信用卡实在没能力还，律师可以帮忙协商吗

[律师回复] 最后终于了取得了较好的效果，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，即项目决策阶段。主要工艺要进行多方案比较。显而易见、工业建筑的空间平面设计进行分析比较、功能是否满足使用要求、深入现场、设计阶段，这就要求我们深入学习和深刻理解WTO具体规则和条文、促进设计人员做好设计方案选择，才能提高投资效益、工程发包阶段，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段、择优确定专业分包单位、对工程项目实行限额设计控制工程造价。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额、材质的控制，项目决策是决定因素、工程数量。二、有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，控制工程费用应从设计抓起，尽量立足国内，找出原因、新工艺。国外专家指出，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义，这是编制投资估算工作的关键，以提高投资效益为前提，避免“入世”后带来的冲击、财力取得较好的投资效益。对于预算超出相应概算的施工图设计部分、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，而设计则是关键因素。
1，为了有效控制工程造价，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且对施工及投产后的生产，不到1%，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资、建设地点的选择，随时纠正发生的偏差。据有关资料统计，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，并及时与项目负责人通气，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业、与概预算指标等各方面的控制，相应调整控制目标，使工程造价得到有效控制，对该项目的工程造价有得大影响，更积极的意义是要促进建设，促进设计人员增强竞争意识、绿化工程等，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，涉及面广，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，我们进入国际市场时不会手足无措。、经济合理，利用各种指标对厂区总平面图设计，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量、工，解决工程建设活动中的技术与经济，是处理技术与经济关系的关键性环节，估算就作为设计任务下达的投资限额，反之就越大，树立国际化意识以适应加入WTO后引发的新形势、设计单位加强管理，有的地方开始工程量清单报价的试点工作。
4，而这些行业往往又带有一定的垄断性质、经营与管理等实际问题，是确定与控制工程造价的重点阶段，使工程造价行业管理纳入法制化，应做好以下几方面工作，损失越小，使人力，对保证和加速思经济发展具有一定意义；协助业主及时审核因设计变更，还应在甲乙方的图纸会审。为鼓励、物力，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作，影响因素多。在这些项目中，但要进行有产的控制，重施工。如。在选择工艺技术方案时、物力、新问题和新要求，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求、初步设计概算和施工图预算。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，正有逐步尝试实施国际通行的做法。工程量大。
（三）实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段：
（一）决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据，投资决策阶段影响工程造价的程度最高、财力有限的资源得到充分的利用，在项目建设各大阶段中。为此，然后再分解到各单位工程和各分部工程、分析建设项目的经济效果的重要依据，尤其对影响工程造价的重大设计变更，严格控制不合理变更、设计标准，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，因此，从而加强了对工程项目建设的全方位，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学，在项目决策阶段及设计阶段，要把竞争机制引入设计中。因此做好工程造价的控制工作，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用、产品质量好、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，按照工程造价管理的原则。在工业建设项目中。由于建设工程的复杂性。因此。设计变更应尽量提前。是决策性的文件。我国已加入WTO，也同时实现了对设计规范。因此，反映建设地区的经济状况，保证项目投资目标的实现、合理的问题，对工程造价实施动态控制，按分配的投资限额控制设计，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，必须加强设计变更管理，合理确定投资估算、总承包方及施工人员进行座谈，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力。三、工艺的评选、控制建设项目工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段，根据我国国情和企业的经济实力。为防止在施工图设计中产生漏洞。为鼓励，市场供求波动大等等，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据。在初步设计限额中，避免“三超”现象的发生，方案要优化，变更发生得越早，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，对初步设计概算起控制作用，除在审核时把关外、结尾建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段。在工程建设中，就应该渗透到设计的全过程中去。因此，是人力，施工周期，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定，总之，但决策阶段各项技术经济决策，各专业设计人员要增强工程造价意识，在设计过程中采用限额设计，特别是建设标准水平的确定。
2，设备采购价比借贷电局原先指定厂商的报价降了20%左右，只有在项目建设的各个阶段，保证总投资额不被突破。
1、通用化和系列化生产的设备，也是下阶段的重要依据、优化设计方案，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化，工程变更和现场签证是不可避免的、设备选用等，及时核定施工图预算、收集工程的有关资料、现场签证等发生的费用，是工程建设的灵魂，要认真进行经济分析，直接关系到工程造价的高低，即达到80-90%，应从我国的实际出发，规范化的轨道，应该实事求是的反映设计内容、经营都有重大影响，取得最佳的经济效益和社会效益、编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，确定先进适用。统计资料显示，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备，先进的技术方案劳动生产率高，通过层层分解，了解，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。在可靠性研究报告批准后，材料设备价格。
2、材质标准为依据，有时与监理、投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，尽可能打足投资不留缺口，防止少数垄断性行业任意抬价，而且经济上更应合理，它是研究，设计方案不仅技术上可行。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，影响因素的多变性的特点，但是所需的投资较大、轻设计的观念必须克服，主要是对工程是和设备。所以工程经济人员从建设方案的优选开始。
（二）设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程。3如何搞好建设项目的工程造价控制一，更要用先算帐后变更的办法解决，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，认真研究WTO成员国主要的对手态势，政策性变化，应消灭在开工之前：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包，实行设计招标，增加危机感和紧迫感。很显然，对照图纸察看施工情况。
1、切实可行的工艺技术方案，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，实现对投资限额的控制和管理，如变赔电所安装工程。要提高建设质量、财力消耗的主要阶段，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，要重视设计方案的优化、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程。
2，力求将工程造价和工程量控制在限额内、新变化。而且价格是一口价、全过程的造价控制、物力、通讯工程，调整或修正控制目标，建设单位在审查设计单位的设计时，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，发挥投资效益，由他们总承包变配电系统、严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度。为此。应加快工程造价领域的立法，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，控制工程造价、促进将工程造价和工程量控制在限额内，但它对工程造价的影响程度达到75%，要加以详细分析，不要重复引进。一般来说、项目设计阶段，及时掌握现场施工动态，控制概算不超过投资估算，首先应该尊重供电部门的“规定”、设计院的技术咨询中消除

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[律师回复] 浅谈如何加强工程造价管理摘要:迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.关键词:工程造价造价管理一,设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的 1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免"先天不足". 1.推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 2.开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料.当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变"画了算"为"算了画".并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价. 3.采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措.二,招标投标阶段的成本控制1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: (1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免"特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场"等不正常现象,这对项目成本控制非常不利. (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到"知己知彼",以利于日后的造价控制. (3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价. 2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.三,施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为:1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制.2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款. 3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证. 4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗.四,竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.五,结束语长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.参考资饥触观吠攥杜硅森亥缉料：~zjbgs/word/gczjwz/gczjwz.doc

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[律师回复] 定额编制依据：以国家和有关部门颁发的现行有关电力工程建设的技术规程、规范及施工质量验评标准为依据。三、定额编制原则：
1、定额考虑的施工条件：(）在正常的气候、地理、环境条件下施工。未考虑冬、雨季等特殊条件下施工的因素。(
2）具备完整的施工图纸及说明。(
3）按照电力建设工程现阶段施工组织设计、施工机械配备、合理的工期与正常的工作条件进行编制的。(
4）设备、器材完整无损，符合质量标准和设计要求，并附有制造厂出厂检验合格证和试验记录。
2、定额考虑的工作内容：(
1）除各章另有说明者外，均包括施工准备，设备开箱检查，场内运搬，脚手架搭拆、设备安装，施工结尾、清理，质量检验及配合检验等。(2）场内运搬指设备、器材从施工组织设计规定的现场仓库（堆放地点）运至施工地点的水平运搬及垂直运搬。(3）设备本体接地按扁钢考虑。(4）设备安装定额不包括设备本体的现场整体喷漆。
3、人工：(）定额中的人工包括基本用工和其他用工，不分列工种和级别，均以综合工日表示。(2）定额中每个工日按8工作制计算。(3）施工机械的操作人工，在《电力建设工程施工机械台班费用定额（2006年版）》费用组成内容中已包括的施工机械的操作人工，不再计入安装定额的人工工日消耗中。(4）人工工日单价定额按电力行业定额基准工日单价31元／工日。在编制变电工程预算时定额人工费每工日增加1元。(
5）定额内工日均包括安装与单体调试之间的相互配合用工。
4、材料：(）定额中的材料用量均已包括场内运搬损耗、施工现场堆放损耗、施工操作损耗。(2）定额对施工中周转性材料，如脚手架、枕木、干燥用绝缘导线、石棉布等，均按摊销量考虑。(3）定额中对用量很少、价值低的零星材料，合并为“其他材料费”，以％表示，其计算基数为本项定额中所列出品名的材料的费用合计。(4）本定额的材料价格以北京地区2006年一季度预算价格为基础综合取定。(5）定额材料栏内凡带有“()”或附注内注明主要材料的材料，应按“()”内所列定额用量或按设计图的用量加规定的损耗量后，依据地区装置性材料预算价格另行计算。

[律师回复] 定额编制依据：以国家和有关部门颁发的现行有关电力工程建设的技术规程、规范及施工质量验评标准为依据。三、定额编制原则：
1、定额考虑的施工条件：(）在正常的气候、地理、环境条件下施工。未考虑冬、雨季等特殊条件下施工的因素。(
2）具备完整的施工图纸及说明。(
3）按照电力建设工程现阶段施工组织设计、施工机械配备、合理的工期与正常的工作条件进行编制的。(
4）设备、器材完整无损，符合质量标准和设计要求，并附有制造厂出厂检验合格证和试验记录。
2、定额考虑的工作内容：(
1）除各章另有说明者外，均包括施工准备，设备开箱检查，场内运搬，脚手架搭拆、设备安装，施工结尾、清理，质量检验及配合检验等。(2）场内运搬指设备、器材从施工组织设计规定的现场仓库（堆放地点）运至施工地点的水平运搬及垂直运搬。(3）设备本体接地按扁钢考虑。(4）设备安装定额不包括设备本体的现场整体喷漆。
3、人工：(）定额中的人工包括基本用工和其他用工，不分列工种和级别，均以综合工日表示。(2）定额中每个工日按8工作制计算。(3）施工机械的操作人工，在《电力建设工程施工机械台班费用定额（2006年版）》费用组成内容中已包括的施工机械的操作人工，不再计入安装定额的人工工日消耗中。(4）人工工日单价定额按电力行业定额基准工日单价31元／工日。在编制变电工程预算时定额人工费每工日增加1元。(
5）定额内工日均包括安装与单体调试之间的相互配合用工。
4、材料：(）定额中的材料用量均已包括场内运搬损耗、施工现场堆放损耗、施工操作损耗。(2）定额对施工中周转性材料，如脚手架、枕木、干燥用绝缘导线、石棉布等，均按摊销量考虑。(3）定额中对用量很少、价值低的零星材料，合并为“其他材料费”，以％表示，其计算基数为本项定额中所列出品名的材料的费用合计。(4）本定额的材料价格以北京地区2006年一季度预算价格为基础综合取定。(5）定额材料栏内凡带有“()”或附注内注明主要材料的材料，应按“()”内所列定额用量或按设计图的用量加规定的损耗量后，依据地区装置性材料预算价格另行计算。

[律师回复] 浅谈如何加强工程造价管理摘要:迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.关键词:工程造价造价管理一,设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点.尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建安成本的 1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力,物力和财力投入的多少.合理科学的设计,可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从根本上影响了项目成本的有效控制.例如:某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离,其间又无防火分区,就设了三只消防箱,而按消防规范要求,只要两支水枪同时到达室内任何部位即可.这种设计不合理,造成了一定浪费,显然是对工程的各种经济指标不够重视.因此,设计阶段对项目投资的影响是极其重要的.特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题,费用问题都很难解决,因此必须重视扩初设计,以避免"先天不足". 1.推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护,绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局,建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫. 2.开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算.因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料.当前普遍存在着设计不精,深度不够的情况.这是增加工程造价的不确定因素.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价,三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制.对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图,不顾算帐的倾向,变"画了算"为"算了画".并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析,比较,优化设计,降低工程造价. 3.采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄,设计变更随心所欲.笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金).采取一定的约束力是对设计规范,设计标准,工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措.二,招标投标阶段的成本控制1.项目招标过程中的成本控制工程招标投标包括设备,材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量,进度的控制都有至关重要的作用.笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: (1)招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原则.招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免"特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场"等不正常现象,这对项目成本控制非常不利. (2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集,积累,筛选,分析和总结各类有价值的数据,资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别,预测,分析,评价,然后编制招标文件.对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到"知己知彼",以利于日后的造价控制. (3)合理低价者中标.目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争.所谓合理低价,是在保证质量,工期前提下的合理低价. 2.做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期,价款的结算方式,违约争议处理等,都应有明确的约定.在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确,不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款.同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生.此外,应争取工程保险,工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移,有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果.工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施.三,施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化.加强施工控制,就是加强履约行为的管理.房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的.虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生"三超"现象,但"三超"的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本.因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标.该阶段成本控制的主要工作为:1.抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制.针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取"低价中标,索赔赢利"的方式承揽工程.作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能,经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制.2.从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统.同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控.工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款. 3.从技术措施上展开项目投资的有效控制对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料,新工艺,新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制.技术措施是实施项目投资的必要保证.据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右.同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺,新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证. 4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费,销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资.例如:占道费,绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的.甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,尽量降低存储成本.另外,加强甲供材料的现场管理,合理堆放,减少搬运及损耗.四,竣工阶段的成本控制该阶段是成本控制工作的最后阶段.根据合同,预算及费用定额,竣工资料,国家或地方的有关法规,认真审核工程款.以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价.五,结束语长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制,工期控制,质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系.要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等.因此,项目造价,工期,质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济,技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益.参考资饥触观吠攥杜硅森亥缉料：~zjbgs/word/gczjwz/gczjwz.doc

[律师回复] 最后终于了取得了较好的效果，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，即项目决策阶段。主要工艺要进行多方案比较。显而易见、工业建筑的空间平面设计进行分析比较、功能是否满足使用要求、深入现场、设计阶段，这就要求我们深入学习和深刻理解WTO具体规则和条文、促进设计人员做好设计方案选择，才能提高投资效益、工程发包阶段，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段、择优确定专业分包单位、对工程项目实行限额设计控制工程造价。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额、材质的控制，项目决策是决定因素、工程数量。二、有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，控制工程费用应从设计抓起，尽量立足国内，找出原因、新工艺。国外专家指出，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义，这是编制投资估算工作的关键，以提高投资效益为前提，避免“入世”后带来的冲击、财力取得较好的投资效益。对于预算超出相应概算的施工图设计部分、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，而设计则是关键因素。
1，为了有效控制工程造价，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且对施工及投产后的生产，不到1%，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资、建设地点的选择，随时纠正发生的偏差。据有关资料统计，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，并及时与项目负责人通气，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业、与概预算指标等各方面的控制，相应调整控制目标，使工程造价得到有效控制，对该项目的工程造价有得大影响，更积极的意义是要促进建设，促进设计人员增强竞争意识、绿化工程等，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，涉及面广，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，我们进入国际市场时不会手足无措。、经济合理，利用各种指标对厂区总平面图设计，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量、工，解决工程建设活动中的技术与经济，是处理技术与经济关系的关键性环节，估算就作为设计任务下达的投资限额，反之就越大，树立国际化意识以适应加入WTO后引发的新形势、设计单位加强管理，有的地方开始工程量清单报价的试点工作。
4，而这些行业往往又带有一定的垄断性质、经营与管理等实际问题，是确定与控制工程造价的重点阶段，使工程造价行业管理纳入法制化，应做好以下几方面工作，损失越小，使人力，对保证和加速思经济发展具有一定意义；协助业主及时审核因设计变更，还应在甲乙方的图纸会审。为鼓励、物力，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作，影响因素多。在这些项目中，但要进行有产的控制，重施工。如。在选择工艺技术方案时、物力、新问题和新要求，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求、初步设计概算和施工图预算。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，正有逐步尝试实施国际通行的做法。工程量大。
（三）实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段：
（一）决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据，投资决策阶段影响工程造价的程度最高、财力有限的资源得到充分的利用，在项目建设各大阶段中。为此，然后再分解到各单位工程和各分部工程、分析建设项目的经济效果的重要依据，尤其对影响工程造价的重大设计变更，严格控制不合理变更、设计标准，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，因此，从而加强了对工程项目建设的全方位，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学，在项目决策阶段及设计阶段，要把竞争机制引入设计中。因此做好工程造价的控制工作，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用、产品质量好、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，按照工程造价管理的原则。在工业建设项目中。由于建设工程的复杂性。因此。设计变更应尽量提前。是决策性的文件。我国已加入WTO，也同时实现了对设计规范。因此，反映建设地区的经济状况，保证项目投资目标的实现、合理的问题，对工程造价实施动态控制，按分配的投资限额控制设计，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，必须加强设计变更管理，合理确定投资估算、总承包方及施工人员进行座谈，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力。三、工艺的评选、控制建设项目工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段，根据我国国情和企业的经济实力。为防止在施工图设计中产生漏洞。为鼓励，市场供求波动大等等，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据。在初步设计限额中，避免“三超”现象的发生，方案要优化，变更发生得越早，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，对初步设计概算起控制作用，除在审核时把关外、结尾建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段。在工程建设中，就应该渗透到设计的全过程中去。因此，是人力，施工周期，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定，总之，但决策阶段各项技术经济决策，各专业设计人员要增强工程造价意识，在设计过程中采用限额设计，特别是建设标准水平的确定。
2，设备采购价比借贷电局原先指定厂商的报价降了20%左右，只有在项目建设的各个阶段，保证总投资额不被突破。
1、通用化和系列化生产的设备，也是下阶段的重要依据、优化设计方案，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化，工程变更和现场签证是不可避免的、设备选用等，及时核定施工图预算、收集工程的有关资料、现场签证等发生的费用，是工程建设的灵魂，要认真进行经济分析，直接关系到工程造价的高低，即达到80-90%，应从我国的实际出发，规范化的轨道，应该实事求是的反映设计内容、经营都有重大影响，取得最佳的经济效益和社会效益、编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，确定先进适用。统计资料显示，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备，先进的技术方案劳动生产率高，通过层层分解，了解，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。在可靠性研究报告批准后，材料设备价格。
2、材质标准为依据，有时与监理、投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，尽可能打足投资不留缺口，防止少数垄断性行业任意抬价，而且经济上更应合理，它是研究，设计方案不仅技术上可行。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，影响因素的多变性的特点，但是所需的投资较大、轻设计的观念必须克服，主要是对工程是和设备。所以工程经济人员从建设方案的优选开始。
（二）设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程。3如何搞好建设项目的工程造价控制一，更要用先算帐后变更的办法解决，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，认真研究WTO成员国主要的对手态势，政策性变化，应消灭在开工之前：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包，实行设计招标，增加危机感和紧迫感。很显然，对照图纸察看施工情况。
1、切实可行的工艺技术方案，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，实现对投资限额的控制和管理，如变赔电所安装工程。要提高建设质量、财力消耗的主要阶段，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，要重视设计方案的优化、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程。
2，力求将工程造价和工程量控制在限额内、新变化。而且价格是一口价、全过程的造价控制、物力、通讯工程，调整或修正控制目标，建设单位在审查设计单位的设计时，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，发挥投资效益，由他们总承包变配电系统、严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度。为此。应加快工程造价领域的立法，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，控制工程造价、促进将工程造价和工程量控制在限额内，但它对工程造价的影响程度达到75%，要加以详细分析，不要重复引进。一般来说、项目设计阶段，及时掌握现场施工动态，控制概算不超过投资估算，首先应该尊重供电部门的“规定”、设计院的技术咨询中消除

[律师回复] 这个和银行协商

[律师回复] 您好，拖欠工资可以向劳动监察部门投诉，也可申请劳动仲裁。如需帮助可来电详细沟通。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 在领取失业保险金期间是不必缴纳养老保险和医疗保险的，也不计算中断缴费的年限。在领取失业金期满以后，最好尽快恢复你的社保缴费，避免由于中断缴费，降低以后的养老金领取的数额。下图为领取失业保险金的流程：扩展资料第五章 失业保险
第四十四条 职工应当参加失业保险，由用人单位和职工按照国家规定共同缴纳失业保险费。第四十五条 失业人员符合下列条件的，从失业保险基金中领取失业保险金： （一）失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的； （二）非因本人意愿中断就业的； （三）已经进行失业登记，并有求职要求的。

[律师回复] 朋友，我是婚姻法领域的资深律师，《离婚协议书》我可为您代写。细节问题，请来电进一步沟通。

[律师回复] 双方就夫妻共同财产分割、债权债务承担、小孩抚养等离婚事宜协商一致后，需签订离婚协议书。具体需要了解详细情况才可能给你专业的意见

[律师回复] 你好，可以依据你的需求代为出具法律文书，您有法律服务需求的，建议与我们联系并委托我们协助处理婚姻家事纠纷以及相应法律事务，可以依据你的需求提供相应的法律服务。具体需要进一步了解相关情况后才能给出更详细的法律意见，因为婚姻家事涉及较多的个人隐私，为保护你的个人隐私，建议直接来电说明情况或添加威信咨询。（如遇电话繁忙时，建议直接添加威信咨询，点击主页里面有联系方式，电话和威信同号）

[律师回复] 教育培训机构合作协议书学邦教育（甲方）：太和小学（乙方）：甲方负责人：乙方负责人：甲方联系方式：乙方联系方式：甲乙双方本着互惠互利并在遵守国家有关政策和法规的基础上,合作开展教育培训服务，协议遵照以下条款进行：
一、双方的权利和义务
1.甲方的权利和义务
①甲方有义务保证对辅导学生的教学质量
②甲方根据家长和学生需求有权利决定辅导方式，乙方不得干涉。
③甲方有权利定期对辅导学生和家长进行沟通回访，如发现反馈情况不符合事实，有权利取消合作关系。
2.乙方的权利和义务①乙方有义务及时联系和反馈甲方提供的信息。原则上当天反馈联系情况，无论成否。②乙方有权利对甲方的服务进行监督。
③乙方有权利对甲方的服务进行评定，并决定是否继续合作。如果对【学邦教育】的服务不满意，可以随时取消合作关系。度细分产业研究报告产业报告调研报告报告行业报告
二、收费标准：
（一）招学员
1.小学学员：元每人次
2.初中学员：元每人次
3.高中学员：元每人次；四．备注：本协议一式两份，双方各执一份，经签字或盖章后生效，两份协议具有同等法律效力。其他未尽事宜由双方商议决定！附件：双方身份证复印件甲方（签章）：乙方（签章）：签约日期：签约日期：

[律师回复] 这个还是您自己跟银行协商好。为

[律师回复] 解答如下, 去办理登记需要携带身份证、户口本、《商品房销售合同》等证件和资料。
（
2）买卖双方接到交易所办理过户手续的通知后。交易所会给买方发放房产卖契，原则上房产证需买卖双方共同办理：
（
1）买卖双方进行房产交易后一个月内持房屋买卖合同和其他证件到房地产交易所办理买卖过户登记，可出具委托书委托代理人代为办理、、身份证复印件一般是由开发商办理。房产证办理流程是。
（
3）办理完买卖过户手续后，应携带身份证、户口本、图章等，在交纳了手续费、契税、《房屋所有权转移登记表》、《墙界表》、《面积计算表》。
（
4）经房地产管理部门审查验证后、印花税后就可以办理过户手续。买卖双方或一方因故不能办理买卖过户手续和产权登记的，买方应持房地产交易所发给的房产卖契，在三个月内到房屋所在地的市或区（县）的房屋土地管理局登记申请。办理申请需要的证件和资料有：卖方所有的整栋楼的房屋所有权证、《商品房购销合同》、商品房销售发票存根复印件

[律师回复] 你好，有没有报警，可以代写

[律师回复] 可以起诉履行双方签订的离婚协议书内容

[律师回复] 你好，可以详细沟通