建筑公司在工程建设中的管理，除经过注册登记的具有其他组织的民事主体资格外，但结合当事人搜集证据的能力和社会现实以及建筑市场的现状。”因此具有项目负责人的身份。此类项目部的性质属于建筑企业的内设机构，从而防止建筑公司推脱责任：“建筑施工企业项目负责人。因此项目部实施的相关经营活动的法律后果一般应由建筑企业承担，不能对外承担民事责任，即由建筑公司举证证明合同签定人与其公司没有关系。项目部签订的与施工相关的买卖建材，其权能也是来自于单位法定代表人的授权，证明合同签订人与建筑公司之间关系的举证责任应属于原告（出卖方，是指由企业法定代表人授权建筑企业项目部是建筑企业因经营需要为特定工程项目所设立的临时机构、委托函等，一般随着项目的产生而组建，其行为为建筑公司的职务行为

[律师回复] 甲方:法定代表人地址：联系人：联系电话：乙方：法定代表人：地址：联系人：联系电话：经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同发展、遵纪守法、诚信平等、互惠互利、双方共赢的原则，达成如下合作协议：一、合作项目：1、工程名称国家高速公路网包（头）至茂（名）线陕西境小河至安康高速公路 标段路面工程所需的沥青材料供货。2、工程的具体位置：陕西省安康市汉滨区、旬阳县境内，路段起自旬阳小河（138+593），接在建的柞水至小河段高速公路，经桐木、茨沟、松坝、止于安康尹家营（197+150）。3、供应沥青材料要求用量以乙方与陕西省交通建设集团公司按工程实际计划编制的沥青用量和正式使用通知书为准。品牌与质量以乙方与招标单位确定的材料品质为准。二、合作方式（一）甲方1.提供完成合作工程项目所需要的资金（具体款项待乙方中标后以甲乙双方签订的详细资金运作流程协议为准）2.甲方负责将乙方购买的沥青从交货地铁路站运送到客户指定场地的公路地点。（二）乙方1、负责标书的编制、投标；2、负责中标后外贸业务及报关、质检、铁路运输等相关事宜，以确保资源，为客户提供保质、保量、及时合格的服务。（三）相关说明乙方负责国际购销合同的实际操作，甲方对于国际购销合同所引起的一切后果不承担任何的法律责任。如出现不能按时按期交货或者是由于沥青的质量问题引起的违约责任，甲方不承担任何责任。三、合作期限1、自本合同签订生效之日起至本合作项目材料供应期结束止。根据路面进度需要供应的具体供货期确定实际的供货期。2、合作期限为 年，即自 年 月 日至 年 月 日止。（以上方式可以选择确定合作期限）四、合作项目管理机构（一）部门名称、设置及人员经双方协商同意，在乙方公司的办公地内设立小康工程项目组，场地由乙方提供，对双方合作的项目进行监督和财务管理。小康工程项目组由甲乙双方各指派 人共同组成，部门负责人由 甲 方 担任。甲方的联系人及电话：乙方的联系人及电话：（二）部门职责1、在乙方设立一个专门共管的银行账户，用于本项目合作的财务往来。凡是与本项目有关的所有资金往来必须经过本账户并接受本共管部门的监督。2、对本项目的财务往来进行严格审查，必须采用书面形式，并经甲乙双方签章认可才能作为财务往来凭证。3、确保项目资金的安全，任何一方都不得以任何理由将本项目的专项资金用于合作项目无关的任何用途。4、监督乙方在运营过程当中，严格按照标书合同中约定的时间结算款项并将款项在结算日后的 3日内 转入共管账户。五、双方的权利、义务（一）甲方1、甲方在乙方投标时提供三百万元的保证金，于 年 月 日以现金/其他方式支付给乙方。2、保证将沥青从交货地铁路站运送到客户指定场地的公路地点的运输。（二）乙方1、按照招标文件的要求安排招标活动。中标后必须严格按照招标文件的规定取得相应的资质；2、按照招标文件的规定购买货物，并办理外贸业务及其所有的相关事宜；3、为甲方提供的资金投入提供有效的担保，确保甲方的资金安全。乙方的担保包括：4、乙方中标后，使用每一笔资金以前，必须提前45日向甲方提出书面的资金使用计划书，以便甲方准备；5、关于投标的报价和物资的采购价格，乙方均应向甲方通报，双方协商；6、中标后，乙方在运营过程当中，应严格按照标书合同中约定的时间及时结算款项并将款型转入共管账户；7、保障资金的正常回收，如由于客户的原因导致资金无法及时回款，引起的资金周转问题及造成的损失由乙方承担经济责任。六、合作利润的分配1、经甲乙双方协商同意，项目工程完成以后，对项目毛利润的分配，甲方占80%，以方那个占20%。甲方向乙方提供劳务发票。2、经甲乙双方协商同意，质量保证金的分担，甲方占2%，乙方占0.5%。七、违约责任1、任何一方违反本协议，需赔偿守约方的经济损失，并支付违约金 万元；2、如因乙方原因造成第三方损失的，由乙方承担责任；如因甲方原因造成第三方损失的，乙方无需承担责任；3、因甲方资金不到位造成乙方对外无法开立信用证、缴纳关税及增值税时，全部损失由甲方承担；4、因乙方原因造成无法对外开立信用证及其他情况发生时，造成的损失由乙方承担。八、争议解决因履行本协议过程中发生争议时，双方首先应当友好协商解决、互谅互让。协商不成的，提交 法院解决。九、合同解除及终止1、因政府政策调整、战争、动乱、重大事故或自然灾害等不可抗力因素致使合同无法履行时，可解除协议，后续问题由双方协商解决。2、因客观情况致使合同目的无法实现时，双方可协商变更原合作方式。协商期间，合同可中止执行。3、乙方负责工程项目结算款的回收，在合同约定的回收期间以内，共管帐户内如果没有该笔款项入账，甲方有权中止该合同的履行，并由乙方承担中止期间给甲方造成的一切经济损失。十、其它问题本协议自双方签章之日起生效。未尽事宜，双方可约定补充条款，补充条款视为本协议的组成部分。本协议共 份，甲乙双方各执 份，具有同等法律效力。甲方： 乙方：代表人： 代表：住所： 住所：电话： 电话：签订日期： 年 月 日签订地点：以上是项目工程前期意向合同范本 ，请您采纳，谢谢

[律师回复] 解答如下, 现场管理中，有五个方面是需要现场的管理者注意的，也是管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢首先应当了解自己的下属员工。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能人尽其才。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。为什么呢好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。法，顾名思义，法则，方法。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。环，指环境。对于某些产品对环境的要求很高。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。