分手时要分手费法律上会支持吗

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。<br/>一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。<br/>二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。<br/>三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。<br/>四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。<br/>五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：<br/>1.要创业或进入一个新市场时；<br/>2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；<br/>3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。<br/>六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。<br/>七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。<br/>八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。<br/>九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。<br/>十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。<br/>一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。<br/>二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。<br/>三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。<br/>四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。<br/>五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：<br/>1.要创业或进入一个新市场时；<br/>2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；<br/>3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。<br/>六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。<br/>七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。<br/>八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。<br/>九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。<br/>十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。<br/>一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。<br/>二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。<br/>三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。<br/>四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。<br/>五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：<br/>1.要创业或进入一个新市场时；<br/>2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；<br/>3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。<br/>六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。<br/>七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。<br/>八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。<br/>九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。<br/>十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 具体要看是什么枪支，如果是气枪就不构成犯罪，如果是军用枪支，则可处三年以下有期徒刑。根据《中华人民共和国刑法》<br/>第一百二十八条规定，违反枪支管理规定，非法持有、私藏枪支、弹药的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制；情节严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。依法配备公务用枪的人员，非法出租、出借枪支的，依照前款的规定处罚。依法配置枪支的人员，非法出租、出借枪支，造成严重后果的，依照<br/>第一款的规定处罚。单位犯<br/>第二款、<br/>第三款罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照第一款的规定处罚。

[律师回复] 非法买卖枪支弹药罪和非法持有枪支弹药罪的区别前者在于“买卖”；后者在于“非法持有”，是指不符合配备、配置枪支、弹药条件的人员，违反枪支管理法律、法规的规定，擅自持有枪支、弹药的行为。刑法第一百二十五条非法制造、买卖、运输、邮寄、储存枪支、弹药、爆炸物的，处三年以上十年以下有期徒刑；情节严重的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。　第一百二十八条违反枪支管理规定，非法持有、私藏枪支、弹药的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制；情节严重的，处三年以上七年以下有期徒刑。