工作在国企可以解决户口吗?

最新修订 | 2024-09-23
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专家导读 如果在国企工作的话是可以解决户口问题的,在国企工作一般都是集体户口的。但是集体户口是不能够长期使用的,有一定的期限,在期限到了之后必须要及时地将户口转移出去,不然就是黑户。
工作在国企可以解决户口吗?

一、工作在国企可以解决户口吗?

在国企工作可以解决户口。集体户口领取的是户口卡,而个人户口领取的是户口本,当然,户口本和户口卡的作用是一样的,他们都是正式户口,都要经过人事局、计生局和公安局盖章批准办理。

集体户口不能长期使用,集体户口是一个单位为解决聘用外省市人员户籍的问题,通过向公安机关申请而获得的户籍登记地址。一般一个单位要达到一定的人数规模可以开户,不足的招聘人员的户口集中存放在人才中心或劳动市场。

集体户不同于居民户口。不能与本市的居民户相互迁移。如果离开单位,户口必须转移,如果回外省市,也必须迁回。严格的说是一个介于临时户口与常住居民户口中间的特殊户口。其享有的政策与普通居民一样,但在迁移上受到限制。

二、假户口领取的结婚证有效吗?

假户口结婚有效,在无效或者可撤销之前都是有效的。婚姻无效的情形包括;未达到结婚年龄重婚、存在禁止结婚的亲属关系;可撤销婚姻是受胁迫的婚姻,一方隐瞒重大疾病的婚姻。

法律依据:

《中华人民共和国民法典》第一千零五十四条

无效的或者被撤销的婚姻自始没有法律约束力,当事人不具有夫妻的权利和义务同居期间所得的财产,由当事人协议处理;协议不成的,由人民法院根据照顾无过错方的原则判决。对重婚导致的无效婚姻的财产处理,不得侵害合法婚姻当事人的财产权益。当事人所生的子女,适用本法关于父母子女的规定。

三、一个人可以有几个户口?

一个人只能拥有一个户口。

户口。是住户和人口的总称,计家为户,计人为口。户口的载体为户籍(户口簿),是由公安机关户政管理机构所制作的,用以记载和留存住户人口的基本信息的法律文书。

《户口登记条例》第五条规定:户口登记以户为单位。同主管人共同居住一处的立为一户,以主管人为户主。单身居住的自立一户,以本人为户主。居住在机关、团体、学校、企业、事业等单位内部和公共宿舍的户口共立一户或者分别立户。户主负责按照本条例的规定申报户口登记。

一个人只能够有一个户口的,如果有双重户口的话需要注销其中一个。假户口办理的结婚证是有效的,受到法律的保护的。如果利用假户口重婚的就是犯罪的。

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进入国企可以解决户口吗?
进入国企也是不能解决户口的问题,迁移户口的原因中不能因为进入国企就进行户口的迁移,孩子的上户口的材料包括婴儿的出生证明,父母的结婚证还有身份证户口本,计划生育证明等材料。
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国企解决户口方法是什么?
国企解决户口约定违约金是违反法律规定的。因为根据我们国家《劳动合同法》当中明确的规定,只有在特定的情形之下,才能够与劳动者约定违约金而解决户口,这样的一种情况,它是不属于违约情形当中的一种,所以是不能够约定具体违约金的。
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2020国有企业和国有控股企业面临的瓶颈有哪些,该怎么解决
[律师回复] 面临的瓶颈:
1、产权关系界定不明,政企、政资还没有真正分开。国有企业产权不清晰不仅是因为所有者与经营者的关系没有界定清晰,在很大程度上也是因为所有者层次有问题。国有企业产权是全民所有,全体国民以委托-代理制的方式使得归自己所拥有的财产进入经营过程。如果企业的产权不清晰产权,委托-代理结构就不会规范。而委托-代理结构不完善,委托-代理者之间就不是一种责权利。
2、管理体制落后,创新能力不强,组织结构模式化,国企在市场竞争中处于劣势。国有企业没有摆脱计划体制的影响,管理机制、经营机制和思想观念都不适应发展市场经济的要求,企业生产经营、劳动人事、收入分配、技术进步等没有形成有效机制,缺乏活力;国有线过长、布局分散、整体素质不高以及资源配置不尽合理的矛盾日益突出,随着市场需求的变化,一些传统产业的生产需要压缩,一批技术设备落后、浪费资源、污染环境的企业需要淘汰;还有由于工作中的盲目性而导致的重复建设,致使一批企业陷入困境,有的企业和项目,虽然不是重复建设,但由于资本金严重不足,高负债经营,也难以生存。
3、存量不动、动增量,是国企改革在特定的历史背景下,设置的一种措施。这一安排重要的考虑是担心国有资产的流失,经济学者对此称为“国企改革后遗症”。增量有限,国企发展后劲不足。而存量资产仅国有上市公司的流通股份约3万亿,占整个上市公司总市值的三分之二。存量资产的流动性和资源的有效配置,是推进产业结构优化升级的基础。只有存量资产动起来,国企才在真正意义上有了一定的竞争力。
4、激励机制和约束机制不到位,风险控制和管理有缺陷。
首先表现在对企业奖罚制度上没有具体、清晰、规范的要求。激励不足是目前国企中存在的最大问题。国企在工资、薪金等倾向性物质激励方面较外企或民营企业仍有很大差距,尤其是中高层管理人员和企业骨干人员的收入相差更加明显。国企不仅正激励不足,而且负激励也严重不足。国企经营者只负赢不负亏,没有建立起真正对国有资产负责任的机制。现有的一些制度由于缺乏标准,在实际中难以操作和执行。
其次,政府的决策和企业的决策在一些问题上被混淆,造成一些职责无法区分。再次,企业自我约束和风险控制的意识不到位,制度建设上有漏洞。怎样建设科学的管理体系、风险防范机制,真正体现谁决策、谁负责的考核管理,是企业目前遇到的实际问题。
5.企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。目前,我国国企人力资源管理仍处于传统的人事管理阶层,其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理人员作统一的规划。企业培训工作通常与人事部门分离,一般由业务部门负责进行短期培训。而且,这种培训多限于岗位培训,常着眼于眼前利益,存在严重的短视行为。
解决办法
(一)、从国有企业改革本身来看
1.明确了国有企业改革的主要目标是建立现代企业制度,提高国有经济的整体素质,实质是寻找市场经济体制下公有制的微观实现形式。
2.进行了国家100户、地方2020户试点,取得以产权改革为关键、以市场经济为依据等经验。
3.摸清并着手解决了产权改革、政企分开、国有资产管理体制改革、下岗职工再就业、企业家造就等一些重点难点问题。
(二)、从国有企业本身机制来看
1、初步实现投资主体多元化,理顺产权关系,职业化企业家逐步成长,政府对企业的行政干预不断减少,企业拥有较大的经营自主权,企业经营机制发生了深刻变化,初步能适应市场经济的要求,一批企业在激烈的市场竞争中成长壮大。
(三)、从国有企业在国民经济中的作用来看
1、是国有经济掌握着社会总资产中的最重要最关键的部分,牢牢控制着关系国计民生、国民经济基础和命脉的部门,发挥着主导作用。
2、国有经济是非国有经济发展的坚强后盾,扩大对外开放的中坚力量,建设资金的重要源泉,社会经济发展的可靠基础,人们生活水平提高的重要保证,制度巩固发展的关键。
国有企业改革虽然取得了显著成绩,但改革的任务远远没有完成,目标还没有实现。我们面临的困难是不少的,挑战是严峻的,进一步深化国有企业改革的工作是艰巨的。
2020国有企业和国有控股企业面临的瓶颈有哪些,能怎么解决
[律师回复] 面临的瓶颈:
1、产权关系界定不明,政企、政资还没有真正分开。国有企业产权不清晰不仅是因为所有者与经营者的关系没有界定清晰,在很大程度上也是因为所有者层次有问题。国有企业产权是全民所有,全体国民以委托-代理制的方式使得归自己所拥有的财产进入经营过程。如果企业的产权不清晰产权,委托-代理结构就不会规范。而委托-代理结构不完善,委托-代理者之间就不是一种责权利。
2、管理体制落后,创新能力不强,组织结构模式化,国企在市场竞争中处于劣势。国有企业没有摆脱计划体制的影响,管理机制、经营机制和思想观念都不适应发展市场经济的要求,企业生产经营、劳动人事、收入分配、技术进步等没有形成有效机制,缺乏活力;国有线过长、布局分散、整体素质不高以及资源配置不尽合理的矛盾日益突出,随着市场需求的变化,一些传统产业的生产需要压缩,一批技术设备落后、浪费资源、污染环境的企业需要淘汰;还有由于工作中的盲目性而导致的重复建设,致使一批企业陷入困境,有的企业和项目,虽然不是重复建设,但由于资本金严重不足,高负债经营,也难以生存。
3、存量不动、动增量,是国企改革在特定的历史背景下,设置的一种措施。这一安排重要的考虑是担心国有资产的流失,经济学者对此称为“国企改革后遗症”。增量有限,国企发展后劲不足。而存量资产仅国有上市公司的流通股份约3万亿,占整个上市公司总市值的三分之二。存量资产的流动性和资源的有效配置,是推进产业结构优化升级的基础。只有存量资产动起来,国企才在真正意义上有了一定的竞争力。
4、激励机制和约束机制不到位,风险控制和管理有缺陷。
首先表现在对企业奖罚制度上没有具体、清晰、规范的要求。激励不足是目前国企中存在的最大问题。国企在工资、薪金等倾向性物质激励方面较外企或民营企业仍有很大差距,尤其是中高层管理人员和企业骨干人员的收入相差更加明显。国企不仅正激励不足,而且负激励也严重不足。国企经营者只负赢不负亏,没有建立起真正对国有资产负责任的机制。现有的一些制度由于缺乏标准,在实际中难以操作和执行。
其次,政府的决策和企业的决策在一些问题上被混淆,造成一些职责无法区分。再次,企业自我约束和风险控制的意识不到位,制度建设上有漏洞。怎样建设科学的管理体系、风险防范机制,真正体现谁决策、谁负责的考核管理,是企业目前遇到的实际问题。
5.企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节。目前,我国国企人力资源管理仍处于传统的人事管理阶层,其职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理人员作统一的规划。企业培训工作通常与人事部门分离,一般由业务部门负责进行短期培训。而且,这种培训多限于岗位培训,常着眼于眼前利益,存在严重的短视行为。
解决办法
(一)、从国有企业改革本身来看
1.明确了国有企业改革的主要目标是建立现代企业制度,提高国有经济的整体素质,实质是寻找市场经济体制下公有制的微观实现形式。
2.进行了国家100户、地方2020户试点,取得以产权改革为关键、以市场经济为依据等经验。
3.摸清并着手解决了产权改革、政企分开、国有资产管理体制改革、下岗职工再就业、企业家造就等一些重点难点问题。
(二)、从国有企业本身机制来看
1、初步实现投资主体多元化,理顺产权关系,职业化企业家逐步成长,政府对企业的行政干预不断减少,企业拥有较大的经营自主权,企业经营机制发生了深刻变化,初步能适应市场经济的要求,一批企业在激烈的市场竞争中成长壮大。
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1、是国有经济掌握着社会总资产中的最重要最关键的部分,牢牢控制着关系国计民生、国民经济基础和命脉的部门,发挥着主导作用。
2、国有经济是非国有经济发展的坚强后盾,扩大对外开放的中坚力量,建设资金的重要源泉,社会经济发展的可靠基础,人们生活水平提高的重要保证,制度巩固发展的关键。
国有企业改革虽然取得了显著成绩,但改革的任务远远没有完成,目标还没有实现。我们面临的困难是不少的,挑战是严峻的,进一步深化国有企业改革的工作是艰巨的。
律师你好,因为我现在工作的公司面临破产的危险,我想咨询一下那个企业申请申请破产是怎么解决的
[律师回复] 你好,根据《企业会计准则第12号——债务重组》,债务重组是指,债务人发生财务困难的情况下,债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项,主要方式包括:以资产清偿债务,将债务转为资本,修改其他债务条件如减少本金、减少利息等,以及以上三种方式的组合等。根据这一定义,按照处于法律程序的不同阶段,债务重组可以分为进入破产程序前的重组和进入破产程序后的重整。
  破产重整是进行债务重组的一种手段,债务重组是破产重整的重要内容。企业进行破产重整时将综合运用上述几种方式进行债务重组。破产重整是一个多方参与的复杂博弈,取得成功极不容易。其中,成功的关键要素有三个方面,一是破产企业本身要有重组价值,二是要有专业而高效的法院裁量,三是要有勤勉尽责、精通业务的破产管理人。破产重整程序启动后,为能使债务人尽快走出困境,要保护和帮助企业继续营业以提高生存能力尤其是再融资能力。因为只有获得再融资了,企业的资金链条才能顺利接续,后面的重整计划才能得到有效执行。实践中,常见的破产重整模式如下。
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一般国企可以解决户口吗。
一般国企是可以解决户口的,但企业解决的都是属于集体户口,就业单位会把自己的户口挂靠在单位的名下,自己就可以赁借报到证和户口迁移证依法的办理,如果不能办理就只能迁回到原籍。
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2020国有企业和国有控股企业面临的瓶颈有哪些,应该怎么解决
[律师回复] 面临的瓶颈:
1、产权关系界定不明,政企、政资还没有真正分开。国有企业产权不清晰不仅是因为所有者与经营者的关系没有界定清晰,在很大程度上也是因为所有者层次有问题。国有企业产权是全民所有,全体国民以委托-代理制的方式使得归自己所拥有的财产进入经营过程。如果企业的产权不清晰产权,委托-代理结构就不会规范。而委托-代理结构不完善,委托-代理者之间就不是一种责权利。
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1.明确了国有企业改革的主要目标是建立现代企业制度,提高国有经济的整体素质,实质是寻找市场经济体制下公有制的微观实现形式。
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国企解决户口的类型是什么?
国企解决的户口类型一般是集体户口,也即是说当事人会被落户到国企的集体户口里面。一般情况下集体户口是以结婚为期限,因为结婚后孩子是不可以落户在集体户口的,只能尽快将户口转移到居民户口。
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国企解决户口是什么类型的?
国企解决的集体户口属于城镇户口。单位的员工将个人户籍挂靠到单位的集体户口上。集体户籍具有双重管理规定,由单位和派出所共同管理。分为三类,学校的集体户口,单位的集体户口和人才交流中心的集体户口。
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