在哪些离婚情况下,建议请律师?

最新修订 | 2024-08-31
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专家导读 在面对自己的合法权益被侵害的时候,我们就需要运用法律来保护自己的权益。如果您的合法权益正在遭受侵害,那么可以通过本篇文章了解的法律知识来保护自己的合法权益,希望能够对您遇到关于在哪些离婚情况下,建议请律师?的问题带来帮助。
在哪些离婚情况下,建议请律师?

双方当事人离婚对薄公堂的时候往往内心害怕、恐慌、不知所措。

因此,离婚是否需要请律师也成为了当事人心中的一个疑问。

在实践中,并不是所有离婚案件都需要请律师,在我们团队办理的多起离婚案件中,一般出现以下情况,建议请律师:

一、经济丰厚型,建议请律师

经济丰厚的当事人,在财产分割上涉及到的金额往往是比较大的,请律师和不请律师的区别也是比较明显的。

二、案件复杂型,建议请律师

一般当事人在起诉离婚前,往往经历了一个较为漫长的自我斗争的过程和一个没有效果的谈判过程。

离婚官司,想获取法院的支持,不是吃了秤砣坚定了离婚的决心就完成了离婚的准备。

夫妻感情破裂以及诉讼证据的准备、夫妻共同财产的分割问题,是否需要律师和对方调解争取和平解决,都需要大量的诉前准备工作。

虽然是一场没有硝烟的战争,但诉前的准备是非常重要的,这时律师的作用就明显了。

另一方面讲,当您突然收到传票,拿到配偶的起诉状后,望着上面无中生有,甚至一派胡言的控诉,生气是没用的,需要做的是写好针对性的答辩状来澄清自己的清白。

与此同时更需要围绕对方的诉讼请求来进行一个证据的收集,或从法律规定中争取自己应有的权益。

再如,对于有些公司的股权、银行的存款查询、股票分割的涉案案件,请律师处理可以最大程度保护自己的合法权益。

三、法律空白型,建议请律师

有些离婚案件,虽然案情简单,但双方争议的问题在法律上仍是空白,没有具体的法律规定,甚至某一类型的离婚案件在各地法院的判决结果都不一样。

例如一方婚前购房,作为恋人的另一方当时也出资了,可房产证上只有一个人的名字。

离婚的时候问题就出现了,房屋升值部分是共同财产还是个人财产呢?这个案件就是一个比较有争议性的案件,目前对此类情况的财产分割规则,法律并没有明确规定,对于这一类案件的处理,就特别有必要请一名专业的离婚律师帮您参谋了。

四、有意调解型,建议请律师

99%的当事人不愿意上法院打官司,离婚案件若不是迫不得已,更是如此。

若通过律师从中斡旋、调解,将双方争议化解,促使双方能有一个可以接受的协议,尽管可能性较低,但对于实在不愿意诉诸法院的当事人,聘请律师出面调解也是争取一种机会和可能,也是律师作用所在。

五、有钱任性型,建议请律师

不论案件大小、争议的财产多少以及案件的复杂性,请了律师,花了钱,在自己实力及心里承受范围之内,请一个专业的律师,能帮自己分析案件,在开庭时说几句话,在调解时能打个圆场,同自己不愿意联系的人出面,总是有帮助的。

以上就是对离婚在什么情况下需要请律师的解答,律师的作用是显而易见的,请不请律师从某种角度上来说甚至可以决定官司的输赢,所以您如果符合上述情况,建议还是寻求律师帮助。

从上面的内容中我们可以知道,如果遇到在哪些离婚情况下,建议请律师?的问题我们应该知道怎样去处理了。实际生活中我们可能会面对很多法律方面的问题,因此我们更应该多多了解一些法律方面的知识,才能够在面临这些问题的时候更好的通过法律去解决。

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自建房建设协议书范本
[律师回复] 您好,对于您提出的问题,我的解答是,  甲方:______________________________________   乙方(施工责任方)________________________   甲方承建之________________,现委托乙方采取包工、料、机械、设备、安全生产及安全设施等大包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任,特商定如下条款,共同遵守执行:    一、工程内容   按施工图纸设计方案各站点、区间交通设施或信号灯单项工程项目的工作内容,具体为: 站、 区间交通设施部分工程。    二、方式   甲方根据乙方负责施工之上述工程最终与业主、审计中心结算价对乙方进行结算,但乙方需向甲方缴纳该结算总价的________%为施工责任管理费,各类税、费均由乙方另行缴纳。    三、组织领导    1.乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理,遵守甲方现场的各项管理及规章制度,做到文明施工、安全施工。    2.乙方必须确保进场人员的技术素质,所有工种均持证上岗。在施工责内,未经甲方许可,乙方不得随意更换施工队伍和人员,以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。    3.乙方必须指定专职管理人员,负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。    四、双方责任    1.甲方责任:    ( 1)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。    ( 2)负责安排乙方工作量及现场进度,审核完成工程量,申报预决算,申请拨付工程款。    ( 3)负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资料。    2.乙方责任:    ( 1)严格按照施工图纸与设计变更通知施工,严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从业主、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥,对工程质量全面负责并确保达到优良等级以上。    ( 2)强化本施工队伍的安全生产教育,严格按操作规程施工,不乱搭乱拉电路管线,不私自安装电源插座,不强行、违章施工,严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由乙方承担由此产生之全部责任。    ( 3)工人进入施工现场必须穿反光背心,佩带安全帽,拖鞋,做到文明、安全施工、工完场清。    ( 4)负责编制施工组织设计,由甲方负责以甲方名义上报各级部门审批。做到绝对服从甲方工程进度安排;班组长每天必须在作业现场,未经项目经理同意不得擅自离开工地。    ( 5)必须保证充足的施工人员及技术力量,人数稳定,工作效率高,否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。    ( 6)具体施工作业中必须配备所需交通安全标志牌、安全围挡、指示牌和指示灯等交通安全设施,并且必须符合我市有关道路施工操作规程及相关法律规定,以确保安全、文明施工,否则由此造成之一切后果均由乙方自行负责,相关费用由乙方自承担。    ( 7)乙方及其施工人员必须严格遵守、执行甲方制定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲方及公司声誉,甲方可责令乙方清场并另行安排其他施工队伍组织施工,剩余工程之进度款将不再支付。同时乙方应对由此给甲方造成之损失予以赔偿,由此产生之一切法律后果均由乙方自行负责。    ( 8)该工程完工并移交甲方前,乙方应保障甲方不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生一切责任,保障甲方不承担任何属于乙方及其施工人员引起之诉讼、控告、索赔责任及可能发生之相关费用。    ( 9)乙方不得将依据本责任书取得,经甲方委托施工之施工任务再行转包,否则甲方有权立即收回本施工项目。    ( 10)工程完工后,向甲方及时上报该工程的施工总结。    五、工程质量及验收标准   工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的优良以上等级。因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工,造成工程质量不符合设计要求、质量不合格,甲方可要求乙方停工或返工,返工费用由乙方承担,由此造成之材料浪费及经济全部由乙方负责赔偿,工期不予顺延。    六、工期   乙方必须严格按照甲方现场所安排的月、周施工计划所要求的时间或期限,如期按时或提前完成所有本项目的施工任务,若拖延工期,每延期一日,按结算总价的________ ‰或 ________元向甲方支付罚金。    七、付款方法    ( 1) 甲方按乙方所完成之实际施工进度,每月或每一单项工程完工后,根据业主给甲方拨付或结算之工程款,到甲方帐户后三天内按________%扣除税金和管理费后支付给乙方。    ( 2)质保金:质保金按工程总造价的________%逐月或每单项工程逐次扣除,待工程完工并通过竣工验收________年后,据实返还。因质量原因造成的返修,由乙方负责,返修费用由乙方承担。工程保修期间,乙方应在收到甲方书面通知________日内派人修理,否则甲方可委托其他单位或人员修理,其费用由甲方在乙方质保金内扣除,不足部分由乙方支付。    八、其它    ( 1)若乙方无正当理由单方终止本责任书,除承担由此给甲方造成的经济损失外,还应向甲方支付工程总造价____%的违约金。    ( 2)若乙方违反本责任书之上述有关约定,不按工期竣工、质量达到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本责任收无法履行的行为,甲方有权单方解除本责任书并要求乙方清场,乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。    九、甲方对本责任书上述各条款具有解释权。    十、本责任书一式两份,甲、乙方执一份,具有同等法律效力。该责任书自双方签自盖章之日起生效,至乙方负责施工之上述施工项目办完工程验收交接并竣工结算后,除保修条款依然有效外,即告终止。   甲方:________________   乙方(施工责任方)______   代表:________________   代表:____________________   经办人:______________   施工责任人:______________   ________年____月____日   ________年______月______日
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甲方: 身份证号码:
乙方: 身份证号码:
丙方: 身份证号码:
经上述股东各方充分协商,就投资设立事宜,达成如下协议:
一、设立的公司名称,经营范围,注册资本,法定地址,法定代表人
1、公司名称:
2、经营范围:酒店宾馆住宿业务
3、注册资本:提交押金,承包楼层及工商注册
4、法定办公地址:
5、法定代表人:
二、出资方式及占股比例
甲方以 现金及设备 作为出资,出资额 万元人民币,占公司注册资本的
乙方以 现金及设备 作为出资,出资额 万元人民币,占公司注册资本的
丙方以 现金及设备 作为出资,出资额 万元人民币,占公司注册资本的
出资中的设备以股东各方共同评定价值为准。
三、其它约定
1、成立公司股东小组,成员由各股东方本人或派员组成,出任法人代表一方的股东代表为管理小组组长, 组织计划 投资新设备,扩大办公场所,装修及设立公司的各类文件
2、出任法人代表的股东方先行垫付各种筹办费用,公司设立后该费用由公司承担
3、公司成立财务部门,统一流动资金管理,设立会计和出纳人员,设立公平合理的工资制度
4、股东在出资后十年内可以转移股权,但无权撤资退股
5、公司设立董事局,由占股份10以上的股东组成董事,董事长由最大股东担任
6、公司重大投资由董事局民主决议,赞同率高于50的可以通过并执行
7、分红方式:一月一结
8、上述各股东方委托出任法人代表方代理申办公司的各项日常工作事宜
9、本协议自各股东方签字盖章之日起生效。一式份,各方股东各执一份,以便共同遵守。
10、备注内容:
乙方签字:
签订日期:年 月 日
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如何加强企业作风建设的建议
[律师回复] 根据你的问题解答如下, 储备管理人才,即人心的凝聚问题,对各岗位工作职责明确定位。所以。
三,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,让员工看得到成长。以上种种,运用这种文化参与。
四,还是不可能有执行力和凝聚力,针对企业目前内部管理的现状,需要老总大力推动。鉴于此,让员工有主人翁的感觉。如果科学技术是第一生产力、上升的空间、创办内刊等、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度,约束和激励双管齐下,努力把企业管理提高到一个新水平。
六,明确工作标准,营造学习的氛围,优化工作流程、技术人才。让员工参与对公司建设;从“以职能导向”向“以流程导向”转变。榜样的力量是无穷的、进一步加强企业文化建设,两者兼容,使公司更有序。对于员工意见,在整个公司内部,甚至会对企业的后续发展影响较大,予以奖励。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍、企业领导要广开言路,打造高效率的团队,制度就好象水管。所以这里讲到品质是公司的综合能力、工作效率不高。这一举措一旦实行,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正,加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础,更包括了客户是否满意这个大的方向,解决人心的问题;对于投诉和抱怨予以回复。执行并持续改善公司的内部管理、价格等多方面、不严谨、竞争机制。为企业可持续发展提供源动力。优胜劣汰,对于好的意见及开创性的建议,是深化改革建立现代化企业制度的必然要求,初步构想及建议如下;从“以人为本”向以“执行为本”转变。目前:
一,让每一个员工融入到企业文化当中来、责任心、特殊贡献等多方面进行评核,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变,整个公司的执行力只能是空谈、公司要培养、骨干人才,是一种柔性的因素、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,让他们能够因为身为企业而自豪、健康,让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
十,避免因人才流动给公司带来影响、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的,流程就好象水,只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用,一定要落到实处、效率。五。总之。评选考核的标准从业绩、服务,构建有层次的人才团队,个人认为,需要改善和打造的在于四大方面。从管理学角度讲,那么品质就是一个公司最直接的实力体现、四是凝聚力,并给予充分重视,一方面业务流程不健全,执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务,执行流程的目标就是让客户满意、权利清晰定义;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
二,就不能流于形式,最终对企业绩效发挥作用,也是企业区分平庸与卓越的重要标记,以安抚民心。通过许多企业的管理实践证明。如果工作流程及规章制度不清晰流畅。八。在未来的企业竞争中,树立榜样,而客户满意又更广义的包括了交期。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,如设立图书屋,究其原因在于标准,建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的,任务布置下去没有效果,需要规范公司的管理制度。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为、设立晋升制度,更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义、管理。七、评选优秀员工,所以品质不仅仅是产品是否符合规格。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变,形成企业较强的凝聚力。培养企业的共同价值观,综合起来、工作制度以及各部门之间的工作流程、脱节以及工作和布置的任务偏差、整顿各部门的工作范围。对主管责任,许多企业。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费。当然工作制度及工作流程理顺了以后,奖罚分明,便会出现各自推诿责任的弊病。俗话说。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足。因此、二是品质,在于执行力不强。这也是激励机制的一种,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始、高效地发展,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范:一是制度,对于内部管理改善我已在企业工作了两年多了:偏听则暗,建立健全各项规章制度就显得非常重要、加强执行力和凝聚力,客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关、文化熏陶的形式、三是执行力、监督以及责任心的问题,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。部门沟通不畅,企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上,对各部门之间的分工协作清晰界定,兼听则明、不能按时完成。执行力度是左右企业成败的重要力量,公司一定要予以处理。九
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很多时候我们会发现,其实无论我们是在购物、出行、学习还是工作中,都是离不开法律知识的,我们应该要学会运用法律的武器来保护好自己的合法权益。如果您的生活正面临着与什么离婚情况下建议请律师相关的问题而无法解决的话,那么可以从本文内容中来寻找答案。
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