分手时要分手费法律上会支持吗

[律师回复] <br/>一、住房公积金查询：百度输入住房公积金查询-搜索-百度回找出您地区住房公积金查询的查询网址点击“个人公积金信息快速查询查询”；输入您的账号（公积金的银行卡号码）、身份证号码、验证码--》登录登录后能显示出您已交了多少钱，每个月需要交多少钱等信息；还可以查询明细<br/>二、社保查询同样，在百度输入“社保查询”搜索选中所在区域的社保局选择“个人网上查询”；登录网上个人查询系统输入身份证号码、密码、验证码-登录登录成功后点击“个人查询”；能查询到个人基本信息查询、个人参保信息查询和参保人制卡状态查询查询完成。

[律师回复] 可以作为量刑增加标准，

[律师回复] 根据我国《婚姻法》及相关司法解释，夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产的约定，对双方具有约束力。这仅是对财产而言，不包含对孩子的抚养权问题。并且是要双方当事人真实意思表示且没有违反国家法律法规的规定。<br/>婚前协议书是否有效，关键看你们的协议书是约定什么的。<br/>当然，如果是对婚前财产的协议，也是有法律依据的。我国《婚姻法》第十九条规定：“夫妻可以约定婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产归各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。约定应当采用书面形式。<br/>没有约定或约定不明确的，适用本法第十七条、第十八条的规定。”“夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产以及婚前财产的约定，对双方具有约束力。”“夫妻对婚姻关系存续期间所得的财产约定归各自所有的，夫或妻一方对外所负的债务，第三人知道该约定的，以夫或妻一方所有的财产清偿。”<br/>至于协议是否需要公证，法律并没有强制性的规定。那种认为协议要经过公证才有效的观点是错误的。是否公证，由你们当事人自己决定。

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。<br/>一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。<br/>二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。<br/>三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。<br/>四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。<br/>五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：<br/>1.要创业或进入一个新市场时；<br/>2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；<br/>3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。<br/>六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。<br/>七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。<br/>八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。<br/>九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。<br/>十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

[律师回复] 这个您们需要好好沟通的，创业需要做很多必要的准备的，先帮助他完成创业计划书，再看看您可以做什么。仅仅有想法还不够，需要让想法丰满，可以落地，创业才能成功。以下仅供参考：创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。<br/>一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。<br/>二：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。<br/>三：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。<br/>四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。<br/>五：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：<br/>1.要创业或进入一个新市场时；<br/>2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；<br/>3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。<br/>六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。<br/>七：人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。<br/>八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。<br/>九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。<br/>十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。